(五) 太平鸟服装的品牌扩张
太平鸟服装在其创业革命成功之后，走向了品牌扩张之路，目前整个公司除了服饰产业以外，还有进出口、医院、商业与房地产等新产业。公司旗下有9个子公司，可以概况为三大阵营：第一大阵营是由太平鸟股份有限公司、太平鸟时尚女装公司、贝斯堡服饰有限公司、太平鸟职业服饰有限公司、宜昌太平鸟服饰公司、盛邦服装制造有限公司组成的服装品牌军团阵营；第二大阵营是由宁波太平鸟进出口有限公司领衔组成的国际贸易和国际业务阵营；第三大阵营是以同和医院、大江印务、汽车市场等其他单位组成的新产业和新项目培育阵营。其中第一大服装品牌阵营的形成主要是在原有的太平鸟服装品牌上采取了品牌延伸策略的结果；第二、三大品牌阵营的形成主要是在原有的太平鸟服装品牌上采取了品牌拓展策略的结果。
1、品牌延伸方面
太平鸟服装品牌阵营目前形成了一个主品牌、四个副品牌的品牌服装产业体系。主要以太平鸟为主品牌，推出了PEACEBIRD休闲男装系列，PEACEBIRD(OFFICE)都市时尚女装，PEACEBOY贝斯堡品牌、太平鸟职业装四个副品牌。
太平鸟服装在品牌延伸方面主要采用副品牌延伸策略，就是用一个主品牌涵盖企业的所有产品，同时给各个产品打一个副品牌，以副品牌突出不同产品的个性形象。但是太平鸟服装采用的副品牌延伸策略存在一些问题：第一，给每一种服装产品取名上面存在一定的混乱，有的直接拿主品牌就作为服装产品的品牌名称，如PEACEBIRD休闲男装系列,PEACEBIRD(OFFICE)都市时尚女装,太平鸟职业装。第二，没有根据每种服装产品的不同特征给其取恰如其分的名字。如贝斯堡品牌名称也是没有脱离太平鸟这个主品牌名称的影子。第三，太平鸟四个副品牌在消费者心目中没有形成一个整体的概念，消费者对各类服装产品没有形成一定的比较距离，对太平鸟主品牌产生了消极影响。
2、品牌拓展方面
现在太平鸟服装公司已经成为太平鸟集团公司，由于整个集团公司的高速发展，使得太平鸟组织结构和产业结构发生了巨大的调整，并且正在向其它的行业进行扩张，企业实施多元化战略，主要采用多品牌战略来改变竞争格局。主要有大江印务有限公司、宁波太平鸟进出口有限公司、同和医院。
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但是在实施过程中出现一个问题就是消费者只是对太平鸟服饰比较了解，对太平鸟的其它品牌不了解，甚至不知道。究其原因主要是太平鸟在为新产品设计新品牌时认为原有的太平鸟品牌名称不适合它,对新产品来说用其他品牌名称更好。但是具体在实施过程中却发现二个问题：第一：消费者不知道大江印务、同和医院和太平鸟品牌有什么关系，如果要想消费者知道大江印务、同和医院是太平鸟集团的新品牌，这需要企业花大量的资金做广告，向消费者宣传。第二：“太平鸟”品牌核心识别为：时尚。从整体上讲可以涵盖太平鸟集团经营的产业板块，但是“太平鸟”的品牌形象，即品牌从过去至今留给消费者的印象、品牌联想，不支持“太平鸟”品牌在贸易领域中的直接使用。如果现在使用，“太平鸟”品牌识别所带有的品牌特性、品牌联想会阻碍这个产业的发展。
总的来讲，太平鸟公司目前的品牌架构还需要进一步的理顺，目前的品牌架构如图3.1所示。
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品牌军团阵营 宁波太平鸟股份有 限公司 宁波太平鸟时尚女 装有限公司 国际贸易和国际业务阵营 新产业和新项目培育阵营 宁波太平鸟集团 宁波太平鸟进出口有限公司 宁波同和医院 宁波大江印务有限公司 宁波贝斯堡服饰有 限公司 宁波时尚科技投资有限公司 汽车市场 宁波太平鸟职业服 限公司 宁波盛邦服装制造 有限公司 图3.1太平鸟服装品牌架构示意图
饰有限公司 宜昌太平鸟集团有（六）太平鸟品牌管理的组织结构
目前太平鸟以集团现有品牌经营公司为主体，实行品牌所有权与经营权的分离，以价值使用、机会提供方式，吸引更多的专业人员和创业人士使用经营品牌，形成太平鸟品牌大、专、高的经营团队，形成两权分离、各创价值的双赢模式。
