延安新区一期综合开发工程第九合同段 实施性施工组织设计
次质量检查或抽查中发现的问题随即处理，并及时做好记录，作为评优和质量奖惩的依据。
④检查落实：接受业主、监理、局指各级领导检查。检查出的问题，项目部有关人员逐条逐款，不折不扣地落实到位。
(5)制度保证
①项目经理部工程质量管理小组每月对各工点进行一次质量检查评比，并召开质量分析会，分析施工中存在的质量问题，制定整改措施，并在施工中监督实施。对各工点当月完成的工程实物，分使用材质、几何尺寸、施工工艺、试验结果、外部观感、质量记录、监察记录、质量通病、质量事故、外部评价等几方面进行检验评定。
②凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程按未完工程处理。
6.2.3技术保证体系及措施
(1)技术保证体系（见技术保证体系图6-2）
Y 高级决策 信 息反 馈 监理工程师 N 监控层 施责任层
工程管理部 初级决策 项目经理部 总工程师 建 议 决策层 职 能 服 务 层
安质环保部 试 验 室 物资设备部 施工现场 测 量 队 实
图6-2 技术保证体系图
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(2)技术保证措施 ①推行现代化技术管理
推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，紧而有序，均衡生产，加快施工进度。
②完善施工技术管理措施
制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程实际情况，本项目部将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关：
a、把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。
b、把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求、相关规范标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。
c、把好测量放样关。接桩及拿到施工设计图纸后，及时对线路中线、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平标高的准确性，各部几何尺寸在允许误差之内。
d、把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验、试验有报告、配料有选择、检查有试件、施工有控制、资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。
e、把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。
③严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系
按照《实施性施工组织设计》确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，
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做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。
④加强计算机在施工管理中的应用
设立计算机辅助管理中心，派遣有经验的专业人员操作，建立起以业主与项目部为主的多种信息网络体系，及时反映、有效解决施工各环节中可能出现的问题。中标后将认真编制实施性的微机辅助管理网络，并在征得业主或监理工程师同意的情况下操作运行。
计算机辅助管理框图见图6-3。
N 是否执行 Y 工程师 批准与否 Y 报告业主
图6-3 计算机辅助管理框图
项目经理 N 工 程 管理 计划管理 成本控制 合同管理 工 地
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第七章 安全保证体系
7.1安全保证体系 思想保证 安全第一预防为主 职工三级教育 安全生产知识学习 项 目 部 安 全 队 安 全 员 安全委员会 包保 责任制 项 目 部 安 全 领导 小组 安全劳动 队安 全领 导小 组 五 防 爆 破 作 业 奖罚 兑现 竞赛 抓好三 个重点 总结 评比 人身和安全设施档案 经常检查 工资奖 金挂钩 定期检查 监督 检查 安全教育 项目经理 强化OHS18001职业健康安全标准 二级检查 经济责 任制 组织保证 措施保证 制度保证 经济保证 安全生产保证体系 机 高械 空车 作辆 业 安全 提高安全 员 意识 措施 得力 措施 得力 安 全 目 标 安全信息反馈 下步计划 图7-1 安全生产保证体系
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7.2安全目标
无因工死亡和重大伤亡事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备被盗和爆炸事故；年重伤率控制在0.4?以下。
7.3安全保证体系
建立健全安全组织机构及保证体系，成立以项目经理为首的安全领导小组，各施工队成立以队长为首的安全生产小组，设专职安全员，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工。安全生产保证体系见图9-2。
7.4安全保证措施
(1)各类机动车驾驶员必须持证上岗，按照安全规则操作，杜绝违章驾驶。 (2)现场设有专职指挥调度，确定合适的机械车辆走行道路，避免相互干扰。 (3)重视坡面稳定和排水，做好截水沟及排水沟，经常检查路基边坡的稳定情况。 7.5安全应急救援预案
为有效预防、及时控制和消除施工过程中紧急突发灾情的危害，保障施工人员健康与生命安全，维护正常的施工生产秩序，根据突发性事件防范应急预案专项机制要求，依据国家有关安全生产的法律法规、结合本标段工程特点，为应对可能发生的灾情事件制定安全应急救援预案及措施。
本方案所指的紧急、突发事件、灾情是在施工期间由人为或自然因素引起的突然发生，可能造成施工人员伤亡、财产损失严重或严重影响施工生产秩序的重大事故和灾害。
突发事件应急工作，遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。
项目经理部定期、经常对可能发生的突发灾情的事故源进行检查、处理，尽可能降低其发生的可能性，不定期的召集相关人员进行讨论、研究预案并进行必要的演练，将相关物资、设备、设施，所需经费列入工程成本。
根据本标段的实际，紧急、突发事件可能发生不可抗力的灾害方面。 7.6 不可抗力自然灾害应急措施
所谓不可抗力自然灾害一般是指地震、飓风、暴雨和传染病爆发所造成的自然灾害。 对不可抗力自然灾害，项目经理部事先要有预案，一旦事发，有组织进行抢险救灾，并积极配合当地政府进行抢险救灾，使自然灾害降到最低限度。
7.7预防预警 7.7.1危险源监控
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