（考点七）施工组织设计
（指导建设工程项目全过程的技术、经济和管理的纲领性文件）。
(一)施工组织设计的类型
1．施工组织设计纲要：适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。
2施工组织总设计：群体工程为主要对象，是编制专项施工方案依据，属于中标后施工组织设计。
3．专项施工组织设计：以复杂及特殊作业工程为主要对象，即施工方案。属于中标后施工组织设计。 (二)施工组织总设计的编制内容（即可做编制要点答题） 1．工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。
2．主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。 3．项目组织机构和各类管理体系。 4．人力资源计划、大型机械设备计划。
5．施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。 6．主要施工方案简述。
7．项目质量管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。 (二)施工组织设计的编制依据
1．已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 2．相关的国家、行业的标准、规范。 3．施工组织设计纲要。
4．企业技术标准、质量和特种设备保证体系文件，类似建设项目的资料和经验等。 5．项目内外的环境条件。
（考点八）施工方案
（可分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类）
1．专业工程施工方案是组织专业工程(含多专业配合工程)实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。
2．专项工程施工方案是指按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。专项工程施工方案需经施工单位技术总负责人批准。
施工方案编制的依据:施工组织设计，设计技术文件，供货技术文件，施工现场条件，国家和行业相关标准规范，同类型工程项目施工经验等。
施工方案编制的内容:（即编制主要为9点）
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法，进度计划，资源配置计划，安全技术措施，质量管理措施，施工平面布置等。
施工方案的编制原则：满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。 一、施工组织设计的审核及批准
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1．施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，未批准的施工组织设计不得实施。
2．施工单位完成内部编制、审核、审批程序后．报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。
3．应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制\的原则。对于规模大工艺复杂的可分阶段编制和报批。 施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底。
施工组织设计交底内容：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法，、进度安排、组织机构设置及分工以及质量、安全技术措施等。
施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。
施工方案交底内容：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。 二、施工技术交底
1．施工技术交底：应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有： 1设计交底，2施工组织设计交底，3施工方案交底，4设计变更交底。
2．技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 3．施工技术交底的重点：
1设备构件的吊装；2焊接工艺与操作要点；3调试与试运行；4大型设备基础埋件，5构件的安装；6隐蔽工程的施工要点；7管道的清洗，8试验及试压等。
4．安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
5．技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。 6．技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。 三、设计变更的管理程序和规定
1．由设计变更者填写设计变更(修改)通知单，设计变更(修改)通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。
2．设计变更(修改)由设计经理审核，报项目经理批准后进行
3．设计变更(修改)一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。
4．设计变更(修改)文件，亦应按原设计校审规定进行
四、施工方案优化：选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。 1．施工方案的技术经济分析方法：
分析的原则：要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。 2．施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。最大的方案就是被选择的方案。
3．常见经济分析的主要施工方案：吊装方案，焊接方案，多交叉施工组织方案，特殊作业方案，综合系统试验方案，无损检测方案，“四新”技术方案，关键过程技术方案。 4．施工方案的技术经济比较：
(1)技术的先进性比较：如技术水平，创新程度，技术效率、绩效，创新技术点数，实施的安全性。
(2)经济合理性比较：一次性投资总额，综合性价比等。
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(3)重要性比较：应用的价值比较，社会的效益比较等。 五、施工总平面图设计的原则
1．利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。
2．科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。 3．合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。 4．生产临时设施与生活设施分开布置。
5．临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。
考点九 施工资源管理
一、施工现场项目部主要管理人员的配备
1．施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。
2．项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。 3．项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。 二、材料库存管理要求
1．进场入库验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
机械设备的选择原则：切合需要．实际可能，经济合理。
机电工程项目内部协调管理的措施有：1．制度措施；2．教育措施；3．经济措施。 机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调
1．发包单位、业主及其代表监理单位。 2．材料供应单位或个人。 3．设备供应单位。 4．施工机械出租单位。
5．工程或劳务分承包单位。 6．经委托的检验、检测、试验单位。 7．临时设施场地或建筑物出租单位或个人。 8．其他。
考点十 施工进度管理
一、机电工程进度计划编制的注意要点
1．机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整
2．确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。 3．在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：
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(1)保证重点，兼顾一般，分清主次．抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。 (2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用．提高生产率和经济效益。 (3)留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。 (5)业主的配合，当地政府有关部门的支持等。
施工进度控制的主要措施：1组织措施；2技术措施； 3合同措施；4经济措施；5信息管理措施。 二、机电工程项目施工进度偏差的分析 1．分析有进度偏差的工作是否为关键工作： 2．分析进度偏差是否大于总时差： 3．分析进度偏差是否大于自由时差：
4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等及时采取措施调整。
5．分析偏差采用的计划表达形式， 三、施工进度计划的调整方法 1．改变某些工作间的衔接关系
若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。 2．缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。 四、施工进度计划调整的内容和步骤
1．计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2．调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。 3．调整施工进度计划的步骤：
——分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标； ——选择适当调整方法； ——编制调整方案；
——对调整方案评价和决策；
——确定调整后实施的新施工进度计划。
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lH420094掌握机电工程项目费用——进度偏差分析
成本控制-赢得值法三个基本参数 计算公式 已完工程预算费用（BCWP）= 已完工程量*预算单价 计划工作预算费用(BCWS) = 计划工作量*预算单价 已完工作实际费用(ACWP) = 已完工程量*实际单价 成本控制-赢得值法四个评价指标
项 目 费用偏差 内 容 费用偏差=已完工作预算费用（BCWP )-(ACWP) 已完工作实际费用 当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 进度偏差=已完工作预算费用(BCWP) -(BCWS) 计划工作预算费用 进度偏差 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 进度绩效指数=已完工作预算费用（BCWP )／(BCWS)计划工作预算费用 进度绩效指数 当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快 费用绩效指数=已完工作预算费用（BCWP )／(ACWP)已完工作实际费用。 费用绩效指数 当费用绩效指数CPI
计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)三个参数形成三条曲线。 CV = BCWP- ACWP 两项参数之差．反映项目进展的费用偏差。
SV = BCWP-BCWS， 两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。 费用进度综合控制的步骤如下：
项目的工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的费用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工作的实际费用消耗→对项目执行效果进行分析预测 案例分析与答案
(1) 实际进度与计划进度如何进行比较？实际进度与计划进度比较步骤：
以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划； 定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较； 调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。
(2) 当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？可采用如下两种方法进行调整： 1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等)，达到缩短工期的目的。
2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。
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