息控制、费用控制、质量控制。（×）（P118）
5、工程项目全生命期管理的作用包括：能够改进项目的组织文化，促进项 目组织沟通，使参加者对全生命期的目标达成共识。（√）（P121） 6、工程项目是技术、物质、组织、行为、管理系统的综合体。（√）（P124） 7、项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项 目的要求、基本方针和政策，是项目环境系统的主要内容。（√）（P125） 8、大量实践表明，各个方面的协调直接影响着建筑工程项目总目标的实现， 所以协调也是一门技术被称为协调技术。（√）（P130）
9、施工项目管理主体是施工企业，对象是施工项目，要求强化的是组织协 调工作（√）（P140）
10、施工项目管理与建设项目管理在主体、任务、内容和范围方面都相同。 （×）（P141）
11、广义的工程项目管理内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问
题。（√）（P141）
12、狭义的工程项目管理的内容指工程项目实施阶段的管理。（√）（P141）
13、组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理 服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。（√）（155） 14、三角管理方式是由业主分别与承包单位和施工单位签订合同，由施工单 位代表业主对承包单位进行管理的传统方式。（×）（154）
15、施工项目经理是协调各方面关系，使之互相紧密协作、配合的桥梁和纽 带。（√）（164）
16、项目经理需要具备领导素质和专业素质，而身体素质跟政治素质不属于 范畴（×）。（166）
四、名词解释：
1、管理（91）
答：管理就是在某种环境中动员各种资源去达到某一目的的职能活动，实质是追求效率。
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2、建筑企业管理的概念。（P91）
答：建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。
3、工程项目管理的概念？（P119）
答：在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划，决策、组织、协调控制等统性、科学管理活力、从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程建设目标。
五、简答题：
1、项目的概念及其主要特征是什么？（P112）
答：项目是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。有三项主要特征：
⑴项目具有一次性。 ⑵项目具有目标的明确性。 ⑶项目具有整体性。
2、建设项目有哪些基本特征？（P116）
答：⑴在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
⑵在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 ⑶需要按必要的建设程序和经过特定的建设过程。
⑷按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式，表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计、施工的单件性。
⑸具有投资限额标准。
3、项目管理的概念及其目标？（P118）
答：项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所
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批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
4、工程项目管理的特点？（P119） 答：⑴具有特定的对象。 ⑵具有时间限制。
⑶具有资金限制和经济性要求。 ⑷具有一次性的特点。 ⑸特殊的组织和法律条件。 ⑹有复杂性和系统性的特点。
5、工程项目管理有哪些类型？（P139） 答：工程项目管理可分为： ①建设项目管理。（业主单位） ②设计项目管理。（设计单位） ③施工项目管理。（施工单位） ④工程咨询项目管理。（咨询单位）
它们的管理者分别是业主单位、设计单位、施工单位和咨询单位。
6、工程项目管理的任务有哪些？（P142） 答：有以下六个方面：
⑴组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度：明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
⑵合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和执行过程中的管理等工作。
⑶进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的实施以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对
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计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。
⑷质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。
⑸费用控制及财务管理，包括 编 制 概 预 算、费 用 计 划，确 定 设 计 费 用 和 工 程 价 款 ，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。
⑹信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式、时间和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。
7、工程项目管理与建筑企业管理的区别有哪些？（P143） 答：有以下区别： ⑴管理对象不同。
工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动； 而建筑企业管理的对象是建筑企业。
⑵管理目标不同。
工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标，项目的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标，建筑企业的目标是长远的、稳定的。
⑶运行规律不同。
工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为基础的。
⑷ 管理内容不同。
工程项目管理活动局限于一个具体项目设想、策划实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。
⑸ 实施主体不同。工程项目管理实施 的主体是多方面的，包括业主、业主委托的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。
8、建设项目管理组织形式有哪几种？（P153）
答：有业主自管方式、工程指挥部形式、项目建设总承包责任制、工程托管（代建方式）、三角管理方式。
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9、施工企业项目管理组织机构设置的目的和要求是什么？（P155）
答：组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。
项目管理组织机构设置的原则： ⑴高效精干的原则
⑵管理跨度与管理分层相统一的原则 ⑶业务系统化管理和协作一致的原则 ⑷因事设岗、按岗定人以责授权的原则 ⑸项目组织弹性、流动的原则。
10、施工企业项目管理组织类型及其特征、适用范围和优缺点？（P156）
答：⑴直线模式。
?特 征 ：机 构 中 各 职 位 都 按 直 线 排 列 ， 项目经理至今进行单线垂直领导。 ?适用范围：适用于中小型项目。
?优点：人员相对稳定，接受任务快，信息传递快捷，人事关系容易协调。 ④缺点：专业分工差，横向联系困难。 ⑵混合工程队模式。
?特征：是由公司任命项目经理，并由项目经理组建项目经理部，企业职能部门处于服务地位。
?适用范围：适用于大型项目、工期紧迫的项目以及要求多部门密切配合的项目。
?优点：是能够发挥专家作用，横向干涉少，项目经理易于开展工作。 ④缺点：项目经理部组建后人员配合工作需要一段时间磨合，并且可能有人工浪费有现象。
⑶部门控制模式。
?特 征 ：按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。
?适用范围：适用于小型的、专业性强的、不需要涉及众多部门的施工项目。
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