XX建设深圳分公司钢结构施工方案
螺栓检测报告，螺母检测报告连接副扭矩系数检测报告，垫圈检测报告，各项指标可根据国标（GB/T1231-91及GB90-85）核查。
7、查表面无污、无锈、毛刺、焊疤、油漆、裂纹等缺陷，如有缺陷需做处理，合格后方能施工下道工序。
8、高强螺栓分类进行检测（法定检测）。
第九节 、技术总体措施
1、落实岗位责任制：认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作。
2、制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制：严格按施工方法进行结构、围护、安装等工作。开工前应做基准点校正，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并办理签证手续。
3、严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请总包、监督部门共同参加复检验收，合格后，作好工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。
4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。
施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。 5、对分项工程质量严格检查，合格后请总包、监督部门代表验收，并做
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好隐蔽工程验收记录。
6、设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具用前检查，定期校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规程操作和控制精度。
第 三 章 施工总平面布置及工程进度保证措施
第一节、施工总平面布置与管理
1、总平面规划：钢结构安装阶段的总平面布置图必须与土建施工的总平面布置图统筹安排。现场平面布置应尽可能集中，以节约机械台班，节省劳动力，加快安装速度，使施工有条不紊。
2、钢构件运到现场放在构件堆放场，堆放场应尽量靠近安装区域，使构件的安装、拼装都在吊装机械的工作范围内，不产生现场构件的小搬运。 3、 临时用电：本工程用电量不大，高峰期用电约120KW左右，拟从业主提供的供电接口敷设电缆至工地。
4、 临时供水：该工程供水条件比较优越，且用水量不大，拟从业主指定的供水管接口处敷设用水管路。
5、 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
6、 工地材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，做到合理有序，归类集中，不占工作信道。切实贯彻落实科学管理，严禁随意性，造成浪费、或堵塞现场等事情发生。 7、 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，一定要保证运输道路畅通无阻。
8、 对整个现场的布置和保持，管理人员要常督促检查并落到实处。
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第二节、施工进度控制计划
1、本工程确保配合满足总包单位工程总工期内顺利完成。 根据本工程特点，拟定以下三个主要施工控制点： 第一个施工控制点：钢构件的制作及下料 第二个施工控制点：预埋件的安装
第三个施工控制点：钢柱梁的安装 2、工程进度计划
横道图与进度计划：本公司根据总工期的要求采用横道技术制定施工总进度和横道控制计划，并在总进度计划的基础上制定出月计划、周计划及每天的工作计划。同时将目标层层分解，责任到人，对关键线路的关键工序采取措施确保在预定计划时间内完成。通过全面合理的分工，及时穿插安排非关键工序的工作，布置科学的流水节拍，充分有效地利用施工机具和现场工作面，确保施工总进度计划顺序实施。针对本工程的各道工序以及施工重点和难点，编排各阶段进度计划，使各段各道工序不出现冲突现象，保证在预定的时间内完成，达到以工序进度保分项进度、以分项进度保分部进度、以分部进度保单位工程最终总体进度的目的。在进度计划实施过程中，随时根据关键工序出现的工期提前或拖延情况、非关键线路与关键线路的转换，在计算机网络计划中进行调整，并通过组织措施、经济措施、合同措施、技术措施等达到确保本工程的关键线路得到有效保障的控制。
第三节 、施工措施
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根据工程进度计划要求，合理配置劳动力和施工机械；安排施工要求分部分项工程、工序之间尽量平行流水作业，见缝插针、立体交叉，工作面共享，立足全面施工的原则。
第四节、 工程进度保证措施
鉴于本工程要求工期相对紧张，为了确保工期，拟从管理人员配置、施工队伍选择、网络技术与进度计划、作业时间、施工总平面布置、机械设备、材料供应、施工技术措施、季节性施工措施等十方面提出保证工程进度的措施。
1、编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用计划，并根据工程进展情况及时 安排追加计划确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施，使计划动态的获得平衡保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，特别原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
6、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
7、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
8、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、
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速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
9、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。
10、节日期间利用经济手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
第四章 投入本工程技术装备、施工机械
启光钢构是一个按照现代企业制度规范设立，集“策划、开发、经营、管理”为一体的新型企业，具有较强的市场营销能力、设计研发能力和投融资能力。东莞启光钢构有限公司年加工能力为8万吨。
第一节、加工厂机械设备一览表
功率 序号 设备及仪器名称 规格型号 (千瓦) 1 焊接H型钢生产线 480 2.658M/MI2 链式翻转机 FZ-10 N 3 H型钢自动组立机 4 数控直条切割机 5 夹芯板生产线 6 数控火焰切割机 8 数控三维钻床 9 相管线切割机 HG-1500 GS/Z-6000 SKG-3B SWZ1000 LMGQ-APT 5.1M/MIN 12 5.0 5 70 V=13M/MI10 分条机 HF-9 N 浙江 2003.7 1 良好 无锡 无锡 杭州 哈尔滨 济南 北京 2003.5 2003.9 2003 2003.6 2003.6 2003.7 2 1 1套 2 2 2 良好 良好 良好 良好 良好 良好 无锡 2003.5 2 良好 哈尔滨 2003 产地 出厂日期 (台) 2 良好 数量 发票所在设备状况 页码 第15页