十一、施工组织设计
1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的组织机构、施工方案、施工进度计划和各阶段进度的保证措施、机械设备、劳动力投入计划、施工平面布置和临时设施布置、安全、文明施工、环保措施、质量保证措施、新技术应用，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表
说明：施工组织设计内容仅供参考。
目 录
第一章 工程概述 第二章 组织机构 第一节 组织结构的建立 第二节 管理人员职责 第三节 方针目标管理 第三章 主要施工方案与工艺
第一节 地基与基础施工
第二节 站房、池体土建工程 第三节 电气安装工程 第五节 设备安装工程 第六节 系统工艺调试
第七节 针对本工程的特点、重点制定的合理化建议 第八节 混凝土外观质量控制
第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 施工总体进度计划安排 第二节 各阶段进度的保证措施 第三节 关键节点控制措施
第五章 机械设备、劳动力投入计划 第一节 施工机械设备进场方案
第二节 劳动力投入计划及保证措施 第六章 施工平面布置和临时设施布置 第一节 现场平面布置原则 第二节 施工平面布置依据 第三节 施工具体布置
第四节 施工现场临时设施管理方案 第七章 安全、文明施工、环保措施 第一节 安全管理目标及组织措施
第二节 文明管理目标及组织保证措施 第三节 环境保护与减少干扰的措施 第八章 工程质量保证措施
第一节 工程质量保证措施 第二节 质量违约责任承诺 第九章 新技术的应用 第一节 新技术的应用
第二节 新技术应用保证措施 第三节 风险分析
第四节 新技术应用承诺
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章 工程概述
工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 中山市阜沙镇污水处理厂二期工程 中山市阜沙镇大有村二顷七 中山市阜沙镇污水处理有限公司 广东省环境保护工程研究设计院 中山市阜沙镇污水处理厂二期工程项目位于中山市阜沙镇大有村二顷七，建筑面积约为1469.54 平方米，日处理污水量为1工程概况 万吨。主要处理阜沙镇生活污水，计划工期180 日历天（含节假日、雨天）。 计划工期 质量目标 180个日历天 合格 切实监督施工单位做好文明施工的各项措施，达到文明工地合格标准。文明施工按建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中有关文明施工的规定、《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》（粤建施字【1999】060号）、《中山市建筑施工安全和文明施工评分实施办法（暂行）的通知（中建委）［2001］15号》、“中山文明施工 市建设局转发省建设厅建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法及其补充规定的通知（中建通[2008]6号）”以及建设行政主管部门有关规定执行。如因管理不善影响周围环境等而导致受有关部门处罚或其他单位、个人投诉、索赔，其费用和工期延误概由中标人承担。 切实监督施工单位做好安全生产各项防范措施，加强安全施工管理，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及建设行政主管部门有关安全检查标准执行，保证施工期间杜绝死亡事件发生，安全施工 杜绝重大设备事故、重大质量事故及其他重大事故的发生。施工过程中若出现一般事故，接受2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》和《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》进行处罚。
第二章 组织机构 第一节 组织结构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。组织机构图如下；
组织机构图 项目经理部 项目经理 项目技术负责人 物资供应科 施工技术科 质量安全科 综合办公室 材料计划统计员 机械设备负责人 材料采保负责人 现场生产调度长 现场施工负责人 工程技术负责人 计划统计负责人 科技成果推广应用 质量负责人 安全负责人 成本核算负责人 财务会计 内业负责人 劳务管理负责人 材料供应计划管理、材料厂家选择、材料规格型号等标识、材料分类管理、现场工程进度管理、工程技术管理、生机械迸出场计划及管理、机械动力保养维护 产调度协调管理、现场施工管理、质量体系管理、技术问题处理、工程材料选型报批、组织图纸会审、技术资料管理、施工详图与施工方案、材料计划、工程预结算管理，成本、报表、统计管理 卫生后勤管理、现场安全管理、工程质量监控管成本核算管理、理、成品保护管理、材料质量管理、现场保卫 财务管理、编织各类报表、劳务用工管理、合约管理、企业CI 管理、资金使用管理