５、供方选择主要考虑价格因素。（×）
６、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。（×） ７、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（√） ８、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。（√）
９、经济订为货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。(×) １０、 一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到理多的投票者。（√） 二、单项选择题
１、项目的合同管理是包括众多的方面，以下哪项不是合同管理的内定（A）
A.合同谈判 B.合同履行 C.合同奖励 D.合同变更及解除
２、客户提供了一份清晰的工作说明书，承包商按照规定完成了工作，但是，客户对结果不太满意，这时，合同被
认为（B）
A.是完整的，因为承包商很满意 B.是不完成的，因为客户不太满意
C.是完成的，因为承包商满足了合同的要求 D.是不完整的，因为客户可以做得更好。 ３、下列表述错误的是（A）
A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B.非招标采购一般适用单价较低，有固定标准和自营工程 C.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程 D.项目采购绝大多数是能过招标采购进行的。 ４、下列有关固定价格合同的表述正确的是（D）
A.固定价格合同对于项目组织来说风险比较大 B.固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据 C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D.签订固定价格合同时，双方必须对养痈遗患成本的估计均有确切的把握。
５、某客户要采购某种物料２０００件，该物料每件年单位储存成本为４元，每次订货费用为１０元，刚确定经济订货量为多少件？（D）
A.１２０ B.８０ C.９０ D.１００
６、某公司生产产品每年需要甲零件３００件，如果自制，该零件增加公司的固定成本３００元，该零件自制的单位变动成本为７元；如果外购，零件的单价为８元。则该公司应该（C）
A.自制 B.外购 C.两者效果一样 D.不能确定 ７、下列有关招标采购的表述错误的是（D）
A.手续烦琐，耗费时间也较多，不够机动灵活 B.投票者可能性把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去 C.可能发生抢收标，围标等现象 D.可以出现贿赂行为 ８、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（D）
A.成本加酬合同 B.成本加固定费用合同 C.奖励合同 D.固定价格合同 三、多项选择题
１、编制项目采购计划的工具和技术有如下几种（ABD）
A.自制或外购分析 B.工作分解结构 C.关键路径法 D.短期租赁或长期租赁比较
２、项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（ABD）
A.单价合同 B.固定价格合同 C.口头合同 D.成本加山酬合同 ３、经济订货指基本模型的假设条件有（ACD）
A.项目组织现金充足 B.物料陆续入库
C.不允许缺货 D.物料单价不变，不考虑现金折扣 ４、成本补偿合同包括（AC）
A.成本加成合同 B.固定价格合同 C.奖励合同 D.单价合同
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５、项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价的差异较大，其原因有（ABC）
A.供应商对采购方的需求考虑不充分 B.供应商对采购方的需求的误解 C.项目宣言的范围不恰当 D.只有A和B ６、项目采购计划编制制应注意（ABC）
A.采购的物料的质量的使用性能要符合项目的要求 B.采购计划要明确规定采购的物料衔接问题 C.采购计划要对整个采购过程进行协调管理 D.采购数量应尽量多，以备项目 的不时之需。 ７、首先对投标文件进行初评，主要是审查（ABD）
A.投票文件是否完整，是否合乎招标文件的要求 B.投票文件有无计算的错误 C.投票商的技术、经验和报价 D.是否提交了足够的保证金 ８、解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD）
A.协商解决 B.调解解决 C.仲裁解决 D.诉讼解决
第十一章 项目整体管理
一、判断题
１、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标（√） ２、项目进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的（√）
３、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出（×） ４、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期（√） ５、项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体（√） ６、项目整合是由项目高级管理者来完成的（×） 二、单项选择题
１、项目整体管理的责任者是（B）
A.高级管理者 B.项目经理 C.项目团队成员 D.项目管理顾问 ２、项目整体计划是由谁来制定的（D）
A.高级管理者 B.职能经理 C.项目经理 D.项目团队
３、若项目预算第一年是１５亿元，第２年是３０亿元，第３年是２亿元，第４年是６亿元，你认为项目预算的大部分用在（A）阶段
A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收尾 ４、在（D）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A.由项目发起人建议的变更 B.由客户建议的变更 C.由承包商建议的变更 D.因紧急情况引起的变更 ５、下列表述正确的是（C）
A.项目成本随着进度的减少而增加 B.项目成本随着进度的拖延而减少
C.项目质量标准的提高会增加项目的成本
D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，公公只注意这三个方面相互协调和综合管理。 ６、所有经批准的变更都应反映在什么计划当中（C）
A.质量保证计划 B.变更管理计划 C.项目计划 D.风险应对计划 ７、在哪种项目上需要书面的变更通知单（D）
A.大项目 B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目 三、多项选择题
１、项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ABD）
A.综合性 B.全局性 C.总体性 D.系统性 ２、项目整体计划执行所需要的依据有（ABC）
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A.各种计划性文件 B.项目组织的政策和规定 C.纠编行动信息 D.整体计划的修订信息 ３、在项目变更的整体控制时，应该（BD）
A.改变项目业绩衡量的指标体系 B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致 C.纠编行动信息 D.整体计划的修订信息 ４、项目整体管理的主要过程包括（ABC）
A.项目整体计划编制 B.项目整体计划执行 C.项目整体变更控制 D.项目整体计划控制 ５、项目变更的主要原因有（AC）
A.关于可交付成果的新信息 B.项目经理的更换 C.最初评估项目目标发生失误 D.项目
四、计算题
包装机项目，下表是每个工作包的预算费用和起止时间，每个工作包的预算费用平均分摊到每一周。
工作包 设计 建造 安装与调试 预算费用 起止周 24万元 60万元 16万元 1-4 5-10 11-12 备注 1、请计算累计预算成本BCWS并写出累计预算成本曲线。
2、当第八周时，设计工作已完成，建造工作完成了80%，安装调试工作未开始，累计实际成本ACWP为68，请计算第八周的累计挣值BCWS、成本绩效指数CPI、成本差异CV，并按照二种预测方法计算预计完工成本EAC。
项目已完成作业的实际费用ACWP=68. BCWS=100/12*8=66.67. BCWP=64 . 费用偏差CV=BCWP-ACWP=64-68=-4( 超预算)。成本指数CPI=ACWP/BCWP=68/64=1.0625。 进度指数SCI=BCWP/BCWS=64/66.67=0.9599.
12周后：ACWP=1.0625*100=106.25(万元) BCWS=BCWP/SCI=100/0.9599=104.14(万元)。 预计完工成本EAC=BCWS*ACWP/BCWP=104.18*106.25/100=110.69(万元)
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