（考点一）1H412020起重技术
一、流动式起重机的选用步骤
1．根据被吊设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置(定幅度)。
2．根据被吊设备或构件的就位高度、设备尺寸、吊索高度和站车位置，查起重机特性曲线，确定其臂长（定臂长）。 3．根据已确定的幅度、臂长，查起重机的特性曲线，确定起重机的承载能力（定荷载）。
4．如起重机承载能力大于被吊装设备或构件的重量，则选择合格，否则重选。 二、流动式起重机的地基处理
1、吊装前必须对地基(或基础)进行试验和验收，按规定进行地基沉降预压试验。
2、在复杂地基上吊装重型设备，由专业人员专门进行基础设计，验收时同样要进行沉降预压试验。 三、吊装方法的选用原则和步骤：（选用原则：安全可靠、经济可行）
吊装方案分类 1、吊装方法基本选择步骤： 2、吊装方案编制的主要依据： 3、吊装方案的主要内容 4、吊装方案的管理 （注：实行总承包管理的项目，由总承包单位组织专家论证会） 内 容 (1)技术可行性论证。 (2)安全性分析。 (3)进度分析。 (4)成本分析。(5)根据情况综合选择。 1有关规程、规范；3施工组织总设计；3被吊装设备(构件)的设计图纸及有关参数、技术要求等；4施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。 工程概况；编制依据；方案选择；工艺分析与布置；吊装平面布置图；施工步骤与岗位分工；工艺计算；进度计划；资源计划；安全技术措施；风险评估与应急预案等。 1．且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程和采用起重机械进行安装的工程的吊装方案 2．且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上起重设备安装工程的吊装方案 施工单位应组织专家对专项方案进行论证，再经施工企业技术负责人审批 应由施工企业技术负责人审批。 审批流程 四、起重吊装作业失稳的原因及预防措施 失稳分类 起重机械失稳 失稳主要原因 超载、支腿不稳定、吊臂(或称扒杆)偏心过大、机械故障等 多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作、多岗地锚失稳。 吊装设备或构件失稳 设计与吊装时受力不一致，设备或构件的刚度偏小 预防措施 1严格机械检查；2严禁超载；3打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定 1尽量采用同机型吊车、同吊装能力的吊车； 2集群千斤顶或卷扬机通过计算机来实现多吊点同步； 4制定周密指挥和操作程序进行演练达到指挥协调一致； 5缆风绳和地锚严格按吊装方案和工艺设置，并做记录。 1对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装； 2薄壁设备进行加固加强； 3对型钢、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面
吊装系统失稳 位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳、3通过主、副指挥来实现多机吊装同步；
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（考点二）1H412030焊接技术
一、焊接工艺评定
分类 焊接工艺评定及其作用 焊接工艺评定依据 程中的焊接工艺进行的验证性试验。 (2)焊接工艺评定作用：用于验证和评定焊接工艺方案的正确性， 根据不同产品和焊接工艺评定具体要求，按相应的工艺评定标准的规定进行评定 (1)编制焊接工艺评定委托书。 (2)按焊接工艺评定标准或设计文件规定，拟定焊接工艺指导书或评定方案初步工艺 (3)按照拟定的焊接工艺指导书(或初步工艺)进行试件制备、焊接、焊缝检验(热处焊接工艺评定的步骤 理)、取样加工、检验试样。 (4)根据所要求的使用性能进行评定；若评定不合格，应重新修改拟定的焊接工艺指导书或初步工艺，重新评定。 (5)整理焊接记录、试验报告，编制焊接工艺评定报告；经焊接责任工程师审核，单位技术负责人批准，存入技术档案。 (6)以焊接工艺评定报告为依据，编制焊接工艺规程或焊工作业指导书、工艺卡，焊工应严格按照焊接作业指导书或工艺卡的规定进行焊接。 ◆焊接设备选用原则： ①安全性 ②经济性 ③先进性 ④适用性。 一、焊前检验
1．原材料的检查。 2．焊接技术文件的检查。 3．对焊工进行技术交底的检查。 4. 焊接设备质量检查。5．对工件装配质量检查6．焊工资格检查7．焊接环境的检查
二、焊接中检验：1焊中是否执行了焊接工艺要求2．焊接层间是否存在裂纹、气孔、夹渣等表面缺陷。 三、焊后检验： 1．外观检验 2．致密性试验 3．强度试验 4．无损检测方法：
（考点三）招标投标管理
内容 (1)焊接工艺评定：是在产品正式焊接以前，对初步拟定的焊接工艺细则卡或其他规一、机电工程施工招标应具备的条件 1．项目应履行审批手续并批准；
2．有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明； 3．招标人已经依法成立；
4．初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；
5．招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准； 6．有招标所需的设计图纸及技术资料。 二、机电工程招标文件编制的内容．
1．工程概况描述，包括工程名称、地址、占地面积等。
2．已批准的项目建议书或可行性研究报告；主要经济技术指标等。
3．承包范围；配置要求及其技术指标要求(对含EP项目——设计及设备采购总承包)。 4．城市规划部门确定的规划控制条件和用地红线图。
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5．供水、供电、供气、供热、环境、道路的基础资料，节能、环保、消防、抗震等。． 6．对执行技术标准、规范要求；各阶段的工期、质量、安全要求。 7．设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸。 8．招标函及投标须知；合同主要条款；评标标准及方法等。
三、机电工程施工招标程序：分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。 四、废标的确认（投标人如何规避废标？）
1．未能在实质上响应招标文件的标书，无相应资格的注册师签字等；
2．投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。 3．弄虚作假或串通报价的标书。 4．低于成本报价的标书。
