建设项目的一些主要问题，从技术和经济两个方面进行全面、系统的分析研究，并对这个项目建成后可能取得的经济效果进行预测，从而得出这个项目是否建设和如何建设的意见，供决策者决策时参考。
2、可行性研究的作用有哪些？（P24） 答：⑴可作为建设项目投资决策的依据。 ⑵可作为编制和批准设计任务书的依据。 ⑶可作为银行贷款的依据。
⑷可作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据。 ⑸可作为基本建设前期中下一步开展工作的依据。
⑹重大项目的可行性研究报告，可作为编制国民经济计划的依据。
3、建设项目可行性研究的步骤？（P25） 答：⑴准备工作。 ⑵调查研究。 ⑶优选方案。 ⑷详细研究。 ⑸编写报告。
第三章 建筑企业管理总论
一、选择题：
1、质量控制是指( D )。（560）
A、产品的质量符合规范、标准和图纸的要求 B、为达到质量要求所采取的作业技术和活动
C、通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制 D、确定产品质量的目标和要求的活动 2、全面质量管理的重要特征有（ A）。（562）
A、不仅管产品质量，还要管工作质量的全面性管理；
6
B、是实行预防性的全过程性管理；
C、是涉及一切有关部门和人员的全员性的管理； D、“百年大计，质量第一和预防为主”。
二、填空题：
1、建设项目的国民经济评价与财务评价的主要区别：评价角度不同、涉及 范围不同、价格体系不同和主要参数不同。（49） 2、各级公路工程施工企业可承包的工程范围为：特技企业、一级企业、二 级企业、三级企业。（P80） 3、二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金的5倍的一级标准 及以下公路，单跨度<100m的桥梁、长度<1000m的隧道工程的施工。（P80） 4、建筑企业应具备的基本素质主要包括：内在因素的集合力、外在表现的 能力。（P86） 5、 铁路基本建设的特点：生产周期长、生产流动性大、生产具有不可中断 性。（P100）
三、判断改错题：
1、建设项目评估是实施建设项目的关键环节。（×）（P45）
2、 就企业的本质而言，他属于追求盈利的营利性组织。（√）（P57） 3、建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。（√） （P91）
4、在社会主义制度下，建筑企业管理仍具有二重性。（√）（P92） 5、建筑企业管理是指以提高企业经济效益为目标的全部筹划决策和组织措 施。（×）（P91）
6、组织市建筑企业管理的一项基本职能。建筑企业组织管理是实现其他管 理职能的前提。（×）（P96）
7、线路路基及轨道，桥、隧建筑，机务设备称为新建铁路基本建设的站前 工程。（×）（P100）
8、公路工程基本建设按项目性质可分为新建、扩建、改建和重建。其中新
7
建和重建是主要形式。（×）（P106）
四、名词解释：
1、企业（55）
答：企业一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。
五、简答题：
1、固定资产投资由哪几部分组成？（P35） 答：⑴建筑安装工程投资。
⑵设备、工器具和生产家具购置投资。 ⑶其他投资。 ⑷预备费。
2、建设项目总投资包括哪几部分？（P36） 答：包括：
⑴固定资产投资。包括建筑安装工程投资、设备工器具投资其他投资及预备费。其中预备费分基本预备费和涨价预备费。
⑵流动资金投资。 ⑶无形资产投资。
3、建设项目的财务评价的概念？（P45）
答：财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性。
4、建筑产品的技术经济特点有哪些？（P86） 答：⑴建筑产品的固定性。 ⑵建筑产品具有多样性。
8
⑶建筑产品具有庞大性和整体性。 ⑷建筑产品质量不合格，不能退货。
5、建筑产品的生产有哪些特点？(P87) 答：⑴生产的流动性。 ⑵生产的单件性。
⑶生产受气候条件影响很大。 ⑷生产周期长，资源消耗量大。 ⑸生产具有不可中断性。 ⑹生产有广泛的社会综合性。
6、建筑企业管理的内容有哪些？（P93）
答：有以下8项：计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动工资管理、物资管理、财务管理。
7、建筑企业生产管理的内容有哪些？（P93）
答：建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，其具体内容包括：生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。
第四章 工程项目管理
一、选择题：
1、工程项目管理的组织形式中那种方式称为“一揽子承包方式”（B）。（153） A、业主自管方式 B、项目建设总承包责任制 C、工程托管 D、三角管理方式
9
2、项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（C）。（159）
A、直线模式 B、矩阵模式 C、混合工程队模式 D、事业部模式
3、项目管理机构模式的选择中，海外承包企业、跨地区承包企业应该选择（D）。（159）
A、直线模式 B、矩阵模式 C、混合工程队模式 D、事业部模式
4、项目管理机构模式的选择中，管理水平尚可，管理人员稳定应选择（A）。（159）
A、直线模式 B、矩阵模式 C、混合工程队模式 D、事业部模式 5、项目经理部的最高负责者和组织者是（D）。（164）
业主的项目经理 B、咨询机构的项目经理 C、设计单位的项目经理 D、施工单位的项目经理
二、填空题：
1、项目管理的主要内容：三控制、二管理、一协调。（P118） 2、“系统”是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功 能的整体。（124）
3、项目目标系统有自身的结构，具有完整性、目标的均衡性、动态性。（127） 4、狭义的工程项目管理的内容指工程项目实施阶段的管理，主要包括设计 管理、施工管理。（P141） 5、项目管理机构的主要模式有：直线模式、混合工程队模式、部门控制模 式、矩阵模式和事业部门模式。
三、判断改错题：
1、一个建设项目可以是一个单项工程，也可以包括许个多单项工程。（√） （P107）
2、项目的一次性是项目最主要的特征，也可以称为单件性。（√）（P113） 3、凡是最终成果为“工程”的项目，均可以称为工程项目。（√）（P115） 4、项目工程管理的内容“三控制、二管理、一协调”中“三控制”指：信
10