延安新区一期综合开发工程第九合同段 实施性施工组织设计
施工组织设计
编 制：李 琛 审 核 ：李有为
编制时间：二Ο一二年五月七日
延安新区（北区）一期场地平整工程第九标项目部
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延安新区一期综合开发工程第九合同段 实施性施工组织设计
目 录
第一章 编制原则和依据??????????????????????????3 第二章 施工组织机构???????????????????????????3 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法?????????????????5 第四章 保证工程质量和工期的措施?????????????????????19 第五章 雨季施工安排???????????????????????????22 第六章 工程质量保证体系?????????????????????????23 第七章 安全保证体系?????????????????????????? 29 第八章 环境保护措施???????????????????????????37 第九章 文明施工措施???????????????????????????38
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延安新区一期综合开发工程第九合同段 实施性施工组织设计
第一章 编制原则和依据
1.1编制原则
(1)延安新区一期综合开发工程招标文件。 (2)现场实地踏勘调查资料。
(3)招标文件中明确规定的有关施工技术标准、规范及技术规程。 (4)本投标人在同类或是类似工程施工中的经验。
(5)施工采用先进的方法及工艺，施工人员、组织机构、设备及机具配套合理，满足施工需求并有备用量。合理配置生产要素，减少工程消耗，降低生产成本。
(6)质量、安全、文明、环保保证体系及措施符合国家及陕西省法规要求。 (7)根据工程实际情况，分清主次，抓住重点，对整个工程进行周密合理的安排。以平行、流水作业及均衡生产为基本方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证工期目标实现。
1.2编制依据
(1)业主发布的招标文件和附件。 (2)由业主提供的设计文件。
(3)图纸要求的设计规范、施工规范及规程。 (4)现场踏勘所获取的调查资料。
(5)本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。 (6)本公司制定的项目管理办法，施工工法等。
第二章 施工组织机构
本标段项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人；设安全质量部、计划统计部、物资设备部、财务部、工程管理部、综合办公室、工地试验室、环境保护部、测量队等9个职能部门，下设3个专业施工队伍。组织机构详见下图2-1。
主要部门负责人及各职能部门的分工职责如下：
(1)项目经理：全权负责本项目部的组织、管理；对工程项目负总责，统一领导，统一指挥；负责制定项目总体规划，控制协调与此相关的各项工作；精心组织施工生产，合理配置生产要素，按照合同要求完成甲方下达的计划；贯彻质量方针，提高全员质量意识，保证实现对甲方的质量承诺；组织精干的项目领导班子，不断提高项目部工程管理的能力
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和水平；改善劳动条件，不断提高职工的物质文化生活水平；根据国家有关规定，结合实际表现，对职工进行奖惩。
机 械 一 队 机 械 二 队 盲 沟 防 护 施 工 队 工 程 质 量 部 安 全 质 量 部 工 地 试 验 室 计 划 统 计 部 财 务 部 环 境 保 护 部 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 测 量 队 总工程师 项目副经理 中铁十二局集团延安新区一期综合开发工程 第九合同段项目经理部 项 目 经 理 图2-1 施工组织机构框图
(2)项目副经理：在项目经理领导下，分管施工生产工作，全面完成阶段性生产计划；组织制定保证施工生产、质量、安全和文明施工的措施，并认真落实；帮助项目经理制订生产规划，组织编制项目部年、季、月生产计划并贯彻实施；掌握现场施工及劳、材、机的配备和使用；主持召开工程例会，协调解决施工中出现的矛盾，保证施工生产正常运转；组织阶段性工期、质量检查，通报工程进展，采取改进措施。
(3)项目总工程师：在项目经理领导下组织学习、贯彻国家颁发的技术政策，研究国内外技术发展情况，领导项目部科技活动，不断提高项目部技术水平；负责制定项目技术
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管理制度并督促实施；负责编制施工项目总体规划，组织技术人员编制施工组织设计和技术交底或作业指导书；主持项目部的技术会议，处理施工中的技术问题。控制工程进度，严把工程质量；参与工程项目的投标、图纸会审和各种技术交底会议，组织工程项目验收竣工文件的编制；负责领导工程管理部、安全质检部的工作，提出对各职能部门人员的工作安排及奖惩意见。
(4)工程管理部：负责整个工程的技术管理和科技攻关工作，编制实施性的施工组织设计，制定施工总体安排与规划，制定施工方案，审核施工设计图纸，现场施工的技术交底，建议提出变更设计，负责工程测量、计量试验、施工技术、施工控制以及工程档案资料的收集管理等工作。
(5)安全质检部：负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程施工中的全过程质量控制，办理对单元工程的质量检查、评定工作；负责制定安全生产文明施工规定，并负责贯彻实施；贯彻执行国家环境保护法等有关法律法规，与当地政府密切联系，制定有关环境保护和文明施工方案，并督促落实。
(6)计划、财务部：编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作，制定完善的规章制度，负责工程的合同管理，按月进行工程计价及工程的结算等工作，严格控制工程成本，千方百计降低工程造价，积极开展双增双节活动。
(7)物资设备部：负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、调配、供应工作，制定物资供应计划，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和出勤率，提高设备的利用能力。
(8)试验室主任：负责试验仪器分供方的评审、购置、校验等管理工作，负责施工全过程材料及成品的检验控制，并对试验状态进行标识，对纯试验原因事故负责。
(9)测量队队长：负责测量仪器分供方的评审、购置、校验管理及日常的施工放样，对纯测量原因造成的质量事故负责。
第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法
3.1工程简介 3.1.1概述
延安新区一期综合开发工程位于延安新区北区靠近现城区一侧，是新区建设的一期工程，初步规划面积10.5k㎡，南北向长度约5.5㎞，东西向宽度约2km。场区内地形起伏
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