中国石油天然气股份有限公司重庆销售公司加气加油站制度汇编 交接班巡回检查制度
一、交接班时，接班员工必须提前五分钟到本岗位进行交接工作。
二、必须保持本岗位各种设备、器具完好、齐全、清洁卫生，报表、记录填写清晰、准确、完整。
三、交接班员工必须按巡回检查路线当面交接清楚。 四、有下列情况出现，不能交接班： 1．生产与安全情况不明，报表数据不准确； 2．设备情况不清楚、卫生差、没有按时维修保养； 3．工具不齐、材料不清、数据不全； 4．安全及消防器具不齐全。
五、巡回检查路线应根据工艺顺序确定；巡检原则上要有巡检内容和记录，巡回检查点要设在关键部位。
六、各岗位的巡回检查路线、关键部位的设置和检查内容由公司和加气站共同负责制定。
七、巡检人员必须准时按巡检内容认真进行检查，并作好数据记录，掌握工艺设备运行情况。
八、规定巡检时间：压缩机开机时每小时一次；压缩机停机时其他设备两小时一次；加气区每两小时一次；原料气管线为每周一次，根据设备特点错开各岗位巡检时间和合理搭配巡检人员。
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中国石油天然气股份有限公司重庆销售公司加气加油站制度汇编 九、巡检中如发现问题应立即进行处理，先排除故障，然后再向班长汇报，若问题严重，不能独立处理时，应立即向站长（经理）汇报，并填写异常情况记录。站长（经理）应及时组织处理，并向上级领导汇报。
十、关键设备和部位有如异常情况，则应相应提高巡检频率，甚至专人定点监视，重点维护，并加强信息传递。
十一、班长应不定时、不定岗地抽查各巡检制度的执行情况，掌握设备运行状况。
十二、技术员、值班干部、站各级领导要对巡回检查制度的执行情况随机抽查。
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中国石油天然气股份有限公司重庆销售公司加气加油站制度汇编 设备维护保养制
一、认真贯彻“谁使用，谁保养，谁维护为主”的原则，坚持维护与检修并重，设备维护保养实行专机专责制或专区专责制，做到台台设备，条条管线，只只阀门有人管，确保在用设备的完好。
二、操作人员必须对设备做到“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护、会排除故障），严格按照操作程序进行操作，做到“四不超”（不超温、不超速、不超压、不超负荷）。
三、认真执行设备润滑管理制度。
四、设备维护必须做到“三勤一定”（勤检查、勤擦扫、勤保养，定时准确记录），“三见”（沟见底、轴见光，设备见本色），“五不漏”（不漏水、不漏电、不漏气、不漏油、不漏物料）。
五、作好设备的防冻、防凝、防潮、防腐蚀工作，随时消除松、脏、缺、乱等缺陷，对备用设备进行定期保养，使其经常保持完好状态，保证随时可以起运。
六、认真执行“巡回检查制”，操作与维护人员要按各自的职责进行巡回检查，发现问题及时处理汇报，并认真做好记录。
七、当设备出现异常时，应立即查找原因，在紧急情况下应按有关规定采取措施，制止事态恶化。
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中国石油天然气股份有限公司重庆销售公司加气加油站制度汇编 质量负责制度
一、建立质量责任制，使每个职工都要明确所在工作岗位对质量的责任，做到质量工作人人有责，道道工序质量有人管，保证压缩天然气产品的合格。
二、抓好质量意识的教育宣传，人人树立“质量第一”观念，认真执行《中华人民共和国产品质量发》。
三、加强质量信息管理，及时、准确地传递和反馈质量信息，确保产品质量处于受控状态。
四、建立健全质量原始记录、台帐、报表、做到整洁、齐全，记录及时准确。
五、作好质量总结工作，对质量波动和质量事故要及时查明原因，吸取教训，并采取有效的预防纠正措施。
六、努力开展QC 活动，以QC小组为班组活动的基本形式，提高产品质量，解决现场质量存在的问题。
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计量管理制度
一、加气站计量管理办法及实施细则
计量工作是石油天然气经营的一项重要基础工作。计量工作的进一步规范和完善为加气站的经营管理、质量管理以及提高经济效益奠定了坚实的基础。
为了加强CNG加气站计量管理工作，依据《中华人民共和国计量法》及实施细则，结合《重庆市公安局关于加强天然气汽车加气站行业管理规定》，依据CNG加气站经营情况，制定了本站计量办法及实施细则。
（一）计量管理机构
CNG加气站设立统一管理全站计量工作的计量管理领导小组，由站长任组长，下设全站兼职计量员一人，计量管理领导小组受分公司计量管理站领导，行使计量监督管理职能。
（二）计量管理机构的职责和任务
1、组织宣传贯彻计量法律、法规和方针政策； 2、监督检查全站计量管理制度执行情况；
3、对原料气、电、水的购进，使用和售出各环节的计量管理工作进行审核、监督；
4、统一管理计量器具，审查计量器具的计划采购、入
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