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位 “三个帐户”相关办理资料。
10、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约○
情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资。
14、机管员岗位职责
○1、负责项目机械设备的安全管理工作。
○2、掌握机械人员情况，并登记造册连同操作复印件一同存入资料袋。 ○3、设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。
○4、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集，整理调试及验收资料入档。
○5、经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。
○6、负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十不吊”作业。 ○7、参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。
○8、参与机械事故的调查，分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。
3.3项目管理目标
项目管理目标名称 项目成本 项目管理目标一览表 目 标 值 项目施工成本严格按照施工合同控制（本项目只提管理费，成本由甲方成本部控制）；项目成本严格按照控制在公司下发指标以内 560日历天 合格 千人重伤率为零，死亡率为零，争创安全文明工地 绿色环保无污染 工 期 质量目标 安全目标 环保施工、CI目标 3.4各种资源供应 3.4.1施工队伍的准备
3.4.1.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。。
3.4.1.2根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
3.4.1.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
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3.4.1.4在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等都予以全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 3.4.2作业条件准备
3.4.2.1向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，使班组明确质量、技术、安全、进度等要求。
3.4.2.2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。
3.4.2.3对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
3.4.2.4施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
3.3.2.5检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
3.4.3物资材料准备
3.4.3.1对甲供材，按合同备要求提前做好物资申请计划，提前督促甲方好材料储备，确保材料及时到场。
3.4.3.2对自购材，按照施工进度计划提前考察材料供应单位，优选质优价廉的供应单位，以满足现场进度、质量要求为准。
3.4.4工程用大宗物资供应安排一览表 物资名称 采购单位 拟选供应方式 钢筋 甲供 市场采购 砼 项目部 市场采购 乳胶漆 甲供 市场采购 瓷砖 甲供 市场采购 保温板 项目部 市场采购 防水材料 项目部 市场采购 加气混凝土砌块 项目部 市场采购 外墙腻子 项目部 市场采购 外窗 项目部 市场采购 给排水暖通管材 甲供 市场采购 水表、热力表 甲供 市场采购 阀门、管件 甲供 市场采购 卫生洁具 甲供 市场采购 散热器 甲供 市场采购 水泵、污水泵 甲供 市场采购 开关、插座 甲供 市场采购 公共及应急灯具 甲供 市场采购 - 27 -
采购地点 莱芜 济南 济南 济南 济南 济南 济南 济南 济南 济南 济南 济南 济南 济南 济南 济南 济南 要求进场时间 2013.6 2013.6 2014.10 2014.7 2014.7 2014.7 2013.10 2014.8 2014.2 2014.3 2014.11 2014.11 2014.11 2014.11 2014.11 2014.4 2014.11 责任人 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 山东省新技术应用示范工程验收资料 工程施工组织设计
物资名称 采购单位 普通节能灯具 甲供 配电箱、柜 甲供 电线、电缆 甲供 PVC电工套管 项目部 热镀锌扁钢 项目部 电缆桥架 甲供 拟选供应方式 市场采购 市场采购 市场采购 市场采购 市场采购 市场采购 采购地点 济南 济南 济南 济南 济南 济南 要求进场时间 2014.11 2014.11 2014.11 2013.6 2013.6 2014.11 计划离场时间 2013.10 2014.7 2014.10 2014.10 2014.10 2013.10 责任人 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 责任人 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 责任人 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 3.4.5大型机械设备供应一览表 机械名称 采购单位 提供方式 挖掘机（3台） 项目部 租赁 塔吊（9台） 项目部 租赁 施工电梯（8台） 项目部 租赁 物料提升机（1台） 项目部 租赁 地泵（8台） 项目部 租赁 汽车泵（1台） 项目部 租赁 要求进场时间 2013.4 2013.6 