延安新区一期综合开发工程第九合同段 实施性施工组织设计
施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。
积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。
4.6工期目标
不断优化施工组织，合理调配人员设备，采用先进施工方法，保证工程按计划进度顺利进行，力保工期，确保全部工程于2012年11月底完成，具体见施工横道图。
4.6.1保证工期的组织机构及框图
成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定时对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行有效控制。见工期保障组织机构图。
项目副经理 总工程师 工期领导小组组长 项目经理 工程 技术 部
安全质量监察部 计划财务部 物资设备部 中心试验室 办 公 室 各项目施工队 工期保障组织机构图
第五章 雨季施工安排
5.1成立雨期防洪、防汛领导小组，全面负责本合同段的防汛工作，设立专职值班人
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员，观察险情，密切关注气象预报，并随时与当地水利、气象部门取得联系，对有可能发生的洪灾做到提前防范。
5.2对选择雨期施工地段进行详细的调查研究，编制实施性的雨期施工组织计划。 5.3雨期来临前须做好准备工作。修好施工便道、便涵并保证晴雨畅通；住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施安置在远离河滩的高地；修建临时排水设施，保证雨期作业的场地不被洪水淹没并能及时排走积水。
5.4经常对用电线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。
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第六章 工程质量保证体系
6.1质量保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 经济保证 质 量 保 证 体 系 质 第
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反 馈 改进工作质量 总结表彰先进 提高施工技能 技术岗位责任制 质量责任制 检查落实 为户下道工序用户 制定教育计划 提高质量意识 指挥部质量 管理委员会 项目经理部质量TQC教育 管理领导小组 施工队质量小组 各项工作制度和标准 经济责任制 检查创岗质量工作检查评现场 QC小组活动 接受业主和监理监督 定进加强期行现场不自试验定检控制期互充分质检利用量交现代检接化检查 检 测手段 奖优罚劣 前技术培熟悉图纸掌技 质 测 应 用 技 工术 量 量 新交 计 复 术优效制定创优措明确创优项优 完质 善优 计价 量支付手续 制定奖罚措签定包保责状 贯彻IS09001质量标准推行全面质量管理。 创优质工程 经济法规 量 用一 服果 施 目 务 是训 握施 任经济兑现 质量评定 实现质量目标及创优规划 图6-1 工程质量保证体系框图
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6.2工程质量管理体系 6.2.1工程质量管理组织机构 项目部成立工程质量管理领导小组： 组 长：刘光传 副组长：李 琛 项目部成立QC攻关小组： 组 长：李 琛
副组长：邱砚龙 刘 洋 李谈顺 李俊林
(1)工程质量领导小组主要负责制定《管理计划》、《工程质量管理办法》、《创优规划》，检查工程量管理办法和质量计划、创优规划落实情况。对发生的质量事故进行研究、处理，保证质量目标的实现。
(2)根据项目部的工程实际成立工程QC小组，设专职质检工程师负责质检和报验工作，行使质量监督权。
(3)建立保证体系：根据管区特点划分3个责任区形成责任人包线、技术干部包点的责任体系；项目经理部各业务部为职能体系；部领导为考核体系的保证体系。
(4)质量管理部门、人员职责
①根据集团公司的质量方针和目标，紧密结合现场实际，制定工作质量管理规划和工程质量保证措施。负责质量综合管理和日常业务，行使质量监察职能。
②检查督促项目部抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实。
③严格依据质量检验评定标准和交通厅的有关具体要求，对全部工程质量进行评定。 ④负责全面质量管理，组织工程项目QC小组的活动开展。 ⑤组织定期和不定期工程质量检查。
⑥总结施工质量及质量管理工作经验，按规定向上级报送工程质量情况报表及总结报告，参加质量事故的调查处理。
⑦负责开展质量创优活动，保证创优目标实现。 6.2.2质量保证措施 (1)组织保证
①建立健全保证体系：建立质量保证体系，项目经理与副经理、各部室主管、技术主管逐级签定包保责任状，一级抓一级，一级保一级。
②工点负责制：推行技术干部工点责任制，质量终身负责制。
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③自带劳务制。 (2)思想保证
①教育和学习制度：有计划地进行学习和教育活动。定期和不定期地对全体职工进行全面质量意识教育，增强法制观念和质量责任感，规范质量行为，做到依法生产经营。有计划地组织质量管理和施工技术人员进行技术培训，组织有关人员学习施工规范、验标和相关文件，提高技术和质检人员的业务素质。
②创优动员：施工前，通过组织工程技术人员及相关人员编制本工程的《质量计划》、工序作业指导书及制定本项目的创优目标，对各责任区的管理人员和工程技术人员进行全面的质量意识教育，并针对不同工程、不同工序适时组织施工人员进行工前培训，提出质量标准和相关要求。
③质量宣传：以“开工必优，精品开道，样板引路，争创国优”为质量口号，在施工现场深入宣传，广泛鼓舞士气。
(3)技术保证
①坚持设计文件分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师和主管工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。
②技术交底：在严格审核的基础上，由技术人员向施工单位进行四交底（设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、创优工艺措施交底），并有书面记录。测量结果必须经过换手复核，工点主管工程师复核认可后才能使用。
③作业指导书：依据工程特点，编制各工序的作业指导书，违反作业指导书的施工点坚决停工。
④工序检查：严格执行三级质量检验制度，加强工序控制，专业施工队初检、主管工程师自检，项目部质检工程师专检合格的基础上，报监理工程师验收，并做好质量记录。每道工序合格后，才能转入下道工序施工。
⑤小组活动：针对工程施工中的技术难题，成立QC小组，广泛开展QC小组活动。 (4)监督保证
①定期考核：每月下旬依据质量评分标准，对施工队进行综合检查评分后进行计价，实行优质优价，单价浮动。对内部管理人员按评分进行考核评比，并和岗位工资、技能工资挂钩。
②内部旁站监理：重点工程、大体积砼及关键工序实行内部旁站监工员责任制。 ③不定期检查：成立工程质量检查小组，检查组成员对施工质量随时进行检查，对每
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