山东省新技术应用示范工程验收资料 工程施工组织设计
的后拆，后支的先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板的方法，严格遵守从上而下的原则进行拆除。
2、基础模板拆除
（1）拆模板时应将拆下的木楞，模板等，随拆随派人运到离基础较远的地方（指定地点）进行堆放，以免基坑附近地面受压造成坑壁塌方。
（2）拆除的模料上铁钉应及时拨干净，以防扎伤人员。 3、现浇楼板模板拆除
（1）现浇楼板或框架结构的模板拆除顺序：柱箍→柱侧模→柱底模→砼板支承构件（梁楞）→平板模→梁侧模→梁底支撑系统→梁底模。
（2）拆除模板时，要站在安全的地方。
（3）拆除模板时，严禁用撬棍或铁锤乱砸，对拆下的大块胶合板要有人接应拿稳，应妥善传递放至地面，严禁抛掷。
（4）拆下的支架，模板应及时拨钉，按规格堆放整齐，工程完成（模板工程）应用吊兰降落（严禁模料从高处抛掷），到指定地点堆放，并安排车运到公司仓库存放。
（5）拆除跨度较大的梁下支柱时，应先从跨中开始，分别向两端拆除。 （6）对活动部件必须一次拆除，拆完后方可停歇，如中途停止，必须将动部分固定牢靠，以免发生事故。
（7）水平拉撑，应道先拆除上拉撑，最后拆除后一道水平拉撑。 4、现浇柱子模板拆除
（1）拆除要从上到下，模板及支撑不得向地面抛掷。
（2）应轻轻撬动模板，严禁锤击，并应随拆随按指定地点堆放。 5、多层楼板模板支柱的拆除，当上层楼正灌筑砼时，下层楼板的支柱得拆除，待砼浇筑完毕7天后进行拆除下层楼板支柱（但砼强度必须达到设计要求）。
6、拆除完的模板严禁堆入在外脚手架上。 3.1.2.3装饰施工阶段
主体完成验收后，内墙装饰、屋面工程、外保温、门窗工程和安装工程及时进行施工。主体以四层为一施工段组织流水施工，各工序穿插施工，相互配合，互相提供工作面。
装饰施工阶段工作重点：抹灰的施工：要点控制如下： ●1、进场材料及时报验，合格证、材质报告书必须齐全 ；
●2、干混砂浆资料：原材料分析报告、砂浆配合比报告、配料比例应符合设计要求；
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●3、抹灰前应提前将墙体淋水润湿，基层墙面，应将灰尘、油渍、突出墙面物体清理干净；已拌砂浆应在规定时间用完，超出时间者不得使用，禁止过期砂浆加水再次使用；
5、按分户验收规定，严格控制相关尺寸：开间、进深（±15 ，极差20）；层高（﹣20，极差20）；室内楼步相邻高、宽度：10，室内楼段净高不宜小于2.2M； 超出规定应坚决返工；
●6、两种不同材料交接处或抹灰总厚度≥35，应采取加强措施，并进行隐蔽验收，未验收的不得进入下道工序；
7、有防水要求部位，必须做滴水线（槽），排水坡度，板、墙交接处做R角（女儿墙、栏板墙、凸窗板、窗楣、空洞板、雨篷）；
室内柱面、门洞、墙面阳角，应做护角； 9、气温过高，抹灰墙面应在润湿条件下养护；
10、窗洞、门洞处保温预留的加强网布应翻至室内侧并抹灰压实，不得任意切割，否则予以处罚；
11、墙面平整度、垂直度必须符合要求，否则应予返工； 12、阴阳角应方正，线条应顺直，否则应予返工；
●13、抹灰墙面不得空鼓、开裂、脱层、爆灰、起砂，抹灰层与基之间及各抹灰层之间必须粘接牢固，否则应予返工；
14、护角、孔洞、槽、盒周围抹灰表面应整齐、光滑，管道后面抹灰应平整； 15、滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线内高外低，滴水槽宽、深度不应小于10mm；
16、抹灰面应光滑、洁净、接槎平整、分格缝应清晰；
17、分格缝设置应符合设计要求，宽、深度均匀，表面应光滑，棱角整齐； 18、墙体上施工孔洞应堵塞密实；
19、两种不同材料交接处加强网（或钢网）搭接宽度每边应符合设计要求； 20、要求抹灰层具有防水、防潮功能时，墙面抹灰应加防水剂，采用防水砂浆（或按甲方要求）；
21、相同材料、工艺和施工条件的室外、室内抹灰检验批划分及抽查数量附（表1）
22、普通抹灰允许偏差附（表2）
表1 部位 检验批划分 每个检验批抽查数量 - 17 -
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室外抹灰 500—1000m2 不足500 m2 50个自然间 不足50间 间 100 m2抽查一处，每处不小于10 m2 室内抹灰 10%，不少于3间，注：大面积房间和走廊30 m2为一不足3间全数检查 表2 1、表面垂直度 2、表面平整度 3、阴阳角方正 4、分格条（缝）直线度 5、墙裙、勒脚 上口直线度
注：带●条文为主控项目
3.2项目管理组织
根据工程实际情况，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有类似工程施工经验的项目班子组成项目部，统一组织协调人员、材料、机械，对工程工期、质量进行重点控制，使施工有续快速进行，确保质量目标、工期目标、安全目标的实现。本工程由具有国家注册一级建造师资质的人员担任项目经理，配备技术能力强、具备丰富管理经验和施工经验的项目技术负责人、项目副经理和项目管理人员组成工程项目部，全部持证上岗，代表企业对该工程实施全方位的施工组织和管理，履行企业与甲方签订的施工合同。
3.2.1项目管理组织结构图
公司总经理
4 （3） （括号内数为高级抹灰允许偏差） 项目经理 - 18 - 副经理 技术负责人 山东省新技术应用示范工程验收资料 工程施工组织设计
施 质 工 检 员 总经理：李永员 项目经理：白传志
安全员 劳管员 资料员 机 管 员 预算员 材 料 员 试验员 项目副经理：魏鹏化 于军 技术负责人：刘伯强 预算员：尹晓琳 施工员：李贯勇 质检员：陈翔 机械员：王凯
安全员：李晓易、薛增贤、王彪、王得仲 劳管员：李贯勇 机管员：李晓易 材料员：赵楠 实验员：李贯勇
3.2.2项目管理人员职责和权限表： 3.2.2.1 职责和权限 1、项目经理岗位职责
1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策○
和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行\项目管理目标责任书\规定的义务。 ○
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 ○
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ○
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行○
项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、○
分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职○
工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 ○
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 ○
10、处理项目部善后工作。 ○
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 ○
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2、项目副经理岗位职责
1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问○
题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。 ○
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全○
技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。 ○
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 ○
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措○
施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。 ○
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。 ○
9、○主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。 ○
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 ○
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经○验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合○同执行情况。
14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市○
场信息进行分析利用。
3、技术负责人岗位职责
1、○组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。
2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○
3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全○
措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；
4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；○ 5、○组织项目部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；
6、负责技术革新、科研工作； ○
7、对施工中的安全、环保负技术上的责任； ○
8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底； ○
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