5．评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。 6．未按招标文件要求提交投标保证金的标书。 二、机电工程投标程序 1.研究招标文件； 2．进行详细的调查研究； 3．复核工程量； 4．编制投标文件：
5．提交投标文件：对招标响应．如：技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。 ◆投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计．商务和技术偏差表。 ◆选择正确的投标策略：
1技术标的策略内容：①突出自身的优势；②突出工期掌控优势；③提合理化建议及一些优惠条件。
2商务报价策略可采取：1不平衡报价法；2多方案报价法；3增加建议方案法；4突然降价法；5无利润竞标法；6先亏后盈法等方式进行报价。
◆投标书编制的内容1．技术标2．商务标(商务报价)3．按规定实质响应招标文件的要求。
（考点四）合同管理
一．专业工程承包人对分包人的工作（总包对分包的义务）
(1)向分包人提供各种相关资料及证件，向分包人提供具备施工条件的施工场地； (2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； (3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； (4)确保分包工程施工所要求的“三通一平”；
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(5)负责整个施工场地的管理工作。
二．劳务分包合同的主要内容：包括：资质；工作对象及提供劳务内容；期限；质量标准；总包与分包人义务；材料、设备供应；保险；劳务报酬及支付；工程量的确认；施工配合；禁止转包或再分包等。 三．合同变更的成立条件： (1)合同关系已经存在。 (2)合同内容发生变化。
(3)经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。 (4)如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。
如：工程变更主要包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 设计变更主要包括：更改标高、基线、位置和尺寸；增减工程量；改变施工时间和顺序等。 四、合同主要风险与风险规避对策 序号 1 2 3 4 5 6
合同风险 材料设备风险 组织协调风险 自然环境风险 经济风险 人员风险 政治社会风险 风险规避对策 签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供货时间上的责任，在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件，进行相应的投保（险） 在合同中明确业主（监理方）的协调责任。 通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料；拟定可靠的施工方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。 利用各种可能进行国际合理的避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易 变相劳务输出；做到一专多能，减少自带劳务数量及当地工人招聘量。 避免工期长的项目，明确业主承担的责任及补偿，进行相应的投保。 （考点五）工程索赔
一、索赔的起因与分类
(一)索赔的起因:1．合同对方违约．2．合同错误，3．合同变更4．工程环境变化5．不可抗力因素， (二)索赔的分类
1．按照索赔目的和要求分类：工期索赔，费用索赔.
2．按照索赔事件的性质分类：有工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔．如货币、汇率、物价、政策的索赔。 3．承包商向业主的索赔（非承包商责任）
二、索赔成立的前提条件（应该同时具备三个前提条件）
1．与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。 2．造成费用增加或工期损失的原因．按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 3．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
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三、索赔的依据：1．合同文件2．合同中约定适用的法律、法规、标准、规范3．工程建设惯例。 四、索赔的程序和方法：1索赔意向通知；2索赔资料的准备；（即证据的收集）3索赔文件的提交； 4索赔文件的审核；5发包人审查；6协商。（协商不成的可以仲裁或者诉讼方式解决）
（考点六）采购及监造管理
三、采购工作的策略和保证 采购策略？
(1)确定采购方式：即使用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。 对于市场通用产品，应采用公开招标的方式； 对于标的较小的产品可以采用邀请报价的方式； 对于拥有专利技术的产品宜采用单独合同谈判的方式。 (2)供货商的能力调查． (3)供货商的分布。
(4)供货商是否为合格供方等。采购询价的工作程序： 1、选择合格供货厂商； 2、询价文件的编制； 3、询价和报价的接收； 4、报价的评价；
5、报价评审交有业主确认；
6、召开厂商协调会并决定中标厂商； 7、签订购货合格。
2采购工作的保证：(1)质量安全保证(2)进度保证(3)经济保证
三、监督点的设置：1．停止点监督；2．证据监督；3．文件记录点监督。 设备监造验收的主要依据： 1)设备订货合同；
2)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册； 3)总承包单位制定的监造大纲。
2、设备运输到达施工现场后，验收内容：
1)设备现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加； 2)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施； 3)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。 4）进口设备应在办理报关和通关手续后，再进行验收工作。
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