都没有统一规划，企业的业务流程也不畅通、业务的关键节点缺乏控制，人员的行为也不够规范，造成了企业的整体的基础管理的混乱。 （5）企业的整体的运作效率不高。由于系统设计的时候没有考虑到各个部门间的业务集成的问题，造成企业的业务流程的非科学化，很容易形成部门的本位主义，这样肯定是不利于企业的整体的效率的提高的。 （6）系统的可集成性、可扩展性、可移植性较差。由于各个系统所采用的软硬间平台的不一致，各个系统的开发的标准不一致，这样就
增加了系统以后集成、扩展、移植的难度，不利于系统的今后的发展。 3 XX机械在机械制造行业（企业）解决方案 3.1 XX机械机械制造行业（企业）解决方案概述 3.1.1 XX机械机械制造行业（企业）解决方案目标 通过XX机械系统的应用实施和运行管理，建立企业ERP管理系统，可帮助机械制造企业实现下列目标： （1）逐步规范公司的主要业务管理，提高基础管理水平，逐步达到国内先进水平，并与国际管理惯例接轨； （2）通过内部供应链的集成管理，使企业能够更快更好
地响应市场的变化。通过XX机械系统，有效地管理工程更改，管理好工程设计与生产的信息通讯，尽量使设计与生产同步进行，缩短产品开发周期及交货周期。通过生产计划，编制零部件采购计划、自制件生产计划，使计划系统统一。不仅考虑计划，同时也能考虑到各工作中心的实际需求，使生产计划、采购计划等更符合实际，减少原材料采购的盲目性，降低库存资金，加强制造成本的控制； （3）加强财务的监控力度，实现财务、业务一体化管理，实现采购与应付帐款的集成管理，销售与应收帐款的集成管理，生产与成本管理的一体化，有效地管理企业资金的收支及占用，从而提高资金管理能力； （4）在物流管理上，通过综合地管理库存，控制收发货、货物移动、退换货等，加强企业对全国各地的分支机构的业务指导和统一控制； （5）实现市场与销售、工程设计、生产、供应、财务等功能领域主要管理信息的集成，帮助企业管理层有效运作企业，提高企业的核心竞争能力。 3.1.2 XX机械机械制造行业（企业）解决方案设计原则 根据企业管理软
件的应用特点，XX机械解决方案主要考虑下列设计原则： 系统先进性 XX机械集成系统基于Internet/Intranet技术和大型数据库SQL SERVER，能够进行远程实时访问和操作。采用分布式处理技术,可实现跨平台的集成应用，可与主流的面向对象数据库集成，构造分散与集中管理结合的管理模式。 管理系统适用性 XX机械机械制造行业（企业）解决方案按照国内企业管理实践，深入分析我国企业信息化成功经验基础上，融合国际、国内先进管理思想与方法设计，适合企业渐进式提升管理系统水平。依靠XX机械强大的研发能力，能够紧随企业管理的变化与发展要求，进行有序的产品升级，保证以更好的管理系统服务方式，满足企业管理的需要。 系统可靠性 XX机械集成系统采用大型关系型数据库，有严格的安全控制和数据备份机制，可以确保数据安全可靠；在运行环境方面，支持服务器的高可靠性集群设置，可以不间断运行。同时，我们是国内率先通过
ISO9001及ISO9002国际质量体系认证以及CMM2级认证的独立软件开发商，拥有一套
切实可行的质量保证体系，可以确保软件的开发及服务质量。 1. 系统易用性 XX机械集成系统采用基于Windows 的界面与风格，人性化的专业设计，使操作便捷，易学易用。其中，万能报表工具等应用达到个性化目标。系统的菜单及路径、报表等界面元素符合我国企业管理人员的操作习惯。 系统安全性 在网络配置层，可将数据库服务器隐藏在防火墙后面，从企业网外部只可访问对外信息发布系统，保证内部各子系统的数据不被非法用户所获取。 在数据库层，因系统采用大型关系数据库，有严格的口令验证机制，同时可辅助制度上的约束以确保数据不会被非法用户所获取。 在应用软件系统层，通过完善的权限管理功能，具有多级安全机制；通过对各级人员及不同人员的权限分配，做到所有人员只能进入权限许可范围内的系统，只能查看与自己相关的数据；并建立完善的日志管理，做到所有操作都有据可查。 XX机械集成系统核心数据传输时，采用加密设置，既使非法用户截获了信息，也无从破解。 应用集成性 本系统的各个子系统既可独立应
用，也可整合应用，各子系统之间无
缝连接。满足了企业管理信息集成的要求。 本系统提供标准的二次开发平台，可实现与其他系统的连接，达到数据的实时传输。
可扩充性 XX机械集成系统采用组件化的设计，易于扩充，可动态设置业务流和数据流，适应企业今后由于管理制度、机构设置、业务流程和管理要求发生变化而导致的业务重组，满足企业未来的发展需要。 3.2 XX机械机械制造行业（企业）信息化管理咨询解决方案 企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金移动、市场信息管理与客户接触等业务过程变换为数字化处理。通过各种信息系统网络加工生成新的动态业务信息资源，提供给企业各种层次的管理人员处理，使管理层有利于配置和整合企业内外部一切可以利用的资源，增强企业竞争能力，谋求企业利益最大化。 为了解决我国制造企业信息化建设项目存在的问题，例如，对需求把握不准、目标不当、建设期长、集成性差、效果不明显、管理层认识不足、对项目组织与管理不力等等。XX（Kingdee）