土木工程经济项目管理 - 复习题答案(5)

2018-12-08 20:48

4、德尔菲法的预测步骤有哪些?(P180) 答:⑴组成调查工作组。 ⑵选择专家。

⑶以函询方式向专家们索取预测信息。 ⑷调查结果的汇总处理。

5、一元线性回归预测技术(P187) 6、多元线性回归预测技术(P191) 7、时间序列的概念及其特点。(P194)

答:所谓时间序列,就是依时间顺序排列的统计数据,用以表示某种经济现象依时间变化的统计数据。

其特点:

⑴其短期的偶然性或随机性波动; ⑵其季节性和周期性变动;

⑶体现长期发展趋势的线性或非线性变动。

8、简易平均法(P195) 9、移动平均法(P197) 10、指数平滑法(P201)

第六章 建筑企业经营决策

一、选择题:

1、决策的合理性不包括(C)。(221)

A、经济方面 B、社会方面 C、资源方面 D、心理学角度 2、建筑企业经营决策按决策性质分类有(C )决策。(224)

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A、长期、短期 B、程序化、非程序化 C、战略、战术 D、确定型、非确定型

3、建筑企业经营决策据测的形态分类有(B)决策。(224) A、长期、短期 B、程序化、非程序化 C、战略、战术 D、确定型、非确定型

4、建筑企业经营决策按决策程度分类有(D )决策。(224)

A、长期、短期 B、单目标、多目标 C、战略、战术 D、确定型、非确定型 5、建筑企业经营决策按决策目标数量分类有(C )决策。(224) A、长期、短期 B、程序化、非程序化 C、战略、战术 D、单目标、多目标 6、决策树法分析中,投标报价时预计项目的利润可达90万,中标的成功率为0.7,考虑到失标带来的损失额为10万元,发生概率为0.3,那么期望效应应为多少(D)。(237)

A、63万 B、53万 C、56万 D、60万 7、建筑企业生产有( A)的特点。(87)

A、生产流动性 B、产品的固定性 C、产品的多样性 D、庞大性整体性

二、填空题:

1、决策技术就是决策时所用的一系列科学理论、方法和手段的总称。(219) 2、确定决策合理性的原则要有:整体性、综合观、连锁观、相互关系观。 (221)

3、集体的特点首先各人之间意见一致,其次需要成员之间能相互作用,彼 此之间联系的先决条件是共同利益和相互接近。(223)

4、集体实施准则的三种方法是:贯彻执行、内在化和集体压力。(223) 5、集体决策的好处是:知识和资料来源总量较大、问题处理途径较多、参 加决策过程,最终做出的选择容易接受。(223) 6、决策按时间分类分为:短期决策、长期决策。(224)

7、决策按管理层级分类分为:最高管理层的经营决策、中间管理层的管理决 策、基层管理层的业务决策。(225)

决策目标主要的三个特点:计算其成果、规定其时间、确定其责任。(226)

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三、判断改错题:

1、决策就是管理。决策与管理是同义词。(√)(218)

2、所谓“价值”,可以看作是一种明显或不明显的概念。(√)(223) 3、决策工作是一项动态的完整过程,必须按照相应的手续,不可变化。(×) (226)

4、在执行决策中,个人因素最为重要,可以靠经验执行。(×)(227) 5、风险决策问题又称统计型决策问题,或称随机型决策问题。(√)(234)

四、名词解释:

1、决策的概念。(218)

答:决策就是为了达到一定的目标,根据对外环境和内部条件的分析,从两个以上的方案中,选择一个最佳方案(或手段)的全过程。

五、简答题:

1、企业决策的分类?(P224)

答:⑴按计划时间分类。分为长期决策和短期决策。 ⑵按决策性质分类。分为战略决策和战术决策。 ⑶按决策的形态分类。分为程序化决策和非程序化决策。 ⑷按确定程度分类。确定型决策、风险型决策和非确定型决策。 ⑸按决策目标数量分类。单目标决策和多目标决策。 ⑹按管理层级分类。最高中间与基层管理决策。

2、决策的一般程序是什么?(P226) 答:⑴确定决策目标。 ⑵方案设计。 ⑶方案评价。 ⑷方案优选。

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⑸实施决策。 ⑹跟踪检查。

3、不确定型决策的乐观法决策步骤?(P229 )

答:第一步:求每个方案在各种自然状态下的最大损益值并填入表的最后一列;

第二步:示各最大损益值的最大值,其对应的行动方案即为最佳方案。

4、不确定型决策的悲观法决策步骤?(P230)

答:第一步:求每个方案在各种自然状态下最小损益值并填入表的最后一列; 第二步:求各最小损益值的最大值,其对应的行动方案即为最佳方案。

5、不确定型决策的乐观系数法决策步骤?(P231)

6、不确定型决策的后悔值决策法的步骤? (P233) 答:第一步:找出对应于各种自然状态下最大效益值;

第二步:在每种状态下,用该种自然状态下的最大效益值减取同种自然状态下的每个值而得到后悔值;

第三步:对每一方案,找出它的最大后悔值,并填入表中; 第四步:再求这些最大后悔值的最小值,并得出最优决策方案。

第七章 建设产品价值管理

一、选择题:

1、建设商品中选择对象时,选择面广量大的建筑原因是(B)。(255) A、有利于节约资源 B、可以取得成功并推广 C、简化潜力大 D、有利于提高科技水平

2、情报收集中,对于竞争产品的状况、未来需求的预测属于那种情报(B)。(260)

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A、使用情报 B、销售情报 C、技术情报 D、供应情报 3、下列关于头脑风暴法叙述错误的是(A)。(267)

A、及时批评别人方案意见 B、自由奔放的思考 C、提出更多方案 D、在别人方案上改进结合

4、某预制构件场生产ABCD四种产品,年成本为50、30、20、10万元,其对应的利润为11.5、5.0、6.0、2.5万元。试问做价值工程活动应该选择哪个构件(A)。(274)

A、50万元 B、30万元 C、20万元 D、10万元 5、按照价值工程原理,“价值”是指(D )。 (250) A、产品消耗的社会必要劳动时间 B、功能的实现程度 C、成本与功能的比值

D、功能与实现这个功能所耗费用的比值 6、生命周期成本是由(A)组成的。 A、生产成本和使用成本 B、施工成本和运行成本 C、价值成本和功能成本 D、实际成本和理论成本

二、填空题:

1、最大可能性法,就是选择自然状态中事件发生概率最大的一个,然后找 出这种状态下损益值最大的方案作为最佳方案。

2、提高生产价值的方法:提高售价、扩大销售量、提高功能同时降低成本。 (250)

3、提高产品价值的途径:提高功能,成本降低;功能提高,成本不变;功 能不变,成本降低;功能很大提高,成本稍微提高;功能稍有降低,成本极大降低。(253)

4、价值工程选择对象方法常用的有:经验分析法(因素分析法)、不均匀分 布定律发。(256)

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