工负责人和安全负责人要起到相互帮助、相互协调作用。施工时，由施工负责人统一负责工作进度和工作程序的指挥工作，安全负责人负责工作的协调和安全监督工作。杜绝违章指挥和无序施工。
4、两人以上作业地点施工时，由安全负责人负责对施工现场先进行一次安全检查，发现问题及时处理，问题不处理好，安全责任人有权停止作业。 5、施工过程中，安全负责人必须精力高度集中，时刻注意工作中的各项动态和异常情况，发现异常必须及时制止，并进行处理。
6、工作完毕后，由安全负责人统一指挥清扫工作现场，并进一步检查，是否留有安全隐患，做到隐患必须处理及时彻底。
7、每次施工完毕，由施工负责人统一汇报当班的生产和安全情况，坚持无事故汇报和零汇报制度。
五、验收制度
1.队成立专职的质量标准化管理小组，队长任组长，书记为副组长，配合三名验收员（包括顶班人员），验收员由队长直接领导，验收员对队长负责，负责全队各项工作的检查验收，实行跟班动态验收，现场督促整改问题，任何问题不过班并现场交接班。
2.质量验收员必须坚持原则，严格按队上制定的考核和验收标准验收，不得徇私舞弊，包庇隐瞒，每天在班前会上通报上班存在的问题，由跟班队长、班长落实。
3.跟班检查生产中的各个工序，设备使用和损坏情况工程质量和安全隐患，对工作的工程质量，文明生产等存在的问题，详细地通报跟班干部、班组和相关人员，进行整改并对所跟班工程质量及时填写考核验收表，考核表必须由跟班队长、班长的签字，如考核内容与实际情况不符，跟班队长、班长有权拒绝签字，待其重新考核。
4.验收员每天必须带齐皮尺、考核表及一切检查验收工具，必须按时参加班前会，不参加班前会扣2分/次。
5.验收员必须当班班后交表，且内容齐全，对工作面存在的问题全面详细的在值班台帐上写明，一项内容不填扣1分，对工作不负责任，内容不全，
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弄虚作假扣5分/次，造成当班损失由验收员赔偿。
6.验收员交回的考核表、值班干部、技术与必须认真核对，技术员要经常下井复查上班验收员的验收情况，发现弄虚作假必须严肃处理，同时跟班干部、班长是本班质量管理的第一责任人，对验收员查出的问题不打折扣的认真安排整改。
7.验收员对本班查出的问题，必须现场指出，凡指出属实或正确意见，跟班对干部、班长必须无条件服从，对不服从者验收员汇报队长，并扣2～5分。
8.对验收员如果真的工作负责任、公平、公正，跟班队长和班长不得刁难验收员。
9.对使用设备、工业卫生、文明生产等必须逐项认真验收，发现问题及时通知当班管理人员安排整改，否则，验收员有权对管理人员和当事人同等处罚。
10.验收员必须每天将工作面存在的问题，开帮进度，详细在台帐汇总，并填好日期，否则少填一次扣1分。
11.当班检查出了问题，当班必须在现场落实到人，现场进行处罚处理。 12.每周检查时，由一名队干部陪同检查。 六、验收标准及考核
1.不按队上的安排作业，从而使全队或下一班的工作无法正常进行作业，并对当班班长处以5～10分处罚。
2.每旬检查各种牌板必须无损坏、无煤尘、无油渍、负责损坏赔偿，不干净扣1分。
3.水沟、水仓，必须及时清理，巷道无积水，否则每处扣2分。 4.文明当班负责打扫卫生，否则当班作业人扣2分/次。 5.每个人下班工作必须经验收，否则当班无工。
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4.班组表彰、奖励办法
为了进一步加强班组建设以及提高班组管理水平，提高班组和个人在工作中的积极性，特制定本办法:
1、在每月取得班组质量标准化第一的班组给予板组成员每人奖励10分，班长奖励15分，有三违的班组取消评选资格。
2、班组长、茬子工每月出勤达到27工的奖励30分出勤奖。
3、清渣工、电机车司机、绞车工、信号工、送餐工每月出勤达到28个工奖励30分出勤奖。
4、见于茬子工劳动强度大、月出勤率低给予每上一个班给予奖励1分。 5、爆破工责任重大、既要负责当班爆破又要负责其他工作，给予放一次炮奖励1分。
6、班组长每月按100分进行考核，工程质量一次不合格扣5分、锚杆、托板、螺帽一次松动扣1分，巷道成型差一次扣5分，当班不引中腰线的扣2分、锚索不合格一次扣6分、渣不出干净的一车按7分进行考核、当班文明生产差的一次扣5分、工作平台搭建不牢固的一次扣2分。
7、对一季度出勤率高、无三违、工作积极，表现优异的员工推荐给公司进行评选明星员工、优秀员工的资格。
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