目 录
一、制度建设
1、 班组长安全生产责任制..................................2 2、 班前、班后会制度及考核办法............................3 3、 交接班制度及考核办法..................................4 4、 班组安全生产标准化管理制度............................5 5、 班组文明生产管理制度..................................6 6、 班组学习制度..........................................7 7、 民主管理公开制度......................................9 8、 班组安全承诺制度......................................11 9、 安全绩效考核制度......................................13 10、新员工岗前培训制度....................................14 11、隐患排查治理报告制度..................................16
二、组织建设
1、班组民主管理机构.......................................17 2、班组长选聘、使用、培养机制.............................18 3、班组工程质量巡回检查和验收制度及考核办法...............19 4、班组表彰、奖励办法.....................................22
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一、制度建设
1、班组长安全生产责任制
1)认真贯彻执行公司及队里的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。
2)组织开好班前安全生产会，认真执行各项规章制度，不违章操作。不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
3)搞好新员工上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。
4)经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的(班组)教育，教育员工在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。
5)、班前要对所使用的工具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。
6)、在生产过程中，要经常注意检查施工现场(作业场所)存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。
7)参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。
8)施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。
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2、班前、班后会制度
1）、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2）、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3)、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4)、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5)、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6)、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给值班队长。 7)、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
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3、交接班制度
1）、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2）、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3）、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4）、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 5）、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。
6）、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
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