13）、协商处理侵犯职工民主权益的事件。 14）、民主评议监督班组长的工作、思想作风。 15）、讨论决定本班组的集体福利事业。
16）、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。 17）、组织开展其它民主管理活动。
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8、安全承诺制度
为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生
产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务： 1）、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2)、自愿接受公司、队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护他人不受伤害）”。
3）、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本队安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4）、保证本班人员持证上岗。
5）、根据公司及队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、及本队组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6）、 本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
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7）、 积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8）、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。
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9.安全绩效考核制度
1）、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。
2）、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3）、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。 4）、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报队批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
5）、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
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10.新员工岗前培训制度
为了加强对新员工的管理，使其尽快熟悉开拓队及公司的各项规章制度、作业流程和工作职责，熟练掌握和使用作业工具和作业环境，达到上标准岗、干标准活、岗位无差错、行为无违章的工作标准，满足公司对人才的要求，特制定开拓队新员工岗前培训管理。 1）、 培训对象
培训对象：新分配到开拓队新员工 2）、 培训内容
培训内容以职工实际选择，分别以煤矿安全生产方针与法律法规、职业道德于矿纪矿规、安全管理、矿井概况和生产技术、入井须知、矿井通风、矿井灾害防治、煤矿救援与救护等为主要内容。 3）、 培训教师
培训教师分别由本队书记和技术员担任，由本队统一安排。培训老师不务虚、不应付、不走过场。 4）、 培训实施
培训在本队会议室进行，新员工接到培训安排后，要按时进行培训，培训时建立花名册进行点名，对培训课时达不到要求的不予安排井下工作。 5）、 培训制度
（1）每天两节课下午9:00开课，12:00下课;下午15:00开课， 18:00下课。
（2）上课期间不能随意迟到早退(迟到早退10分钟罚10元，缺一节课罚20元)。
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