2013.9 2013.9 2013.6 2013.6 3.4.6施工工具采购供应安排一览表 工具名称 估计数量 提供方式 要求进场时间 计划离场时间 钢筋弯曲机 9台 项目部 2013.6 2014.6 钢筋调直切断机 9台 项目部 2013.6 2014.6 钢筋直螺纹滚丝机 9台 项目部 2013.6 2013.8 钢筋对焊机 9台 项目部 2013.6 2014.6 钢筋切割机 9台 项目部 2013.6 2014.6 电焊机 9台 项目部 2013.6 2015.1 抹压机 9台 项目部 2013.6 2014.10 木工电锯 9台 项目部 2013.6 2014.7 磨光机 6台 项目部 2013.6 2014.10 电锯 9台 项目部 2013.6 2014.9 小型手锯 27台 项目部 2013.6 2014.6 空压机 4台 项目部 2013.6 2015.1 蛙式打夯机 4台 项目部 2013.6 2015.1 潜、污水泵 8台 项目部 2013.6 2015.1 砼振动器 20台 项目部 2013.6 2014. 6 热熔器 27把 项目部 2014.4 2015.1 套丝机 8台 项目部 2014.4 2015.1 电锤 8台 项目部 2014.4 2015.1 切割机 8台 项目部 2014.4 2015.1 压槽机 8台 项目部 2014.4 2015.1
3.4.7组织管理重点分析及应对措施： 序号 组织管理重点 具体分析 应对措施 责任人 1 与甲分包单位的协将甲方专业分包队伍之间的协做好前期的预留预埋，及时处理不合项目经- 28 -
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序号 组织管理重点 调配合工作 具体分析 应对措施 责任人 理 调作为管理重点，力争满足工格部位，做好配合工作 程整体要求 与甲方关系的融洽与否对工程积极与甲方及监理进行沟通，处理好项目经2 甲方及监理关系 的能否顺利推进，将产生很大工程中出现的各类问题，严把安全、理 影响 质量、工期三大关 现场施工队伍较多，且工作区从项目内部管理上做好分工协调，从项目经施工队伍较多，总相连，做好与各单位配合协调施工、材料等各方面做好配合，重点理 3 包管理难度加大 及加强材料管理等也是影响本抓好各分包队伍管理人员的管理力项目施工的重要工作。 度。 做好危险源辨识，积极采取有效措施项目经施工过程中对周边施工过程中产生的噪声、空气控制有害噪声、空气污染等问题，同理 4 居民、居委会的影污染等安全环保问题将会影响时积极与附近居民及居委会沟通，争响 到居民的日常生活 取最大限度的取得支持 5 工程质量 施工队伍较多，会对工程质量负责现场施工的管理人员必须树立质技术负的管理和控制造成一定的难度 量意识，加强管理 责人 高层住宅楼的安全管理是重提高现场施工人员的安全意识，加强安全文明施工要求安全负6 点，临边、洞口防护、电气焊高空作业的安全检查，加强对分包队高 责人 等是事故多发的危险源 伍管理人员的管理 本工程基本函盖了建筑工程中的所有分部分项工程，专业施工队多，如何组织好各专业施工队分阶段进场，确保各工序提前谋划，合理组织，在进度计划、项目经7 总承包管理难度大 有机的衔接，并在施工过程中资金、安全文明施工等方面加强管理，理 及时协调好各专业施工队的施完善管理制度 工需要，对总承包单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。 工程所含单体较多，施工工期合理组织好流水施工，制定好施工周、工程单体较多，工紧张，所以需要合理划分施工项目经8 月、年计划，同时加强现场施工管理，期较紧 段、组织好流水，以便尽可能理 完善管理制度。积极与建设单位沟通。 节约工期。 3.4.8施工技术难点分析及应对措施： 序号 施工技术难点 具体分析 应对措施 责任人 - 29 -
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序号 施工技术难点 具体分析 1 基础测量放线 各单体的定位放线量较大 应对措施 责任人 利用全站仪进行定位，设好控制桩；经纬仪进行轴线校对，在每个轴线的两端设置轴线控制桩，并用技术负同一把100m钢尺进行轴线测量；责人 基础完成后进行复测并弹相应控制轴线 技术负责人 2 3 4 5 6 工期将跨越雨期及冬期施工，地下结构施工在雨期，跨雨期施工和冬地上结构施工在冬期和雨详见雨季和冬季施工方案 期施工的影响： 期，部分装饰工程及室外工程在冬期。 地下部位重点控制卷材搭接处、构地下防水面积大，屋面等重件节点处防水施工质量。屋面防水地下室、屋面防水 点部位防水施工质量控制难施工完毕后做24h蓄水试验（详见度大 相关施工方案） 所使用的钢筋型号多、用量对操作人员严格培训，对原材和构大直径钢筋直螺大、使用周期长；钢筋水平件严格取样检测，待检测合格后方纹连接 和竖向连接均需在施工现场可进行施工 进行；施工质量难以控制 加强科学管理，配备高素质的项目班子外，甲方应提供充足的资金保工期要求紧，投入本项目楼层高（27层、30障确保满足现场工程需投入的大量大 层），工程量大，投资高 量人员、周转材料和机械设备费用。 项目部加强对项目部人员关于岩保温采用岩棉板，岩棉板的棉板保温施工技术及验收规范的保温采用岩棉板，粘贴性差，垂直面抗拉强度培训学习。同时，对进场材料严格施工难度较大 低等确定，施工难度较大 取样检测，加强现场施工管理，保证外墙保温的施工质量。 技术负责人 技术负责人 项目经理 技术负责人 四、施工总进度计划
4.1施工进度计划网络
施工总进度网络计划是整个施工组织的核心，也是施工组织设计是否合理、是否科学的体现，各种机械设备、周转工具、各专业施工的组织，均以网络计划为主线展开，是保证工期的关键。为此，本施工组织设计按照合同工期编制了总体施工进度网络计划图，是保证总体工程按期竣工的保证；同时施工过程中编制对应网络计划的施工进度横道图。具体详见附图 4.2施工进度节点安排
以合同签订的节点日期为准，按照节点计划施工，达到甲方进度以及质量要求。
4.3确保工程工期的技术组织措施 4.3.1制定合理的施工方案
1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进
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