江门市葵峰混凝土有限公司
岗位操作规程
二○一三年
目 录
一、 生产监视和测量装置管理制度……………………………………………………… ..2 二、 生产控制规程…………………………………………………………………………4 三、 混凝土生产配送质量服务工作规程…………………………………………………...7 四、 上料员安全操作规程………………………………………………………………….9 五、 试验室的工作程……………………………………………………………………....10 六、 试验员工作指引……………………………………………………………………....12 七、 当班技术员工作指引……………………………………………………………….....13 八、 出站前不合格混凝土处置规定……………………………………………………….14 九、 关于回场混凝土的处置规定……………………………………………………….…15 十、 混凝土出站前目测规定…………………………………………………………….....16 十一、 混凝土出站抽样规定……………………………………………………………….....17 十二、 混凝土取样操作规程……………………………………………………………….....18 十三、 原材料质量控制规程……………………………………………………………….....19 十四、 材料组的工作规程…………………………………………………………………....23 十五、 搅拌车司机工作规程………………………………………………………………....25 十六、 搅拌车司机工作管理制度………………………………………………………….....27 十七、 机修班的工作规程…………………………………………………………………....31 十八、 装载工、杂工的工作规程…………………………………………………………......34 十九、 员工考勤制度………………………………………………………………………...35
1
一、生产监视和测量装置管理制度
一、 目的
对于监视和测量装置进行控制和维护，保证其测量精度和准确度满足生产要求。 二、 适用的范围
适用于在生产过程中使用的监视和测量装置的控制。 三、 职责
1、 调度室负责本部门监视和测量装置的归口管理。
2、 调度室负责监视和测量装置的定期校准、使用和维护的管理。 四、 工作程序
1、 设备的配置和购置
（1）、调度室根据产品生产过程和产品测量与监控的需要及所要求测量精度与准确度配置适用的监视和测量装置。
（2）、调度室班长负责需购置的监视和测量装置提出申请，经公司批准后，采购负责报价及购买。 2、 设备的建档管理
生产部主管负责生产监视和测量装置的建档管理，所有的设备装置建立《生产计量设备管理台帐》及《生产设备管理台帐》。 3、 设备的检定及保养维护
（1）、对影响产品质量的所有监视与测量装置按规定的检定周期，由具资格的计量检测单位进行定期检定，检定证书作为计量准确度的溯源依据。 （2）、对已检测合格，不合格或待检的监视和测量装置，由调度室负责予以标识，并在合格证上标注有效日期，调度负责检查确保使用的监视和测量装置的准确性。
（3）、调度室严格按照监视和测量装置的使用说明书进行使用，维护及保养。
2
（4）、为防止测量结果的失准，调度负责安排生产磅称的自检工作，具体操作如下：
①、 调度负责整个自检工作流程的协调及记录，实验员负责自检工作的监督，杂工负责将砝码装卸工作。
②、 检验前对传感器进行清洁，并将测量设备读数归零。
③、 标准砝码的放置要均匀，水泥磅、水磅每次放置的砝码重量为100公斤，粉煤灰磅和矿渣磅每次放置的重量为50公斤，砂石磅每次放置的重量为200公斤，外加剂磅放置的重量为1公斤~5公斤。
④、 自检时发现有误差，须重新标定，具体操作参照使用说明书。 ⑤、 砂石磅自检周期为1个月，水泥、粉煤灰、水、外加剂、矿渣磅自检周期为半个月。
⑥、 检验结果及时间须记录在《生产部监视和测量装置自检记录》上。 （5）、监视和测量装置在使用过程中发现严重异常应立即停用，并上报公司领导。安排相关人员检查维修处理，必要时与计量单位机构联系维护处理，维护处理后经检定合格才可继续使用。
（6）、在生产过程中如出现磅重偏差，应以手动方式按照《生产控制规程》中规定的“计量允许偏差范围”进行处理，并做好相关的“手动磅料记录”。
（7）、如果连续出现磅重偏差较大，则磅手应检查相关的电源及开发闸口的大小，并对闸口进行调整，直到能正常磅称。
（8）、当出现磅重偏差时，调度及磅手应分析原因，排除故障，评定已检验测量结果的有效性。 4、 设备的报废处理
对需要报废的监视和测量装置，由生产部主管填写《设备报废申请表》，经公司审批，予以报废处理。
3
二、生产控制规程
一、 目的
对混凝土生产的各个过程进行确认和控制，确保预拌混凝土质量满足国家标准或合同规定的要求。 二、 适用的范围
适用于对预拌混凝土生产全过程的控制。 三、 职责
（1） 副总经理、站点经理负责生产过程的组织和领导工作。 （2） 总调度负责下达生产任务通知表。
（3） 财务部负责对生产任务进行审核，控制资金风险。 （4） 调度负责生产过程控制的管理，并具体负责生产调度工作。 （5） 试验室负责生产过程质量的控制和检验。 （6） 车队负责混凝土输送和交付。 四、 工作程序 1、生产准备工作
（1） 机修班按规定对生产设备进行检查、保养及维修工作，确保生产过程使用的生产设备安全运转，并将检查结果做好记录。
（2） 综合部按规定搞好场地及工作室的清洁卫生，以保证生产活动具有适宜的工作环境。
（3） 调度根据《电脑操作手册》的指引，对所有磅手进行配料电脑操作培训。
（4） 总调度下达任务计划，将《任务通知表》发送到财务部，由财务部
4