线路本体工程、施工场地租用、接地线铺设、辅助施工费用、旧电力线拆除（如有，旧电力线及杆塔拆除，拆旧物资负责运回湛江遂溪供电局物资仓库，运距约 32 公里）、跨越及河流封航（如有）、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）的制作及安装、OPGW光缆架设、线路参数测试、光缆接续及测量。 （2）不包括：杆塔相色油漆、塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、沿线建（构）筑物拆迁补偿、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）。
自然环境
建设地点
本工程线路途经 湛江市遂溪县界炮镇 管辖区。 地形与地貌
表 0-3 地形与地貌情况
公里数 序号 1 2 地形名称 （km） 平地 泥沼 (%) 田地 河床 所占比例 地貌情况描述 备注 19.949 6.939km 地质
表 0-4 地质情况
岩土深度变化地形名称 平地 泥沼 岩土名称 砂土 砂土 岩土状态 范围（m） 密实 稍密 (kPa) 岩土承载力 备注
施工安排
工程施工顺序及施工流水段
3.1.1架线工程：具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导
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地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。
3.1.2.对于需要跨越10kV及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段，须优先进行施工。
工程管理的组织机构及岗位职责
组织机构图
项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全员。
本工程组织机构图;
基础队 加工队 运输队 运输队 材料站 质量部 安全部 经营部 工程部 供应部 综合协调 副组长：杨晓军、邸洪波 文明施工领导小组 组长：高东强 施工组织机构图
岗位职责
一、项目经理
(1) 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策
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的执行者。
(2) 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
(3) 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
(4) 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
(5) 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
(6) 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
(7) 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。 (8) 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。 (9) 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
(10) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 二、项目总工
(1) 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。
(2) 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。
(3) 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。
(4) 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。 (5) 在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。 (6) 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。 (7) 参加工程关键部位验收和竣工验收。 三、施工技术部
(1) 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。 (2) 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。 (3) 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。
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(4) 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。 四、质量管理部
(1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。
(2) 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。 (3) 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。 (4) 积极配合监理工程师的质量监督工作。
(5) 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。 五、安全管理部
(1) 负责工程安全管理工作。
(2) 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。
(3) 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。
(4) 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。
(5) 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作 六、档案信息部
(1) 负责项目部档案、信息管理工作。
(2) 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。 七、综合部
(1) 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。
(2) 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。
(3) 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。
(4) 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。 (5) 负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。 八、施工队
负责工程具体施工作业。
项目部的设置及布置
项目部要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。
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一、办公区设置
(1) 项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。 (2) 必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑（可接入INTERNET网络）、打印机、复印机等办公设施。
(3) 办公设施指标：项目经理部办公室面积：2~3m2/人。
(4) 会议室布置：悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调及多媒体设备。 二、生活区设置
(1) 生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康。
(2) 宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯。 (3) 职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。 (4) 餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。
(5) 生活福利设施指标：居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。
施工队驻地的设置与布置
(1) 施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。
(2) 施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；施工队长、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等内容。
(3) 施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。
(4) 办公设施指标：施工队办公面积：30m2；居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。
材料站的设置与布置
(1) 材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。 (2) 为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。
(3) 设置40m2的库房2~3间，设置室外料场约4000m2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。
(4) 在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警
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