B.2-1-3-4 C.1-3-2-4 D.1-2-4-3 答案：A
3. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下（ ）方面： A 有利于人类生活和工作的环境保护 B有利于建筑环境的改善
C有利于项目的使用功能和建设质量的提高
D有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系 E有利于工作效率的改善 答案：ABCD
4. 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。 A、业主方自行完成其项目管理任务
B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理 C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务 答案：ABC
5.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用( )联系。 A.双向箭杆 B单向箭杆 C双向括号 D单向括号 答案：A
1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：
·为什么要进行项目管理； ·项目管理需要做什么工作； ·怎样进行项目管理；
·谁做项目管理的哪方面的工作； ·什么时候做哪些项目管理工作； ·项目的总投资； ·项目的总进度。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
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《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：
“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
1ZZ01051 熟悉建设工程项目管理规划的内容
一、建设工程项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划一般包括如下内容： 1．项目概述； 2．项目的目标分析和论证； 3．项目管理的组织；
4．项目采购和合同结构分析； 5．投资控制的方法和手段； 6．进度控制的方法和手段；
7．质量控制的方法和手段； 8．安全健康与环境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技术路线和关键技术的分析； 11．设计过程的管理； 12．施工过程的管理； 13．价值工程的应用； 14．风险管理的策略等。
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下：
1．项目建设的任务；
2．委托的咨询（顾问）公司； 3．项目管理班子的组织； 4．合同的策略； 5．设计管理； 6．投资管理； 7．进度管理；
8．招标和发包的工作程序； 9．有关的政府部门； 10．工程报告系统；
11．质量保证系统和质量控制； 12．竣工验收事务；
13．项目进展工作程序； 14．风险管理； 15．信息管理； 16．价值工程； 17．安全；
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18．环境管理；
19．不可预见事件管理。
二、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定
（一）项目管理规划大纲的内容 （二）项目管理实施规划的内容
由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。
为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。
“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”(国家标准GB 8223—87)，其中价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值，即：
V＝F／C 式中V—价值； F—功能； C—费用。
建设项目价值不高有很多原因，如： · 工程进度要求过分紧迫； · 设计人员习惯性思维的影响；
· 设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺； · 材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；
· 设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解； · 思想保守等。
1ZZ01052了解建设工程项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）规定：
·“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； ·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2008）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。
一、项目管理规划大纲的编制 （一）项目管理规划大纲的编制依据
“项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1．可行性研究报告；
2．设计文件、标准、规范与有关规定； 3．招标文件及有关合同文件； 4．相关市场信息与环境信息。
（二）项目管理实施规划的编制工作程序 练习：
1．按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为( )。09
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A．项目管理规划策划和项目管理实施规划 B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D．项目管理决策策划和项目管理实施策划 P45 答案：C
2.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件 A．标准性 B．操作性 C．示范性 D．纲领性 答案：D
3.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。 A、业主方
B、业主方的项目管理单位 C、设计方 D、施工管理方 E、项目总承包方 答案：ABE
4. 项目管理实施规划应由项目经理（ ）组织编制 A． 项目经理
B． 组织委托的项目管理单位 C．单位负责人 D．组织的管理层 答案：A
5. 研究价值工程的目的是（ ） A.提高所研究对象价值的思想方法和管理技术 B．提高项目的成本 C．降低项目的功能 D．降低项目的价值 答案：A
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1Z101061 熟悉施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容 二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： · 施工组织总设计； · 单位工程施工组织设计； · 分部（分项）工程施工组织设计
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1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则： 1．重视工程的组织对施工的作用； 2．提高施工的工业化程度； 3．重视管理创新和技术创新； 4．重视工程施工的目标控制； 5．积极采用国内外先进的施工技术；
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 （一）施工组织总设计的编制依据 主要包括： 1．计划文件； 2．设计文件； 3．合同文件；
4．建设地区基础资料； 5．有关的标准、规范和法律； 6．类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据 主要包括：
1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等； 2．工程的施工图纸及标准图；
3．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； 4．资源配置情况；
5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等； 6．有关的标准、规范和法律；
7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1．收集和熟悉编制施工组织，总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2．计算主要工种工程的工程量； 3．确定施工的总体部署； 4．拟订施工方案；
5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备工作计划； 8．施工总平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。 练习
1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的( C )部分。09
A． 施工进度计划 B．施工总平面图
C．施工部署和施工方案
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