成区绿化覆盖率达到40%以上，城区人均公园绿地面积达到13平方米以上，实现城市园林化、镇村生态化、水系风景化、山区林果化、农田林网化、道路林荫化。
一要科学规划。森林城市的创建不仅是种多少树，更关键的是通过创建提升城乡建设的品位。创建规划要注重与城镇体系规划、城市控制性详规、小城镇发展详规紧密衔接。要把植树造林与产业发展、湿地保护开发相结合，统筹规划，形成城市与森林相依存、历史文化和现代文明相辉映、人与自然相和谐的城市森林建设格局。
二要重点突破。不能再年年植树不见林，要集中财力，突出重点，确保效果。要在统筹推进荒山造林、城区绿化、绿道系统、水系绿化、道路绿化、镇村绿化、农田林网建设、经济林基地建设、苗木花卉基地建设等“九大工程”的同时，突出抓好京沪高铁、高速公路、国省道、城区主干道两侧绿化带建设；突出抓好城市重要节点、城市出入口的造林绿化；突出抓好市民休闲绿岛、小绿地、小公园、城乡绿道的建设；还要抓好荒山绿化，发展林果经济，不仅要把荒山变青山，更要变“金山”。
三要办好花博会。山东省第五届花博会是我们今年工作的重头戏。昨天下午省林业局的领导专门就花博会的筹备，听取了市委、市政府的汇报，听后很满意，对我们承办一期最有特点、最成功的花博会很有信心。不过我们压力也很大，
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时间只有半年，任务非常繁重，一定要把规划、建设、布展做好。省里近期就要下发文件，制定方案，大家一定要提高对办会的认识，我们办花博会不仅仅是为了完成省委、省政府交给我们的任务，不仅是做大我市花卉产业、提升现代农业水平，更重要的是可以提升我们城市的品质。有很多城市建设就是靠办会推动，比如北京举办奥运会，上海举办世博会，都大大推动了城市建设、管理，提升了城市的形象。这次花博会的主题初步定为“文明滕州、幸福之花”，这有利于提高滕州的知名度，让滕州在全省、全国产生影响。花博会对滕州整体形象的树立，对滕州综合素质的提升，都会有极大地推动作用。
（四）强力推进重点项目建设。今天的会议，也是对枣庄市工业振兴会议精神的落实。这次外出考察大家都感到我们的差距主要差在工业上，滕州未来几年的发展，关键还是在工业。如果没有强大的工业，城市建设和服务业就不可能得到持续的发展。因此一定要坚持“工业强市”的理念不动摇，尤其要把重点项目建设作为工业发展的重中之重，通过项目促进工业扩规模、强实力、增效益。具体来说，要着力抓好以下几点:
一要坚定不移打造产业集群。在昨天的市委常委会上，大家一致认为，我们一定要抓好滕州的优势产业，特别是煤化工和机械机床产业。如果我们在煤化工、机械机床产业中，
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培育几个像我们在考察县市看到的大型企业集团，滕州工业就会有大的发展。要通过大企业的培植，通过产业链的打造，来发展小微企业。一个大企业起来，一批配套企业、小微企业就会起来。诸城的福田汽车厂，几百家企业给它做配套；临沂的临工机械，一个大厂带动几百个小的加工厂，在打造好我们的优势产业集群的同时还要努力寻找新的经济增长点，重点围绕国家在“十二五”期间的七大产业振兴规划，来培植新兴产业。请分管工业的领导和部门，做好这方面的研究，做好相关工作。
二要膨胀企业规模。我们现在最缺的是领军企业，考察的县市区大企业的产值都是上百亿，有的甚至超千亿，而我们的企业产值大多仅几十个亿、几亿，没有领军企业，在行业内就没有竞争力和影响力。广饶县的轮胎产量占到全国的20%，在行业内就有很大的话语权，他们几家企业一联合，就可以一定程度上控制整个轮胎产业的形势。下一步，我们要选择几个高成长性的企业，进行重点培植。各镇街也要选择本地优势企业，加快发展。
三要推进企业上市、品牌创建。我们考察城市中，邹平县就有8家上市企业和10支股票。滕州企业这么多，到现在没有一家上市企业。我们现在抓工业，不仅要上新项目，更要加强对现有企业的培育。企业上市和品牌建设要作为今年工作的突破点，着力抓好。
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四要重视企业家队伍建设。“一个企业家就是一个企业，一个企业就是一个产业，一个产业就是一座城市。”这一次考察，看到各县市区的发展再一次证明了这个观点。龙口靠南山集团支撑，南山集团靠宋作文；邹平靠魏桥集团支撑，魏桥集团靠张士平。这些企业家都是从乡镇企业起步，在党委政府的帮助支持下，逐步做大做强，从民营企业的老板发展到上市企业的老总。企业家的培育是一个漫长的过程，需要各方面的支持。如果滕州有一批更优秀的企业家，发展的质量会更高。我们对企业家的培养，应更多的帮他们解决内部管理经营的问题，帮助企业更好地成长，提升企业家的综合素质。
五要加强园区建设。未来的竞争就是空间的竞争，没有空间就没有大项目落地。为什么龙口下决心建一个岛，为什么寿光下决心建一个100平方公里的开发区，原因就在此。滕州经济开发区若要拓展发展空间，一是靠村庄的整合，一是对开发区现有企业的整合。开发区要对园内企业一个一个地梳理，对于以占地为目的生产经营不好的企业坚决清理，否则我们腾不出空间来。这项工作难度很大、矛盾较多，但是为了滕州长远的发展，这个事情必须去做，这个矛盾必须解决。该腾笼换鸟就腾笼换鸟，该收回的就一定收回。我们在考核中对于一些破产、停产的企业整合，给予加分，目的就是鼓励各镇街整合资源，拓展发展空间。经济开发区和各镇
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街要根据自己的特点，对于特色产业基地加大基础设施投入，在招商时要把好进入门槛，一定要让难得的土地资源发挥最大效益。
六要转变招商方式。很多部门还习惯于老的招商办法，一年搞几次招商活动，天南地北跑得很热闹，花钱不少，效果不佳。我们要根据产业发展需要，组织专门的队伍外出招商，重点招引大项目、好项目，坚决摒弃“挖到篮子就是菜”的做法。前几天，我和远市长等几位领导同志到青啤集团，拜会了青啤的老总。这次会谈，对于我们今后如何招商起到了很好的启发作用。我们过去一说招商就是提供优惠政策，减税、免税、零地价，真正的大企业，优惠政策只是一个方面，他们更关注的是自己的企业能不能在当地发展，能不能长期发展。青啤的老总谈的第一个问题就是，新厂什么时候能达产，品牌能不能在当地打开销路。如果能及时达产，销售又很好，后续项目建设自然不是问题。如果产品销售不出去，即使我们替他们盖好厂房，项目也不会来。招商一定要学会站在企业发展的角度思考问题，要看项目落到滕州，能不能比别的地方收益更好。如果一个工业企业，仅仅是为了圈地，它的发展一定不会长远。我们这次考察的几个县市区大企业的老总几乎都不涉足房地产，他们就是专心做实体经济，力争企业在全国乃至世界领先，所以他们企业发展得很好。我们要反思招商的方式、招商的重点，决不能再走形式很热闹、
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