太平鸟集团的组织结构为事业部制，集团下属各子公司作为一个利润中心，为了保证滋生的利益也各行驶自有产品的品牌传播功能，这些功能主要集中在各子公司的营销部门，几乎包括了对外所有品牌传播的工作。同时由于没有形成良好的品牌管理系统，各子公司通常从自己的利益出发来进行广告、促销、公关等活动。因此，子公司的品牌活动时常与集团层面品牌管理相冲突。
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略管理委战
信息中心 人力资源部 监事制度管理体系 董事会 党委 工会、团委 员工委员总经理 办公室 财务部 投资拓展部 审计部
图3.2太平鸟集团管理组织结构图
四、太平鸟服装品牌SWOT分析
战略分析是指对为保证组织在现在和未来始终处于良好竞争状态的那些关键性影响因素形成一个概观，通过战略分析可以了解企业所面临的竞争状况。它包括环境分析、资源和战略能力分析两部分。SW0T矩阵分析法是进行战略分析最常用的基本方法。
SWOT分析法(模型)就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weakness)、外部机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。这种研究方法最早是由美国旧金山大学的管理学教授史提勒(Steiner)于80年代初提出来的，旨在为项目开发、企业营销等重大投资机决策进行系统的分析论证。运用这个方法，有利于对研究对象所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。
（一）太平鸟品牌现状总体描述
太平鸟是国内较大规模服装企业,时尚休闲服饰前卫企业,同时还将成为时尚产业的大型企业。品牌知名度较高，个性差异明显，对产品和业务带动力较强，
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太平鸟品牌提升是太平鸟核心竞争力的优势，是业务拉升的龙头，使扩大规模的依托，也是增大产品附加值，创造经济效益的资本和条件。但是目前太平鸟品牌定位尚未稳定，持续强化推广不足，产品规模、档次和质量与品牌仍有差距。由产品引起的品牌影响力弱化甚至消失的可能性仍然存在。
（二）太平鸟品牌优势分析
在品牌影响力方面，太平鸟已经获得中国品牌众多荣誉，包括中国名牌、国家免检产品、国家重点新产品，国际服装博览会金奖、全国最受欢迎的休闲服饰品牌、中国青年最喜爱的服装品牌。在行内的影响力是巨大的，规模是太平鸟的第二优势。企业在全国、省、市的排位、荣誉、历史足以确立为重点企业，产能、基地、战线、资源、项目也显示企业为综合性大企业，做大的形象对企业是有利的。
在发展思路方面，太平鸟企业已经确立了“形成一个大的规模，到达一个品牌新高度（世界品牌），建立三大世界化中心基地，确立战略发展四大运营板块，构建创新发展五大中心，完善时尚主题六大产业，健全科学管理七大制度系统。”的战略规划。
在营销资源方面，拥有一个良好的太平鸟品牌推广团队，企业家有丰富的人脉关系。
在团队建设方面，有很多高素质的专业员工，并且积极和外来策划团队合作，在规划上做了很充分的准备。
在产品覆盖领域方面，太平鸟已实施“二次创业”，进入一方面发展服装主业、提升品牌，一方面拓展关联性产业的再发展，实现服装产业化升级，企业的不断创新的可持续发展。太平鸟已开发休闲男装系列、时尚女装系列、现代商业休闲服饰系列和职业服饰系列，短短几年内已发展成为涵盖时尚服饰、进出口、医院、商业与房地产等在内的综合性产业舰队。
（三）太平鸟品牌劣势分析
按高要求技术分析看，太平鸟服装品牌存在一些缺陷与差距，这种缺陷与差距是太平鸟品牌仍处于闯荡和成长阶段正常表现，而对今后来说，这些缺陷差距正是太平鸟品牌提升发展的空间。
一是品牌的实力还不够强大，品牌市场规模偏小。在目前太平鸟品牌还基本
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