北京铁城建设监理有限责任公司 包西铁路（陕西段）绥德监理站隧道工程监理实施细则
②严字当头，一丝不苟；
③认真监督核查施工单位管理者、一线队伍的实际能力； ④以监促管，监帮结合；
⑤用国家、铁道部有关法律、法规建章立制，规范监理人员工作行为。 5.1.2质量控制措施：
工程质量控制的要点主要有两方面：一是对材料、构配件和设备质量的进场验收；二是对各工序操作质量的自检、交接检验。质量控制关键是在于“过程控制”。 ①规定质量控制程序：
施工单位、监理单位及西工指各方的工作规则，监理人员应当熟悉并模范遵守，要求施工单位必须按监理程序报验，及时制止其违反监理程序的行为。 ②旁站监理：
在现场对关键部位、关键工序施工，实行全过程旁站监理，并做好旁站记录。
③巡视检查：
监理人员要定期或不定期地对隧道施工现场进行巡视检查，并保证巡视的频率。
④试验检测：
按照验标和西工指的有关规定，对验标里明确指出需要监理进行见证（取样）试验的，按施工单位检测次数的30%见证（取样）试验；明确要求监理进行平行检测的按施工单位检测次数的20%平行试验；要求进行见证（取样）试验或平行试验的按施工单位检测次数的30%见证（取样）试验、20%平行试验。
⑤发监理指令：
现场监理对施工中出现的质量、安全问题，首先口头通知施工单位限期整改并做好记录，没有效果时，可发出《监理工程师通知单》，施工单位接到《监理工程师通知单》后仍拒不执行，或执行效果不明显时，立即向总监报告，由总监签发暂时停工令，责令施工单位采取措施，立即纠正。
5.2 进度控制方法和措施 5.2.1进度控制方法：
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①严格要求施工单位按报批的施工组织设计方案进行施工，对形象进度实行动态控制，如遇延误，分析原因，提出补救措施，确保施工按计划进行；
②召开进度协调会议，分析工程进度情况，预测进度，找出延误原因，制定解决措施和方法，并形成会议纪要；
③定期核对工程形象进度，按月、季向总监和西工指报告。 5.2.2进度控制措施：
①工期延误时，及时向施工单位发出赶工指令；
②当施工单位的管理人员、技术人员工作不力影响工程进度时，向总监和西工指建议撤换或限期施工单位调整管理人员、技术人员； ③建立进度控制责任制，建议施工单位实行责任权利结合制度。
5.3 投资控制方法和措施 5.3.1投资控制方法：
①严格按照西工指《验工计价管理实施细则》执行；
②对变更设计的工程价格，有补充约定的按补充约定执行，没有的参照类似工程的价格执行；
③负责组织协调处理工程中出现的各种索赔和反索赔。 5.3.2投资控制措施：
①严格按照安工指有关文件规定办理验工计价签证，保证验工计价的项目合格，工程量准确。
②对质量不合格、质量控制资料不齐全的工程不予验工计价； ③建立验工计价台帐，每季、年度与西工指、施工单位核对清算一次。
5.4 安全控制方法和措施
5.4.1认真贯彻执行西工指《安全管理实施办法》，以人为本，强化基础，规范安全管理，防止和减少安全事故；建立安全生产领导小组，定期或不定期对施工单位的安全生产进行检查；
5.4.2审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案的安全可靠性，是否符合工程建设强制性标准；
5.4.3审查施工单位爆破器材管理制度和消防安全责任制度； 5.4.4检查施工单位是否已和铁路既有线工务段等有关部门签署相关
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的安全协议，以及落实情况。
5.5 环保、水保控制方法和措施
5.5.1开工前，严格审查施工单位的施工组织设计中的各项环保、水保措施，由环保、水保监理工程师负责审核并签署审核意见；
5.5.2督促和审查施工单位编制环保、水保施工方案；检查人员职责和管理制度，检查学习培训记录，监督方案有效实施；
5.5.3严格执行“先挡后弃”的施工程序；施工过程中定期或不定期的检查废水、扬尘、生活垃圾、施工噪音的污染和影响情况，随时督促施工单位做好环保、水保的预防控制；
5.5.4工程完工后，向西工指提交《环保、水保监理报告书》，对施工前后生态环境、环境污染及水土流失的变化进行对比分析，并做出分析报告。
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