１、项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面（D）
A.通过降低成本加速执行任务 B.关键任务
C.通过去掉某些活动来加快完成任务 D.加速关键路径上任务的执行
２、你正在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上，中能采用哪种逻辑关系（A）
A.FS B.SS C.FF D.SF ３、某项目网络图及各项活动历时如下（单位：周）：A＝４，B＝５，C＝３，D＝５，E＝４，F＝５，G＝６，H＝６，K＝３，M＝２，N＝３（C）
A.２０周 B.１７周 C.１８周 D.１６周 ４、下列表述正确的是（B）
A.活动排序就是把要完成的活动按工作最大小排好 B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C.活动排序就是按照各种计划一荐一荐地完成各活动 D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的
５、某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（B）
A.３天 B.６天 C.９天 D.８.５天 ６、应用进度 变更控制系统的一个好处是它包含（A）
A.进度变更所必须遵循的程序 B.对于报告进度执行情况的需要 C.评估进度变更偏差的方法 D.对于测量进度执行情况的需要
７、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）
A.活动A完成后B马上就要开始 B.活动A完成是B开始的充分条件
C.活动B在活动A完成后才能开始 D.活动A和B同为关键路径或非关键路径 ８、在任务赶工时，应该集中于（C）
A.非路径的关键任务 B.耗费资源多的任务 C.关键路径的任务 D.降低成本加速执行 ９、甘物图与网络图之间的区别是（C）
A.历时 B.任务 C.节点 D.资源的分配
１０、活动逻辑关系中的“结束（A）－开始（B）”关系是指（A）
A.活动A不结束，活动B不能开始 B.活动A结束时，活动B必须已经开始 C.只有B活动后，活动A才能结束 D.活动A结束与活动B开始必须同时进行 11、有关关键路径的正确描述是（A）
A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C.网络图中最多存在一条关键路径
D.关键路径上某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
１２、某项目的工期为５天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果A,B,C的最早完成分别为第４，５，６天，则下面正确的描述是（B）
A.活动的最早完成时间是第６天 B.活动的最早完成时间是第１１天 C.活动的最迟开始时间是第４天 D.活动的最迟完成时间是第１１天
１２、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（D）
A.SF B.SS C.FS D.FF 三．多项选择题
１、项目进度表的表达方式有如下几种（ABD）
A.横道图 B.日历表 C.工作分解结构 D.里程碑图
6
２、在项目进度管理的方法中，顺推法用来定项目活动的哪些特征（AB）
A.最早开始时间 B.最早结束时间 C.最晚开始时间 D.最晚结束时间 ３、下列表述正确的是（AB）
A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计 B.活动的最以之项目预计完成时间为参照点进行逆向计算 C.最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D.最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出 ４、在项目进度计划中，常用的工具是（BCD）
A.WBS B.计划评审技术 C.甘特图 D.关键路径法 ５、PERT计划适用下列哪些项目（ABCD）
A.不可预知因素较多的项目 B.过去未做过的新项目 C.复杂的项目 D.研制新产品的项目 ６、下列表述正确的是（ABC）
A.关键路径法主要应用以往在类似项目中已取得一定经验的项目 B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法 D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于确定型方法
７、下列表述错误的是（ABD）
A.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B.如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目 C.如果时差为正，表示将在预定时间内可以提前完成项目 D.如果时间为正，青蛙在预定时间内无法完成项目
第五章 项目成本管理
一、判断题
１、成本控制就是尽可能地少花钱（×）
２、项目的成本包括人工成本、设备成本。材料成本、服务成本等（√）
３、自上而下地成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法（√） ４、人工成本就是该员工的工资（×）
５、缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价（×） ６、一般情况下，古本估算和成本预算可以采用同样的方法（√）
７、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理（√）
８、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（√） ９、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（×） １０、项目成本估算是项目成本预算的基础（√）
１１、在由下至上进行成本 估算时，相关具体人员考虑至个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（×） １２、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金（×）
１３、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（×） 二、单项选择题
１、如果生产１个单位产品的可变成本是１００元，所有固定成本为２５００元，那么，另外生产１０个单位产品的成本是多少（A）
A.３５００元 B.１００元 C.２５０００元 D.１５００元
２、在项目的执行过程中，如果成本偏差和进度偏差相等，则意味着（C）
A.成本偏差是进度偏差引起的
7
B.进度偏差是成本偏差引起的 C.偏差对项目是有利的 D.可以很容易纠正进度偏差
３、通过估算最小任务的成本，再把所有任务 的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（B）
A.总分预算估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.自上而下估算法 ４、大部分项目成本累计曲线呈什么形状（A）
A.S B.L C.T D.Y
5、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C）
A.准备成本绩效计划 B.准备详细和精确的成本估算
C.把项目进度作为成本预算的依据 D.确定要分配成本的项目组成部分
６、若已知BCWS=２２０元；BCWP=２００元，ACWP=２５０元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B）
A.２０元，项目提前完成 B.－２０元，项目比原计划滞后 C.－３０元，项目提前完成 D.８００元，项目按时完成
７、若已知BCWS＝２２０，BCWP＝２００元，ACWP＝２５０元，刚些项目的CPI和项目的成本绩效是（C）
A.０.２，实际成本与计划一致 B.０.８，实际成本比计划成本低 C.０.８，实际成本超过计划成本 D.１.２，实际成本比计划成本低
８、若已知BCWS＝２２０元，BCWP＝２００元ACWP＝２５０元，则此项目的CV中（D）
A.３０ B.５０ C.－３０ D.－５０
９、如果一个工作包原计划花费１５００元于今天完成，但是，到今天花费了１３５０元却只完成了２/３，刚成本偏差是（B）
