第一章 项目与项目管理
一.是非判断题.
１.项目管理的目标就是按时完成任务。 （×）
２.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者.（√） ３.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（×）
４.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（×） ５项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（√） ６.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨数年或数十年。（×） ７.每一个项目阶段的结束必须以某种可以交付成果为标志。（√） ８.项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×） ９.里程碑即一个可以交付的成果。（√）
10..可以交付的成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（√） 11.公民的个人可以是项目的当事人。（×） 12.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√） 13.项目变更所需要的花费将随生命周期的推进而增加。（√） 14.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√） 15.项目启动就是开始执行项目.（×） 16.项目计划是项目经理制定出来的。（×）
17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（√） 18.项目控制就是不能改变项目计划。（×） 19项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。（×）
二.单项选择题.
1.以下各项都是项目的特点，除了（C）
A.有始有终 B.临时性 C. 重复性 D.独特性
2.在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（D）
A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（A）
A.逐渐变大 B. 逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（A）
A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.驱动项目是否可行是在那个工作过程完成的（A） A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6下列表示正确的是（A）
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可纳为启动阶段，执行阶段，收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复的一段时间 7.项目的“一次性”含一是指（A） A.项目的持续时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定时间结束
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D.项目可以在任何时候取消
8.对项目当事人管理的主要目的是（B）
A.识别项目的所有潜在的用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.通过项目当事人的分析关注起对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D项目团队成员中的某个人
10项目快要完成是，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（D）. A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨
D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户。 11项目的可行性分析是发生在项目管理过程的那一个阶段（A）
A. 项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 三.多项目选择题
1.项目管理的组织结构形式主要包括（ABD） A.项目式 B.职能式 C.公司式 D.矩阵式
2.项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期，以下那些是生命周期的阶段（ABCD） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 3.下列属于项目实例是（AB）
A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 4.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的岂止时间 B.预定的目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 5.日常运作与项目的区别在于（ABC）
A管理方法 B. 责任人 C . 组织机构 D.收益大小 6.项目当事人应包括（ABCD）
A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 7.项目管理的特点包括（AB）
A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D随机性 8.下列属于项目特征的是（ABD）
A.目的性 B.一次性 C.生产性 D独特性 9.项目生命周期可以由（ABCD）阶段组成 A.计划 B.启动 C.可行性研究 D收尾 10项目管理过程可以由（ABCD）组成
A.启动过程 B. 计划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程 11下面那些是有效的项目变更系统的组成部分（ACD） A.成立项目变更控制委员会 B. 召开会议
C.规定变更的处理程序 D.规定变更申请的格式 12.项目可行性分析的内容包括（ABCD）
A.技术可行性分析 B.财务可行性分析 C对环境和影响 D社会经济效益
第二章 项目经理与项目组织
一. 是非判断题
1. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×）
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2. 项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。（×） 3. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化交大的项目。（√） 4. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（√） 5. 项目经理是项目的核心人物。（√）
6. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（√） 二单项选择题
1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（A）
A.项目式 B. 职能式 C.矩阵式 D.混合式
2. 对于跨专业的风险较大、技术分析较为复杂的大型项目应采用何种组织结构来管理？（A）
A.矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.混合式 3.项目式组织结构适用于那种情况？（C）
A.. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定饮食较多 C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4.矩阵式组织结构的最大优点是（B） A.改进了项目经理对资源的控制 .B. 团队成员有一个以上的领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单
5.下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（C） A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应 6项目经理在那种组织形式中权利最大？（B）
A职能式组织 B项目式组织 C.矩阵式组织 D.协调式组织 7. 项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（A） A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D弱矩阵式
8.在项目团队的发展过程中，在团队的那个阶段冲突最大？(B) A形成阶段 B 阶段阶段 C.正规阶段 D表现阶段
三. 多项选择题
1.职能式组织结构的优点有（ABC）
A.沟通简单 B.有利于提高部门的专业化水平
C.最大限度地利用资源 D.每个项目成员都有明确的责任和权力 2.项目式组织的缺点有（BD）
A每个项目组成员有两个领导 B资源配置重复，管理成本高
C. 需要平衡权力 D.项目成员要担心项目结束后的生计 3.项目团队的特点主要体现在（ABD） A具有固定的目的 B是临时组织
C单独解决问题 D人员增减具有灵活性
4.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（BCD） A项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B. 项目团队成员关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反应迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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5.项目经理具有的权力包括（ABC） A.挑选项目团队成员 B制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配 D决定项目的预算
6项目经理权力的大小取决于（AC）
A公司采用的组织结构 B项目的工期 C项目对公司的重要行 D项目的规模
第三章 项目范围管理
一． 是非判断题
1. 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（√） 2. 项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（×） 3. 确定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）. （√）
4. 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（√） 5. 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。（×）
6. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动（√） 7. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（×）
8. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他的项目目标。（×） 9. 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解.（√）
10. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段范围进行确认。（√） 11. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（×） 12. 项目章程是由项目经理签发的（×）
二..单项选择题
1.下面那种文件是项目小组与用户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（B） A项目计划书 B项目合同 C技术开发协议 D项目范围说明书
2.项目范围以什么为标准进行测量？而产品范围以什么标准进行测量？(C) A项目合同，项目验收 B项目计划书 项目范围说明书 C.项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同 3.下列有关项目范围的表述正确的是（C）
A确定项目施工地点的范围 B.确定项目当事人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围 4.项目范围定义是经常使用的工具是（A）
A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图 5.项目范围变更申请可以是（D）
A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引起的 D以上都是 6项目范围确认关心的是（D）
A改善项目成本和进度的精确性 B 检查项目交给客户前的最后活动
C记录项目产品或服务的特征 D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
7.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A） A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统
C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告
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三.多项选择题
1.项目范围说明书包括如下内容（ABC） .A项目目标 B项目的可交付结果
.C项目的产品或服务的描述 D项目的成本/效益分析
2.在项目管理众多的工具和技术中看，工作分解结构（WBS）是最有效的和最重要的，因为（ABC） A..WBS 确定了项目的范围 B. WBS 确定了项目的目标
C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 D.WBS 就是客户需要的结果
3.项目范围定义对于以下那些活动是必要的？（BCD）
A.项目完工时的评价 B改善成本进度及资源估计的准确性 C评价项目的执行情况 D明确责任分派
4下列关羽项目范围的计划表述中错误的是（BCD）
A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准
B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可以发生的问题 C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D. 项目范围计划一旦确定，就不能更改。
5.下面选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A项目范围变更控制系统 B核检表
C 绩效测量 D范围计划调整 6.项目范围变更的原因有（ABCD）
A在项目范围计划出现了遗漏 B项目团队提出了新的技术 C想外表环境发生了变化 D客户需求发生了变化 7项目范围说明书包括（ACD）
A项目的合理性说明 B项目范围的稳定性 C项目目标的实现程度 D项目成果的定量标准
第四章 项目时间管理
一、判断题
１、项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项目活动的历时（√） ２、项目的活动之间只有FS一种逻辑关系（×） ３、关键路径就是完成项目时间最短的路径（×）
４、进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上（×） ５、浮动时间就是可以随意延长或缩短的进间（×） ６、在节点图中，箭线代表活动（×）
７、在箭线图中，虚活动占用时间和资源（×）
８、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（×） ９、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（√） １０、计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确（×） １１、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（×） １２、顺推法可以确定各活动最早开工时间（√） 二、单项选择题
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