综合控制楼工程施工方案
现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，设置完备的排水系统。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞排水系统。
随时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。
室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。
大风天气，所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施，风力达到6级或6级以上时，应停止使用塔吊等机械。大风、大雨之后，要重新检查所有大型高耸设备设施的基础，发现问题后，要遵照处理问题→检查合格→重新使用的程序进行。
9、质量控制计划
9.1、质量管理目标和任务
9.1.1向顾客(业主)监理公司、政府主管部门及其它社会见证方提供工程质量证书，实现投标承诺和合同约定要求。
9.1.2按照公司质量手册要求，建立健全的项目质量保证机构制定与之相适应的质量管理制度和岗位责任奖罚制度，将本公司的质量体系纳入业主的质量保证体系之中，形成本位一体，优势互补，在政府监督部门，业主（监理公司）的监督指导下，确保实现合同约定的工程质量标准。
9.1.3总体工程质量按照评价标准要求达到优质工程标准。
9.1.4根据本工程的技术特点，结合本公司的施工技术水平和工人的技术操作熟练程度，制定本项目质量关键控制点，并根据各关键控制点制定相应的预防措施。 9.2质量关键控制点
9.2.1原材料设备检验、砼配合比确定。 9.2.2工程测量定位控制。
9.2.3预留孔、螺栓及预埋件位移标高控制。 9.2.4砼浇灌及强度控制。
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9.2.6钢筋焊接质量控制。 9.3质量控制措施 9.3.1管理措施
按照公司要求，建立与项目相适应的管理组织，组织质量策划、明确质量目标、分配质量职能、制定项目部质量管理办法和责任制度，规定质量控制工作程序、选择质量记录，统计分析和检测手术手段，并编制项目质量计划、质量控制点计划。
项目技术管理、质量管理保证体系
项目经理：谢平项目技术负责人:王炳胜土建负责人卢学文土建工程师潘登质量负责人宁宝宝、王长国材料负责人杨彬伟、陈家良专业质检员：潘登(兼职）实验员：朱绪坤机电班长：卢永刚电工班长：卢金泰木工班长：巩士海钢筋班长：刘存柱瓦工班长：卢学良架子班长：白井峰
制订项目创优规划，坚持每周一次生产协调会议，对项目施工质量情况进行总结和提出预防措施要求。每月组织一次质量大检查，发布质量简报，对质量管理有关责任人员按照有关责任制度进行奖罚。重要和复杂的工程或分部施工前后，由项目总工程师、施工技术和质量负责人组织有关人员举行质量讲评会议。
9.3.2人员控制措施
项目施工所需的管理和作业人员，由项目部根据施工组织设计，向公司劳动人事部提报使用计划，劳动人事部门根据技术要求，组织人员培训，使其达到项目施工技术水平要求，并经考试合格后，派遣进入施工现场。
项目部从事质量管理，施工技术和检验检测等专业人员，必须取得国家待业管理部门核发合法资质，并由公司技术、质检部门按特殊过程人员鉴定要求，鉴定合格后，方准进入施
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工现场，从事本职工作，持证上岗。
项目从事特种技术作业人和重要关键过程施工人员，必须持有上级劳动主管劳动部门核发有效岗位操作证书，如焊工、电工、起重工等，并由公司技术和质检部门按特殊人员鉴定要求进行鉴定合格后，方准进入施工现场，持证上岗。
9.3.3机械设备控制措施
项目所需的各类机械设备均要满足项目施工技术方案的工艺技术标准要求，施工机械设备在投入使用前，由项目质检、技术和设备部门组织验收，并签发施工许可。特殊设备如塔吊、运输车辆、高压容器设备须经上级劳动技术监督局鉴定合格。对工程施工质量影响重要的设备，如焊机、砼搅拌机、试验检测设备等，由设备、技术、质检部门按特殊过程设备鉴定要求进行鉴定合格后方准使用。
项目设备管理人员及时做好设备运行、维修、保养档案、及时掌握设备技术状况。定期组织对机械设备进行维修。经维修后的设备在投入使用前，须经有关部门和人员进行验收和鉴定合格后方准使用。
机械设备的操作人员，必须持有有效资格证件上岗操作和维修保养，专人专机负责管理，按规定挂牌标识。在醒目位置悬挂操作技术规程和安全警示标志。
9.3.4材料设备控制措施 物资质量控制分类 序号 等级 1 2 3
9.3.5施工技术方法控制措施
