主要职责
一、项目经理
(1) 作为项目工程质量第一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件。
(2) 主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。
(3) 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。
(4) 确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。 (5) 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
(6) 参加工程重要质量检查和验收，以及工程质量评优工作。
(7) 及时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改进措施。 二、项目总工
(1) 在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。
(2) 参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底。
(3) 参加工程质量检查和验收，以及质量评优工作。
(4) 定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息和动态，改进技术管理。 (5) 指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进行工艺交底。指导项目部开展QC小组活动及“四新”活动。
(6) 在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的技术问题。 三、施工技术部
(1) 具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。 (2) 进行日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件，制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。
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(3) 检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。
(4) 负责图纸审核和技术交底工作，参与原材料质量检查验收。
(5) 配合质管部进行内部质量检查，配合监理工程师主持的分部工程中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。 四、质量管理部
(1) 负责本工程质量管理工作。
(2) 深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议，协助施工队做好自检互检。
(3) 积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。 (4) 组织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作。 (5) 组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。 (6) 定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析。 (7) 参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。 五、安全管理部
(1) 积极配合质量管理部对本工程的施工质量管理工作。
(2) 深入施工现场进行安全检查，消除事故隐患，防止因安全事故引发质量事故。 (3) 审查施工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术资料文件中的安全措施，确保工程施工在安全情况下进行。
(4) 参加质量事故调查及原因分析。 六、施工队
(1) 严格按有关要求进行精心施工，严格控制施工工艺，确保施工质量。 (2) 对施工质量进行自检、互检，确保不合格产品不转入下一道工序。 (3) 定期召开队内施工质量会议，总结、分析、评比施工质量情况。 (4) 杜绝质量通病。
质量管理及检验标准
有关质量管理的规程规范
如表7-1所示。
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表 0-1 主要技术规范标准一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 标 准 名 称 建筑工程施工质量验收统一标准 电网建设工程达标投产考核评定标准 110～500kV送变电工程质量检验及评级标准 第1部分 送电线工程 编 号 GB50300-2001 南方电网公司 Q/CSG10017.1-2007 S.00.00.09/NP.0600.0021 DBJ01－41－2002 ??? 国家工程建设标准强制性条文（电力工程部分） 国家工程建设标准强制性条文（建筑工程部分） 广东电网公司电网建设质量控制标准 广东电网公司送电线路工程基础实体质量检测规定 电力建设工程质量管理（质量监督检查典型大纲） 广东电网公司精细化设计施工工艺标准 10 ??? 11 质量管理措施
事前控制
(1) 建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。 (2) 组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，特殊工种持证上岗。
(3) 依据已审批的施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录。
(4) 要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，做好交底记录。加强对设计变更的控制，发现问题按规定程序进行设计变更。
(5) 要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的强制性条文编制实施计划。
(6) 采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。
(7) 对进场的检测、测量仪器、仪表进行检查，确保其在检定有效期内使用，对进场的工器具进行检查，确保其工况良好。
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事中控制
(1) 严格按照设计文件、有关规程规范、工艺标准进行施工。
(2) 施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
(3) 严格控制工序质量，按照广东电网公司的文件，设置WHS点进行质量控制。 (4) 质量记录与工程进度同步进行。
(5) 把好隐蔽工程检查验收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进行。
(6) 针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制。
事后控制
(1) 加强质量验收，严格按标准进行质量评定。 (2) 做好成品保护，做到零缺陷移交。 (3) 及时整理质量记录，及时移交竣工资料。
(4) 做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量。
质量保证措施
针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，施工时拟采取的以下技术措施，确保工程施工质量。
表 0-2 工程质量主要薄弱环节预防表
分部工程 工程质量薄弱 环节预测分析 ①选择放线滑车的悬挂方法和悬挂位置，确保受力均匀，附件安装方便；②上下导线采用专用软梯，防止人员上下导线损坏绝缘子；③导线弛度和导线张力架线质相间弛度符合设计要求；④为确保导线张力架线质量，采取张力架线工艺，量控制要点。 架线工程 导地线弛度误差排紧线施工计划，尽量减小导线紧线施工的时间差，以避免日后因初伸长控制。 的不一致引起的导线相间不平；弛度调整采用“四调”工艺，在附件安装选用张力架线专用牵张设备和架线施工机具；⑤须选用与导线截面配套的放线滑车，确保放线质量。 ①在放线准备阶段对放线滑车进行严格检查、保养和调试；②合理安预防技术措施
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分部工程 工程质量薄弱 环节预测分析 预防技术措施 前对紧好的导、地线须再次进行逐档调平。 ①执行《导地线液压施工作业指导书》，进行导地线的压接试验、培训和技术交底。严格按《液压规程》进行压接，对边距、压接长度等必须控制在作业指导书规定的范围之内；②为避免压后压接管产生弯曲，须选配大导地线压接质量功率液压机和压口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠控制。 量；③施压时须将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。为保证压后的握着力符合设计要求，施压的方向和施压的压力须符合规程和液压施 架线工程 工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后须检查对边距，合格后方能继续试压。 ①在选择压接管护套时，必须与放线滑车的轮槽相匹配。同时在布线时须合理计算，尽可能的减少压接管的使用数量；②在跨越架封顶杆上加装专用滚筒，以避免导线或牵引绳磨损；③所有与导线直接接触的工器具导地线的保护控（锚线绳、锚线架等）均进行挂胶处理，以防止导线磨损。高空锚线、临制。 锚钢绳宜采用专用挂胶锚线钢绞线，以防止钢丝绳退捻缠绕导线；④卡线器安装位置确定后，直接安装于导线上，不得在导线上滑动,线夹尾部出口处的导线上须装设胶皮套管进行防护。
安全管理
安全管理方针及目标
安全管理方针
安全第一，预防为主；以人为本，文明施工。
安全目标
(1) 杜绝发生人身死亡事故、重伤事故； (2) 杜绝发生重大机械设备损坏事故；
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