A.１５０元 B.－３５０元 C.－１５０元 D.－５００元 １０、通过累积成本曲线，项目经理能监控（B）
A.EV B.CV C.PV D.CPM 三、多项选择题
１、项目成本估算的方法包括（ACD）
A.自下而上估算法 B.自上而下估算法 C.类比法 D.参数模型法 ２、在进行项目的成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ABD）
A.估计完成项目活动所需的资源成本 B.确定完成项目活动所需的资源 C.确定可用的资源
D.为估计项目的成本提供基础
３、如果进度偏差与成本念头是一样的，两者都大于０，那么下列表述错误的是（BC）
A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支 C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前
４、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD）
A.下层人员会夸大自己活动的预算
B.自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C.高层管理人员会按照一定的比例消减下层人员所文工团的预算 D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
５、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（AC）
A.增加的决策成本是１０００元，但是减少项目的实施成本为１２００元 B.增加的决策成本是９００元，但是减少项目的实施成本为８００元 C.增加的决策成本是５００元，但是减少项目的实施成本为６００元
8
D.增加的决策成本是２０００元，但是减少项目的实施成本为１８００元 ６、在影响项目成本的因素中，下列表述正确是（BCD）
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大 C.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
第六章 项目质量管理
一、判断题
１、项目管理的质量就是项目的将会结果符合客户的某种质量性能要求（√） ２、项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的（×） ３、返工和修补所花的费用不属于质量成本（×）
４、为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针（√） ５、检查清单可以用来控制项目的质量（√） ６、项目的质量方针是不可以调整的（×）
７、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议（√） ８、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据（√） ９、内部故障成本属于质量纠正成本（√） １０、质量好并不代表质量高（√） 二、单项选择题
１、产品质量问题原因是由于（C）
A.员工粗心大意 B.缺乏对员工激励
C.高层管理者不重视 D.标准或型号规格本身错误 ２、项目质量管理的主要目标（C）
A.达到ISO９０００质量管理体系国际标准的要求 B.使全体员工认识到质量工人的生要性 C.满足项目的需求
D.用PDCA循环不断改进项目质量 ３、戴明环的四个过程是（D）
A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查 C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理 ４、项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）
A.截然分开的 B.有不同的目标
C.互相交叉，相互重叠 D.采用相同的方法 ５、项目质量保证包括（A）
A.项目内部和外部质量保证 B.项目内部质量保证 C.项目外部质量保证 D.项目各级质量保证 ６、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（B）
A.项目质量的提高所增加的收益
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C.项目质量要求的降低所减少的成本
D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
７、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（D）
A.趋势分析 B.质量检查表 C.控制图 D.帕累托图
８、下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）
9
A.流程图法 B.试验设计 C.控制图 D.帕累托图 ９、项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段（C）
A.质量计划 B.质量保证 C.质量控制 D.质量改进
１０、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B）
A.趋势分析 B.因果图 C.控制图 D.帕累托图 １１、当检查质量成本时，培训成本属于（A）
A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本 １２、范围确认和原是控制之间的区别是（D）
A.没有区别
B.范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注的工作结果的可接受性 C.范围确认关注保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的 D.范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性 三、多项选择题
１、ISO9000系列是指（ABCD）
A.一套用于指导组织质量管理的质量方针
B.一种国际标准，被推荐用来指导建立组织的质量管理体系
C.一套质量保证体系，由质量方针，程序文件，作业指导书等文件组成 D.一种质量管理计划
２、质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪项成本（AD）
A.人员培训的成本 B.废品库存积压占有的成本
C.产品实行“三包”发生的成本 D.质量体系审核发生的成本 ３、下列表述正确的是（AC）
A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 B.项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大 C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小 D.项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大 ４、质量计划编制的方法包括（BCD）
A.帕累托分析 B.因果分析 C.质量检查表 D.成本/收益分析 ５、质量控制中常用的工具有（BD）
A.因果图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图 ６、质量计划编制的依据包括（ABCD）
A.范围说明书 B.成果说明 C.标准和规范 D.采购时的物料标准 ７、下列有关流程图的表述的正确的是（ABCD）
A.流程图描述项目各项活动之间的相互关系
B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节 C.流程图有助于明确项目质量管理的责任 D.流程图有助于找出解决质量问题的方法 ８、下列表述正确的是（ABCD）
A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施 B.质量检查表通常以工作分解结构为基础 C.质量检查表由详细的条目组成
D.质量表可以包括某项工作是否已经完成的信息 ９、质量管理计划描述了（ABC）
A.实施质量政策的方法 B.项目质量系统
C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D.用来进行成本、进度和质量之间平衡分析的程序
10