设计文件和施工图纸控制：包括坐标网点、地质报告、标准图集、设计变更、技术核定单、图纸会审记录、材料设备使用说明书、施工图，由技术管理部门按受控文件资料领用、登记和发放，对过时作废图纸资料负责更换、收回和标记。
施工（方案）组织设计：由项目总工程师，组织工程技术、质量、安全等人员编制，按
A 受 控 材 料 设 备 名 称 钢材、水泥、防水材料、重要结构件、新型材料、焊条、电线电缆、管材阀门及设备 B 木材、砂石、砖 C 零星消耗材料、工具、五金配件 第 - 33 - 页 共 41 页
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照公司管理规定进行报批。单位（专业）施工工程师根据批准的方案（组织设计）向质检、施工员和班组长，在工程开工或分部工程开工前，以书面形式交底，并做为工程交工技术资料控制管理。
9.3.6施工环境控制：
项目部应加强对施工环境的控制和不利施工条件的改良，以保证施工环境条件在计划施工期内，满足工程质量控制要求。
高温气候砼养护注意浇水养护，采取表面覆盖，保证砼养护正常湿度要求。
本工程工期较短，考虑交叉和搭接施工，对各专业工程施工质量干扰和影响程度，采取相应预防措施保证工程质量。
9.3.7过程控制措施
施工技术人员和质量管理人员，应严格按照施工图纸，设计及施工规范和批准的施工工艺技术方案，组织工程施工。质量检查（试验）人员按照批准的质量计划，质量控制点计划和验证方法，质量验收标准，进行监督检查，并根据需要委托试验。对新检合格工程（产品），A类提前48小时，B类提前24小时，通知监理工程师复检。
专职检查（试验）责任工程师，负责选定质量统计技术，由项目总工程师批准，负责收集质量检测数据、分析、判定工序质量状况。专检责任工程师负责核定班组兼职检查人员的自检和互检结果，并根据试验人员提供试验报告，做好质量检验试验记录。
运用质量管理图、因果分析图、排列图等技术手段，对收集的技术质量数据进行分析，判定工序（工艺）施工质量的优劣情况，并提出改正改进措施和方法，使工程施工质量在有序控制之中。
9.3.8试验检验控制
根据项目技术特点，由项目总工程师，组织各专业施工工程师，试验检验工程师，按照施工技术规范和验收标准，制定质量A、B、C控制点检查计划，确定检验方法，检验标准，并落实责任人员，报监理工程师批准。
质量控制点计划
专业 土 控 制 点 名 称 定位测量轴线 原材料检验 砼、砂浆配合比 地基验槽、回填夯实 验证控制控制等级 责任人 AR 量测、测量 施工工程师 BR 目测、尺量、检验工程师 BR 试验 理代工程师 AR 测量、试验 检验工程师 第 - 34 - 页 共 41 页
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AR BR BR BR BR CR AR AR AR 目测、尺量 施工工程师 目测、尺量 施工工程师 目测、尺量 施工工程师 试验 理代工程师 测量、试验 检验工程师 量测 施工工程师 测量、试验 检验工程师 目测、测量 检验工程师 量测 检验工程师 钢筋、螺栓、埋件隐蔽 模板检查 建 砼配制、浇注 砼、砂浆强度检验 钢筋及结构焊接 砼结构外型尺寸 基础结构验收隐蔽 主体结构验收 工程交工验收 按照已批准的施工组织设计，质量计划或试验方案，配备满足项目需要的试验检验设备、技术标准和试验人员等资源，试验检测设备定期到国家法定检测单位鉴定，以保证检测数据的准确性，所选定的技术标准必须符合工程设计质量标准要求，试验检测人员必须持证上岗，按特殊过程人员鉴定要求管理。试验检验报告结果，按照管理权限和责任，分别由监理工程师，项目总工程师，专业施工工程师，专检和试验责任工程师，评定签证，作为交工技术控制管理。
试验检验由滕州市建筑工程质量检测站进行检测，见证取样由专人（朱绪坤）送样。 9.4.11不合格处理
工程试验检验不合格或经监理工程师复核不合格时，项目总工程师和施工经理应组织人员对产品质量分析调查，作出报废、降级使用、返修、返工建议由项目经理批准实施，对降级使用必须经监理工程师同意方可实施。
发生不合格产品，由专业施工工程师根据分析调查情况制订纠正措施，项目总工程师和施工经理审核，项目经理批准实施。
9.4.12工程交付
10、安全管理措施
10.1指导思想和管理目标
10.1.1在项目施工管理过程中，坚持“安全第一，预防为主，全员动员，综合治理”的安全方针，谁施工谁负责，管生产必须管安全的指导思想。
10.1.2安全管理目标：保证人员身体健康，确保企业和业主财产不受损失，创工程管理
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