交错布置，孔内预埋Φ100的PVC管。
（7）对浇筑后的砼实体要及时养生。
（8）泄水孔设置：墙身按设计图纸设置泄水孔。
（9）注意基坑边坡稳定性，开挖时进行放坡并分级开挖，防止基坑坍塌造成的安全、质量事故；
（10）转运片石时，注意安全，避免被片石砸伤；
（11）振捣混凝土的工人必须认真负责，杜绝漏振、过振的情况发生； （12）拆模时，要注意不使模板碰触到混凝土；
（13）进行高空作业时，必须检查脚手架的稳定性，并配戴安全帽、安全绳； （14）施工现场用电必须有专人进行管理和使用，并符合安全用电规定； （15）做好现场的安全文明施工、标志、标牌齐备。 3.5 混凝土边沟施工方法
1、 根据施工图纸和监理工程师提供的资料和测量标志，进行定线测量，按图纸要求现场放样，加密水准点，将测量结果提交监理工程师检查，未经监理工程师检查验收前，该段不能动工。
2、因本合同段边沟基础类型以石方为主，故本段的边沟均采用人工配合机械清基，应经监理工程师检验同意后，方可开始浇筑，当有渗透水时，应及时排除，墙基础为软弱土层，不能保证图纸要求的强度时，应经监理工程师批准，采用加宽基础或其他措施。
3、 在开始浇筑前报监理工程师批准，经监理工程师批准后，方可开始支模，支模时必须两面立杆挂线，以保证浇筑各部尺寸符合图纸要求。
4、 混凝土浇筑前应检查模板尺寸、位置、高度，经监理工程师验收后开始浇筑，墙身浇筑采用C20混凝土，混凝土在拌和站集中拌和，用自卸车运输，人工填仓。浇筑必须振捣密实，用插入式振捣器振捣。振捣后要求表面平整，不足之处用人工加铺混凝土收光抹面。
5、 拆模，当混凝土达到一定强度后，即可拆模，拆模时先起下模板支撑、铁钎等，然后慢慢向外撬动模板。拆模时应仔细，不得损坏混凝土的边角，拆下的模板应及时堆放整理、修复。拆模后要及时养护并派人看护。
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6、混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7昼夜。
7、雨水口的设置符合图纸规定或监理工程师的指示设置间距宜为20-30米。 四、工期的保证体系及保证措施 4.1工期保证措施
1、 影响工期因素分析
1.1自然因素：主要是雨天、低气温对施工的影响；
1.2资源配置、采购：块石、黄砂等用量虽不大，但水泥、碎石用量大，而且施工区交通条件差，如水泥、碎石、块石、黄砂等材料供应不及时、机械完好率得不到保证，将直接影响工程进度。
2、工程进度保证措施
针对以上影响工期因素，我们将采取如下措施：
2.1 组织保证上配备专业质量高、有施工经验的技术人员组成项目部。因为投入的机械设备较多、施工强度较大，机械、人员、材料需要强有力的有序调度，我们将选派组织协调能力极强的人员担任项目经理；
2.2 充分作好施工前的组织准备、技术准备和现场生产、生活临建的准备工作，合理布设施工现场，确保工程按期开工；
2.3 在技术工序安排上各工作面流水可平行交叉作业方式，合理划分流水段、流水节拍和步骤，以实现资源均衡配置来优化工期，保证进度；
2.4 在施工技术保证上，合理调配人力、材料、机械设备，使各种有限资源得到最大的利用，确保供给，不能出现停工待资源的情况发生，在机械设备和人员安排上按排多个工作面同时作业；
2.5 配备备用机械设备和备件，以保证在机械损坏修复期间有备机或备件，不因备件、调备机延误工期；
2.6 认真编制月、旬、日进度计划，并将其进度计划下达到各施工班组，责任到人，建立生产进度日报机制，当天计划，当天完成，做到以日保旬，以旬保月。如不能按期完工，找出问题所在，及时调整计划，在确保工程质量的前提下采取一切可能措施，将进度赶上；
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2.7 抓住施工中制约工期的关键部位，关键工序，严格控制其施工进度，如有滞后，及时查找原因，全力解决，确保总进度不拖后；
2.8 对项目部全体施工人员加强教育，强调工期意识，实行每周例会制，使全体施工人员心中有数。实行现场阶段工期、总工期倒计时挂牌制度，使全体人员努力工作；
2.9 安全措施完善，也是进度保证措施之一，要着重控制施工中人的不安全因素，运输车辆、电源等物的不安全因素；
2.10 要采用内部合同措施，对工期进度保证，由公司经营管理部门与项目部签定项目工程责任书，制定进度工期的奖惩措施，每月兑现，奖惩分明。
3、工期保证体系框图
工期保证体系框图
下达 旬月季 计划 技术保证 机料保证 施工保证 经济保证 项目经理、总工程师 技术交底检查计划实行情况推广新工艺制定详细施工计划保证设备完好率保证材料来源材料控制底基层工期保证基层工期保证面层工期保证附属工期保证成本分析工资资金兑现后勤保障 4.2 质量体系与保证措施
