示牌。
运输道路及流向
(1) 项目建设单位提供的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。
(2) 自行采购的砂石：直接运至施工现场。
(3) 自行采购的其它材料：基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。
通信设置
表 0-1 通讯设施的布置
序号 1 2 3 4 联系对象 项目经理部———建设单位、监理、设计 项目经理部———公司总部 项目经理部———施工队驻地 施工队驻地———施工点 联系方式 电话、传真机、因特网 电话、传真机、因特网、OAK 电话、电台、因特网 电话、对讲机 施工进度计划
工期规划及要求
工效分析
根据投入人力，设备等资源，及我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施工工效进行分析。
表 0-1 工效分析表
工序名称 □架线施工110kV单回 工程量 投入施工班 工效标准 5天/放线段 备注 不含运输 工期控制里程碑
根据施工安排，并结合施工单位的施工进度计划进行编制，主要（进度控制）里程碑如表 0-2。
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表 0-2 110kV一般架空线路主要（进度控制）里程碑一览表
工期 序号 项 目 开工日期 完工日期 标准工期 1 2 3 4 5 6 施工准备 基础分部工程（含中间验收） 2014.03.21 2014.03.30 2014.03.21 2014.12.20 2015.5.20 2015.5.20 25天 100-160天 35-60天 35-45天 10天 240-300天 本工程工期 铁塔组立分部工程（含中间验收） 2015.3.20 架线及附件安装分部工程 竣工验收、移交 总工期 2015.3.20 工期保证措施
组织措施
(1) 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。
(2) 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。
(3) 按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
(4) 抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。
(5) 积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。
(6) 技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
(7) 加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好
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文体活动，使职工保持良好的工作状态。
(8) 向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。
(9) 结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。
(10) 群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
(11) 在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。
(12) 由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。
(13) 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。
(14) 项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。
(15) 加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
(16) 由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。
(17) 特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。 (18) 加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。
管理措施
(1) 工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。
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(2) 实行动态计划管理，根据现场实际情况对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
技术措施
(1) 认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。
(2) 各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。 (3) 对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。
经济措施
(1) 本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。
(2) 为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。
场地及进场道路计划
(1) 施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用范围内的地貌。并将有关记录提交有关单位。
(2) 根据各使用范围内的地貌情况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，采取先易后难的原则进行理赔。
(3) 成立修路、运输小组，制定周密的修路和场地准备计划，合理安排各桩位的施工顺序，同时要兼顾基础原材料的大运、小运道路和架线用原材料、设备的运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。
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施工准备与资源配置计划
施工准备
施工技术准备
(1) 在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的《施工现场调查报告》，并在线路调查的同时，根据《施工组织设计纲要》的要求，着手编制详细的《施工组织设计》，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。
(2) 根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。
(3) 施工技术资料的供应计划
①、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划，见表5-1。
②、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定，在各分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。
③、工程的开工资料必须按建设单位和监理工程师的要求进行报送。
④、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位和监理工程师。经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必须按《施工技术管理制度》的有关要求进行详细的技术交底。
表 0-1 施工技术资料编制的进度计划表
序号 1 2 3 4 5 需要资料名称 质量保证大纲 安全保证大纲 应急预案 创“优质、安全、文明施工”样板工程策划书 □铁塔内拉线组立施工作业指导书 编制部门 广东火电 广东火电 广东火电 广东火电 广东火电 提交时间 2014.03.20 2014.03.20 2014.03.20 2014.03.20 2014.03.20 备注
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