（3）培训期间不能喝酒。
（4）上课认真做好笔记，考试时交回队里进行打分。 （5）培训结束后进行考试(闭卷)，不及格者给予停班再培训。
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11、隐患排查治理报告制度
1、班组长要将发现的安全隐患及时记录到安全隐患排查台帐，并安排人将隐患按措施处理，并在隐患排查台帐上销号，做到闭合管理，一次不填考核安全网员1分，发现隐患登记未落实或未销号考核3分。
2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。 3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查，如未整改由安全网员考核落实责任人3分。
4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量，对于岗位发现的隐患及时处理的按照《开拓队安全管理制度（试行）》规定中避免设备和人身事故奖励规定进行奖励。
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二、组织建设
1、班组民主管理机构
为了促进开拓队班组安全建设各项制度的落实及完成，我队成立班组安全建设民主管理机构，机构如下： 组 长：祁永清 副组长：唐生录
组 员： 包建青 周学明 王进明 马进明 丁小刚 郭全统 丁发财 马有财 张万林 史小云 马存福 马治奎 马福忠
班组民主管理机构职责：组织开展班组民主活动、开展班组建设创先争优活动、组织优秀班组和优秀班组长评选活动。 生产一班民主管理机构 组长：王进明 成员：马存福、史小云 生产二班民主管理机构 组长：马进明 成员： 张万林、马治奎 生产三班民主管理机构 组长：周学明 成员：马有财、马福忠
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2、班组长选聘、使用、培养机制
为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作
用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘工作机度。 1）、选举原则：公平、公正、竞争、择优
2）、任职资格：班组长候选人必需有2年以上现场工作经验，具有高中以上文化程度，热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。
3）、评选办法：班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、员工推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、劳资、等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。
4）、聘任程序：评选结果必须经10天公示期无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由队里对其进行聘任，试用期为6个月。 5)为切实加强班组建设，推进四全管理，提高班组长素质和安全生产意识，实现班组规范化、标准化建设，做到关口前移、重心下移，筑牢安全生产的基石。根据加强班组建设的意见，特制定本培训制度。
6)、培训内容 《煤矿安全规程》、《作业规程》、《矿井安全质量标准化》、 危险源辨识、应知应会、应急救援、自救互救、班组建设、四全管理、安全文化建设等内容。
7）、培训方式 队长授课、多媒体教学、案例教育、讨论交流、经验介绍、观看宣教片等方式。
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3、班组工程质量巡回检查和验收制度及考核办法
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实加强我队井下施工现场的安全管理水平，强化全员安全工作职责，杜绝各类违章行为和安全事故的发生，实现井下工作面安全生产，切实抓好工程质量巡回检查和安全生产管理工作，特制定开拓队安全巡回检查制度： 一、领导小组
成立以队长、书记为组长，安全队长为副组长，技术副队长、副队长、班组长为成员的现场安全巡回检查管理领导小组。 组 长：祁永清 副组长：唐生录
成 员：、王进明、包建青、周学明、郭全统、丁小刚、马进明、丁发财、马治奎、张万林、史小云、马存福、马有财、马福忠。
二、安全检查时间
每周由安全检查领导小组负责不定期的组织对井下工作面系统进行安全巡回检查，每月安全检查次数不少于4次。每班由跟班队长及班组长进行全方位安全巡回检查。
三、安全巡回检查内容及问题处理
参加安全巡回检查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、机电设施、斜巷运输、顶板管理、一通三防、文明施工等工作程序进行认真细致检查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人。对因条件限制等原因立即无法整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。 四、现场安全责任划分规范
1、井下安全管理第一责任人为当班跟班队长，现场施工第一责任人为当班带班班长。
2、对于两人以上作业场所，各班必须根据井下现场的实际确定责任人，尤其时安全职责，要细化量化，职责分明。
3、施工前要由大班长或跟班队长临时指派施工负责人和安全负责人，施
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