96819部队指挥楼工程 施工组织设计
2.6.4 、行政管辖要求严格，认真加强安全防护及环境保护
本工程虽然位于城乡结合部，但地处朝阳区，相对安全防护、文明施工、控制噪音及扬尘等施工管理要求严格。要认真制定控制噪音和扬尘措施，现场设置防尘降尘措施。 2.6.5、总承包加强队伍建设与管理
该工程专业技术要求高有多家指定专业技术承包单位、独立工程承包单位，并有多家指定供应商，这就要求总包单位有很强的组织协调能力，较强的统筹安排能力，事先做好工序安排、场地协调、施工机械协调等工作；并对各分包单位的工程质量、技术资料严格按“长城杯”的要求检查验收。
2.6.6、严格技术标准、加强各专业配合
本工程专业项目系统多，局部管线较集中，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对使用单位使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。对这些部位各专业管线的综合考虑、重点保证合理布置是保证吊顶标高控制的重点 。在专业管线多的地方预先进行深化设计，绘制综合设备管线排列图。 2.6.7、系统综合调试要求高
系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。
3、、施工部署
3.1、施工组织机构
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3.1.1 、项目部施工组织系统图
3.1.2 、人员分工及职责 3.1.2.1、项目经理
①项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。
③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；
④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；
⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；
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⑦做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；
⑧负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求； ⑨开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率； ⑩代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。 3.1.2.2、项目生产经理
①协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；
②围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；
③落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
④负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；
⑤及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；
⑥做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。 3.1.2.3、技术负责任人
①主持项目的技术管理；
②主持制定项目技术管理工作计划；
③组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；
参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。 及时做好需要确认的工作量的签证。
④安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）
⑤组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。
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⑥指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。
⑦审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
⑧参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。 ⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
⑩领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用； 11组织“专家”进行技术攻关。 ○
3.1.2.4、工长
①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。
②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。 ③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。
④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。
⑤健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。 ⑥工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。 3.1.2.5、质检员
①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB /T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；
②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。
③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促
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施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。
严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。
④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。
⑤掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。
⑥参与质量事故的调查分析和处理。，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。
⑦负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。 3.1.2.6、安全员
①认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。
②通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置
安全生产工作, 对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。
③对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。
④及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。
⑤积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。
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