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⑥负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。 ⑦做好施工机械设备的使用安全管理工作。
⑧加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。 3.1.2.7、、资料员
①负责做好项目部各种文件资料的收集工作。并进行分类、编目，归档和转发。
②协助技术负责人编制材料试验计划。
③收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，并做好工程竣工资料。
3.1.2.8、测量员
负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。 3.1.29、试验员
负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验台帐。
根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督、保证制度，分工明确，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职，各负其责。各部门和一般管理人员岗位职责详见附录1。 3.2、任务划分 3.2.1、总包合同范围
1、自基础垫层开始的土建工程、二次结构、装修工程。2、电气系统：承包人负责自行实施并完成合同图纸中标明的以及技术标准和要求中规定的全部动力、照明及防雷与接地系统。3、给排水系统：承包合同承包范围 人负责自行实施并完成合同图纸中标明的以及技术标准和要求中规定的全部给排水工程。其他详见建设工程施工合同中的合同协议书第二项中第二条承包人自行施工的工程范围的详细说明。 3.2.2、总承包单位组织内部专业分包单位的施工项目
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土方开挖由北京市地质工程公司负责；
防水工程由河南兴科防腐防水工程有限公司负责； 土建结构由江苏省建筑工程集团劳务有限公司负责。 装修工程及设备安装工程的专业分包单位待定。 3.2.3、总承包单位组织的外部分包任务
专业分包工程：石材幕墙分包待定。 外门窗工程分包待定。 3.2.4、主要设备材料等分供方的选择
商品混凝土：北京市天恒泓混凝土有限公司 3.3、施工部署原则及总体施工顺序 3.3.1、满足合同原则
为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行资源、空间、方案的部署。 3.3.2、时间连续原则
本工程考虑雨期施工，满足施工的连续性。 3.3.3、空间占满原则
根据验收时间的安排，及时插入回填土施工、二次结构施工、机电安装工程及室内装修工程、室外工程等施工。 3.3.4、符合施工逻辑关系原则
先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业，合理交叉作业。 3.3.5、突出重点原则
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明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。 3.3.6、分阶段施工原则
根据工程特点划分不同的施工阶段，并及时组织分阶段验收，为二次结构、装修工程和室外工程的提前插入创造良好的施工条件。 3.3.7、重视科技原则
以科技为先导，积极进行重点科研项目的开发及推广。 3.3.8、环保施工原则
最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，进行CI规划设计，对现场实施花园式工地管理。 3.3.9、总体施工顺序 3.3.9.1、土建工程施工流程
施工准备（临设、定位放线）→ 降水及护坡桩→土方开挖及土钉墙支护→槽底留土清运→放线→钎探→验槽→地基处理→垫层施工及导墙砌筑抹灰→底板防水及保护层→基础底板施工→地下结构施工→地下室顶板模板拆除及清理→基础工程结构验收→外墙防水及肥槽回填→地下初装修→地下精装修→地上结构施工→首层至七层混凝土结构验收→屋面施工→幕墙施工→地上初装修→地上精装修→独立工程施工→分项验收→工程完善及竣工清理→资料整理及竣工验收。 3.3.9.2、施工流程图
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此工程量为暂估工程量，不作为其他结算依据，最终的工程量以审计部门出具的数值为准。 3.4、施工进度计划 3.4.1、总施工工期
计划开工时间：2011年8月28日，计划竣工时间：2012年9月28日，施工工期：398日历天。 3.4.2 、里程碑工期目标
序号 1 2 3 项 目 验 槽 基础底板施工完毕 基础结构施工完毕 里程碑工程完成时间 2011年08月5日 2011年09月20日 2011年10月20日
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4 5 6 7 8 主体结构封顶 外墙饰面亮相 屋面工程完成 系统调试 交付使用 2011年11月23日 2012年04月01日 2012年01月20日 2012年08月30日 2012年09月28日 3.4.3 、验收工期目标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 验收项目 基础结构验收 第一次结构长城杯验收 第二次结构长城杯验收 1～7层结构验收 规划验收 人防验收 电梯验收 消防验收 竣工验收 验收时间 2011年12月20日 2011年10月19日 2011年11月05日 2011年12月31日 2011年10月30日 2012年09月01日 2012年09月10日 2012年09月10日 2012年09月28日 3.4.4 、施工进度计划
见附图 3.5、组织协调
以监理例会为总协调方式，根据工程进展实际，分别召开施工过程中的协调会议，解决工程建设中的有关问题，同时搞好与甲方、设计等在工程建设上的有关问题。 3.5.1、内部协调
总承包内部以“例会制”为主要协调方式，当内部无法协调解决时通过公司决策层协调解决。
生产例会：每天下午由现场生产经理组织生产例会，对影响施工进度、工程质量的各种因素进行分析，协调各专业之间的交叉作业。
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