2）与供货厂家保持密切联系，了解工程进度，确保工程所需物资及时供货到现场。
3）保证供应物资质量，杜绝不合格品在工程中使用。
专业工长职责：
1）负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。
2）负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。 3）负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量保证的技术措施，解决施工质量中的技术问题。
4）负责对工程质量、安全及进度进行施工作业面上的控制。
内业技术员
1) 在项目总工程师、项目副经理领导下，具体负责项目物资设备的
采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；
2) 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
3) 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择
工作；负责供应商的日常管理工作；
4) 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
5) 参与项目质量保证计划的编制工作；配合商财务部编制资金计
划；
6) 负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的
质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作； 7) 负责甲供物资的接收、检验、登记、工作； 8) 具体负责竣工时库存物资的善后处理；
9) 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主、总包和监理工程师审
批的各类材料样品。 2.4.4安装工程管理
为保证本工程在施工管理过程中，甲方、监理、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行锅炉房节能改造项目进行程序化管理。
1、 施工管理模式
建立以项目经理为领导核心，项目总工程师、项目副经理为领导层的项目经理部领导层，分管领导其他工作人员按照职权分工分别对口业主、监理单位、设计单位、甲方单位。 2、 职责及工作内容 1) 施工现场协调和照管
(1) 负责按照合同及承诺，对施工现场的总体布置、CI形象设计，
按照总包的要求，协调组织和管理，确保达到北京市文明施工现场标准。
(2) 根据现场平面布置图，与总包单位协商加工场地、材料堆放场地、
临时设施建设场地及公用设施接口位置。
(3) 负责进场材料及设备的保管工作，施工现场成品、半成品的成品
保护。
(4) 负责收集整理各方往来的有关本工程技术资料、疑问函件、验收
申请等文件。
(5) 负责组织、协调和管理所有有关锅炉以及附属暖通、给排水专业
交竣工资料的编制、组卷和验收工作。 2) 施工进度计划
(1) 开工前负责按照合同要求以及单位工程总体施工进度计划，制订
并报送监理锅炉以及附属暖通、给排水专业施工总控计划，监理审批完后，按总控计划制订月计划、周计划，并组织进行施工。 (2) 向监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展
状况调整总控计划，确保工期目标。 3) 技术管理
(1) 将按照《工程建设监理规程》要求，对于施工组织设计、专项施
工方案、措施等经监理公司审批后，方可进入施工。
(2) 项目将根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，对专
项及特殊工艺，为业主使用功能着想，系统进一步深化设计。需完善设计的图纸，需经业主、监理单位、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。 4) 培训、维护、保修。
(1) 将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训。 (2) 将编制<<用户手册>>
将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。 2.5 施工进度计划 2.5.1 进度计划编制
为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整执行完成情况，从而确保工期目标的实现。
2.5.2 进度计划体系
1、 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2、 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
3、 及时与甲方进行计划协调，避免矛盾而影响计划的实施。 4、 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
2.5.3锅炉节能改造项目进度阶段目标
根据工程主要实物量及工程特点，根据甲方要求及单位工程进度安排锅炉数据采集设备安装工期。分以下几个工程阶段进行施工。
第一阶段:设备定货、制造阶段（ 2010.06.21-2010.06.28） 锅炉节能改造设备由于量程、安装方式、数据传送方式得诸多因素影响,定货制造周期较长，需要提前进入设备定货制造阶段，才可以有效保证设计要求的竣工日期的目标实现。在工程开工前，需要根据锅炉节能改造设备的加工定货的周期要求，提前加工订货，保证辅
助间内设备可以提前到货前进入安装，有效缩短施工周期。
第二阶段: 施工进场准备（2010.06.24-2010.06.28） 此阶段首先做好安装准备工作，各级管理人员到位，需要安装的设备在现在清点安装工具进场到位,施工人员到位；为设备进场安装做好准备。
第三阶段:安装阶段（2010.06.31-2010.07.30）
此阶段为锅炉房节能改造设备的安装阶段。为了保证尽量缩短施工周期，在设备到货前首先根据设计要求确定合理安装位置，随着设备的到货，展开设备现场安装。先期进行阀类设备的安装,条件具备后开始控制模块及控制机柜的安装。
第四阶段： 调试验收阶段(2010.8.9-2010.8.20)
此阶段进行设备单机试运行以及锅炉调试、自控系统综合调试及甲方验收阶段。 2.6 施工准备
2.6.1 施工准备工作的基本任务
为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。 2.6.2 技术准备
1、 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。 2、 熟悉审查设计图纸的内容
1) 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国
家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
2) 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方
面是否一致。
3) 审查设计图纸与施工说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各
组成部分之间有无矛盾和错误。
4) 审查专业系统图与平面图标高、管径、走向是否一致。 5) 明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,
审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。 6) 明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主
要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
7) 明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位
可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
3、 交叉部位管线综合
我司项目技术部将根据批复意见及要求，及时地安排图纸深化设计工作。并向设计单位、总包单位、监理单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。 2.6.3 物资准备
材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 1、 材料、设备准备:
按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。 2、 配件、制品的加工准备: