施，以达到预先控制施工质量的目的。
根据本工程需要在室外施工的实际情况，管道焊接质量受雨季影响较大，故在下雨时一般不安排管道安装。其他相应的工序质量保证做事：停止开挖管沟和缩短开挖长度、对已经开挖的管沟进行排水、加固防止塌方，对已经完成管道安装的部分尽量回填土及在管端作好封堵等确保工程施工质量的措施。 10. 安全生产、文明施工措施
为达到预定的工期和质量目标，确保产品符合要求，要根据需要建立并管理工作环境，制定安全生产与文明施工的具体措施。
10.1安全生产措施 10.1.1安全生产目标： 1） 杜绝一切工伤事故发生 2） 无中毒、火灾、火警事故
3） 杜绝车辆交通事故，减少一般责任事故。
4） 新职工入场三级安全教育，变换工种岗位需要进行专门教育。
5） 特种工作人员必须持合格证上岗。 10.1.2安全生产保证措施
1） 建立完善有效的安全管理系统，切行使安全监督职能，项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全监督检查员，班组设兼职安全员，使安全工作随时有人抓，有人管，处于受控状
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态中。
2） 坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度，坚决实行安全生产否决权。
3） 认真落实施工现场安全防护措施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。
4） 编制实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全技术措施，并层层技术交底，特殊工程要求作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。
5） 加强现场施工生产防护，对沟槽施工，施工用电架设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。
6） 制定定期安全检查制度，项目经理部每半个月检查一次，作业队每周检查一次，检查每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。
7） 认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。 8） 要切实搞好用电安全。
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10.2环境保护措施
1） 工场地内的设置围栏，平交路口，大门口等设置明显的标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。 2） 施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。运输车运土如需经过市区道路，则加予蓬布覆盖。施工任务完成退场，彻清除必须拆除的临时设施和生活设施。
3） 优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对附近居民的噪音干扰。
4） 噪声的设备，如发电机、空压机等加装吸音减振设施， 11. 文件和资料及记录的控制
项目经理部资料员对本项目使用的所有文件、资料进行系统、制度化管理。
1） 建立文件、资料管理台帐。设文件资料柜保证管理环境。 2） 对文件、资料分类编号、贴标签；受控文件使用“版本号”、“受控”、“作废”字样，发放、借阅采取登记方式。
工程承包合同（补充协议）、施工技术和工程管理文件资料（归档文件），由资料员收集、整理、保存。工程竣工时，统一组卷归档。 11.1文件和资料的编制、批准、更改和发放。
项目经理根据项目实际情况组织制定本项目的管理文件（作为质量体系第三层文件），指导、控制施工（包括制度、责任制、质量计
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划、施工组织设计、施工方案、作业指导书等）。
施工方案、作业指导书由技术主控科室审批；大型项目和特殊项目的施工组织设计/项目质量计划由公司总工程师批准。
文件、资料发放由资料员负责按场所及人员清单发放，保证每一个有关场所和人员都具有有效版本的文件，并及时收回失效或作废的文件，作以标识，防止误用。
施工组织设计/项目质量计划和施工方案在施工中不得擅自变动。在发生 以下情况确需变更时，项目经理应及时组织或申请修订，按程序报原审批部门批准，并将修订部分贯彻到所有人员和相关场所：
1） 合同发生重大变化； 2） 质量体系文件发生更改； 3） 设计图纸变更；
4） 施工条件、情况发生变化。
5） 项目经理部组织文件修改，必须是已接到公司书面通知时。 项目经理部对设计图纸提出更改，必须书面申请，经业主（监理）、设计签字齐全后方可实施。重大变更必须经公司核准。
设计图纸变更时，由项目技术负责人根据设计变更文件在原设计的变更部位用文字或图示标识。
其它文件变更，当变更较小、更改不大时，下文通知有关场所和人员，变动较大时，更换版本，收回原本，作标识。
文件、资料的复印、拷贝、借阅等由基础上经理批准，受控文件
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由公司控制，其他人批准无效。
技术负责人督促资料员整理出文件、资料清单及发放表。 11.2记录的收集整理
1） 施工记录由技术负责人按《记录的控制工作程序》实施管理，施工工长负责资料的质量，资料员负责收集、整理、组卷归档。 2） 标准中规定的记录由技术负责人监督，按公司《质量手册》和程序文件的规定，保证记录的质量。 3） 竣工资料由项目部送公司档案室存档。 4） 编制项目部使用的记录清单。 12. 物质采购与管理控制
本项目的物资采购与管理工作由材料员复杂额，按公司《合格供方名册》进行采购，如有超出名册范围采购时，主要材料要单独评价，由公司主管经理审批后采购。 12.1采购资料
1） 由材料员负责编制材料需用与采购计划，项目经理审批。 2） 项目今年公里对工程分包商的采购的采购文件进行审核，对工程使用功能，对工程使用功能，装修效果有影响的物资，应向工程分包商索取标样或到货源处确认。
3） 采购文件的内容按标准要求，切实做到对标样质量负责。 4） 采购资料由材料员保存。 12.2进货验证
1） 所有进入现场的物资，项目部材料员都要进行验收，需要时
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