?优点：一是机构启动快，二是职能明确，职能专一，关系简单，便与协调；三是项目经理无须专门训练便能进入状态。
④缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。
⑷矩阵模式。
?特 征 ：项目机构与职能部门按矩阵式组成，矩阵模式每个结合部受双重领导，信息沟通顺畅。
?适用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业以及大型、复杂的施工项目。
?优点：解决了企业组织和项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。
④缺点：双重领导易造成矛盾，身兼多职易造成管理的顾此失彼。 ⑸事业部模式。
?特 征 ：事业部对企业而言是职能部门，对企业外而言有相对独立的经营权。 ?适用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，
?优点：有利于延伸企业和项目的经营职能，扩大业务范围和开拓业务领域，有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。
④缺点：它会引起企业对项目经理的约束力减弱，造成企业结构松散。
11、施工项目经理的责权和地位有何特点？（P164）
答：⑴施工项目经理是建筑企业法人代表在该项目上的全权委托代理人。 ⑵施工项目经理是协调各方面关系，使之互相紧密协作、配合的桥梁和纽带。
⑶施工项目经理对门徒，项目经理部是各种信息的集散中心。 ⑷施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。
12、项目经理的任务有哪些？（P165）
答：⑴确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，织项目经理班子开展工作。
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⑵确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。
⑶及时、适当地做出项目管理决策。
⑷协调本组织机构与各协调单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查、确保质量、工期及投资的控制和实施。
⑸建立完善的内部和外部信息管理系统。 13、项目经理部建立应考虑哪些因素？（P167） 答：应考虑：
⑴项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置。 ⑵项目经理部是为特定工程项目组建的，必须是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。
⑶项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；不应设置那些应在企业中设立的部门。
第五章 建筑企业的经营预测
一、选择题：
1、下列属于随机抽样法的是（D）。（177）
A、判断抽样法 B、滚动抽样法 C、配额抽样法 D、分层抽样法 2、建筑企业经营预测按预测方法划分，可分为（C ）预测。（173） A、宏观和微观 B、风险预测 C、定性和定量 D、长期、中期预测 3、长期预测的年限在（B）以上。（173） A、3年 B、5年 C、8年 D、1年
4、工程任务来源预测属于（A）。（173）
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A、建筑市场预测 B、资源预测 C、生产能力预测 D、成本、利润预测 5、下列不属于分层抽样法的是（C）。（177）
A、比例抽样法 B、最佳抽样法 C、判断抽样法 D、最低费用抽样法 6、菲德尔法的特点不包括（B）。（180） A、匿名性 B一次性 C反馈性 D收敛性 7、下列( A )是定性预测的一种方法。（179） 、德尔菲法
B、一元线性回归预测法 C、移动平均数法 D、多元线性回归预测法
8、反映投资回收能力的指标是( C )。（46） 、销售收益 、资本比率 C、投资回收期 D、投资收益率
9、以下何项为建设项目经济评价时财务分析的基本报表( A )。（55）、损益表 、折旧估算表 、摊销估算表 、生产成本估算表
10、在现行税收制度中，印花税从(A )产品销售收入中列支。（50） A、从产品销售收入中列支
B、从产品费用中“管理费用”中列支的税种 C、从固定资产投资中列支 、以上都不对
、( C)属于国民经济评价的经济参数。（50） 、投资回收期 、投资利润率 、影子价格
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A A B A B C D D11 A B C D、资本金利润率
二、填空题：
1、抽样调查用于预测的基本步骤是问卷设计、抽样调查、统计分析、推理 预测。（176） 2、直观预测法主要包括专家个人判断法、专家会议法、德尔菲法等。（179） 3、德尔菲预测法的主要特点是匿名性、反馈性和收敛性。（180） 4、随机抽样的方法有：单纯随机抽样、分层抽样、分群抽样法。(177) 5、非随机抽样法：配额抽样法、判断抽样法、滚动抽样法、偶然抽样法 。(178)
三、判断改错题：
1、若对城市居民家庭的收入做抽样调查先用分群抽样将全部家庭分成若干 群，先抽取样本群，在对样本群进行随机抽样调查。（√）（178）
四、 名词解释：
1、什么是抽样调查（176）
答：是在所研究的总体中抽取一个有代表性的样本进行调查，并通过统计推理对总体量值及其误差做出估计和判断的一种方法。
2、风险的含义（143）
答:风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
3、项目经理的概念（163）
答：项目经理是以工程项目总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子，包括业主的项目经理、受业主委托代业主进行项目管理咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理和施工单位项目经理四种类型。
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五、简答题：
1、经营预测的分类？（P173）
答：⑴按范围划分为宏观预测和微观预测。 ⑵按方法划分为定性预测和定量预测。
⑶按时间划分为长期预测、中期预测和短期预测。
⑷按预测对象应用领域划分为社会发展预测、政治军事预测、科学预测、技术预测、经济预测、市场预测等。
2、建筑企业经营预测的内容有哪些？（P173）
答：建筑企业经营预测要为企业制定发展规划和经营决策提供依据，它的内容包括以下几个方面：
⑴建筑市场预测：工程任务来源预测、建筑物构成要素预测、建筑物的需求预测。
⑵资源预测。 ⑶生产能力预测。 ⑷利润、成本预测。
3、建筑企业经营预测的一般步骤是什么？（P175） 答：⑴确定预测的目标和要求。 ⑵调查搜集和整理资料。 ⑶选择预测方法。
⑷建立预测模型，进行科学预测。 ⑸预测结果分析。 ⑹提出预测报告。 ⑺跟踪与反馈。
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