4.2.1质量目标
4.2.1交通部现行的工程质量验收标准，工程验收一次合格率达到100%，优良率达90%以上。
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4.1.2本标段确保合格工程。 4.2制度保证措施
4.2.1建立各级领导质量负责制
各级领导对于工程质量终身负责。公司总经理对工程进行组织、管理、推动、决策，对本标段工程质量负责。建立以项目经理和技术负责人为核心的质量保证体系，组织项目部各部、室、队负责人及质检人员担任体系中的负责人，对质量中易出现的质量问题进行质量控制。各级领导分级负责、逐层保证，把工程质量优劣作为考核业绩的重要内容，形成高度重视工程质量的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。
4.2.2建立健全的质量保证体系
针对本标段工程特点的质量目标要求，对各管理部门的工作和施工班组的工序作业进行分解，建立质量保证体系，详见质量保证体系框图。在工程建设全过程中，各单位严格按规定做好分管工作，加强管理，提高工程质量的保证能力。
4.2.3强化全面质量管理意识
对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工的质量控制。
4.2.4建立质检、试验、测量三大检查控制管理系统
① 质检体系：项目经理部设立质检科，配备专职质检工程师，作业班组设质检员，实行分级质量管理，每道工序都必须经过班组质检员自检，班组之间质检员互检，质检科质检工程师联检。在自检、互检、联检基础上，交监理工程师检查，验收合格后，方可进行下道工序施工。为质检员、质检工程师配备与其职责匹配的质检仪器、设备工具和书籍，为其履行质检职责提供充分的条件。内部质量自检和业主、监理工程师质量监督，共同把好每一道工序质量关。
② 试验体系：项目经理部设立试验室，为试验室配备与工程相应的仪器设备，保证满足于工程试验的需要，试验室必须严格把好施工材料进场关，任何结构物材料进场都必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程抽检合格，并取得监理工程师批准后，方可进场备用，同时严格执行
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试验规程，确保每项目工程开工前有标准试验，施工有试验检查，完工有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构物内部质量状况，并将相关资料整理报监理工程师。
③ 测量体系：项目经理部设工程测量组，配备全站仪、经纬仪、水准仪等，以满足本工程所需。测量组负责测量和施工放样工作。测量工作自始至终必须严格按照测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量调校，完工后有成品测量检查，确保全过程施工的测量数据真实、准确、完整地反映结构物几何空间尺寸。测量计算采用一人计算，几人复核；测量放样采用一种方法测放，多种方法校对。
4.2.5建立工程质量奖励基金和质量保证金制度
建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，每月工程计价中有2%作为奖励基金和质量保证金，由公司指挥部掌握，其中1%为奖励基金用于奖励为质量工作中做出成效的集体和个人；另1%为项目经理部的质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。
4.2.6正确处理进度和质量的关系
进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。在施工和管理过程中，必须处理好质与量的关系。生产指标、进度任务完成后，必须检验质量是否合格，坚决杜绝在盲目追求进度时而忽视工程质量。坚持好中求快，好中求省。
4.3施工创优保证措施 4.3.1原材料质量保证
对原材料进场前要查明三证（生产许可证、产品合格证、质量证明书）。赋予质检工程师一票否决权的权利，凡进入工地的所有材料，经质检工程师检验，试验合格后方可使用。
4.3.2挖方质量控制
在路基挖方施工中，首先要做好排水沟以及临时排水沟设施，并应通至桥涵或沟渠顺利排出，挖方地段应无树根、洞穴、悬石及非适用材料。为保证边坡的稳定，石方地段边坡采用微差预裂松动爆破。
4.3.3填方质量控制
填土路堤先做一段试验路段，以确定每层松铺厚度，碾压遍数和碾压设备的配备。
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