第八章 项目风险
8.1 本项目风险评估
序号 1 项目风险、项目问题 项目需要在8月1日所有产品到货，才能保证按时完工，只有10日的准备时间，特别是偏远地区到货的风险较大 2 项目真正的实施工期只有40天，对人员安排压力较大，需要派驻大量人员进行项目实施，才可以保证如期完成 3 因用户同时进行网络改造，还有近80家机构会议室需要装修，如不能按照我们所需要的时间完成以上工作，将影响工期 已考虑外包给8家服务商，每家至少有10人参与此项目 网络改造提前进行，7月27日前根据勘察结果给出装修建议，然后每天与用户进行沟通，了解网络和装修的进度 应对计划 协调商务流程，尽快准备货物，偏远地区尽量提前发货