兰州商学院金融硕士课程论文
整合经理专门进行协调整合，交流沟通和信息反馈，从而达到安抚员工，简历信任，控制员工流失等目的。在优酷土豆人力资源整合的过程中，将人力资源整合分为四个环节：选人、留人、裁人、以及用人。根据合并后的人力资源结构以及实际情况，从岗位的职责出发，选择合适的人员;选人之后，根据岗位任职要求及实际需要等进行人员的裁减;加强与员工的交流，及时釆取措施留住优秀人才;重视人员的培训，使员工能尽快地适应新的工作岗位;加强优酷土豆员工的了解、融合，增强竞争意识
（3）文化整合风险控制措施
优酷网的企业文化是合作第一，在团队精神中积极奋进、卓越进取，坦诚相待，为达目标共同进退。土豆网的企业文化很简单，“每个人都是生活的导演”就是土豆网企业文化的核心所在。优酷应极力突显自身强有力的企业文化，使得文化比较容易渗入土豆网。另外要相互了解彼此的文化，让优酷土豆的文化相互融合，不是简单的文化组合。建立必要的规章制度，使新优酷土豆公司的价值观、道德规范、员工行为准则。薪酬赏罚制度等在制度、规章中予以体现，更有利于新企业文化的建立与传播，真正被员工接受。形成适应优酷和土豆两者企业的文化，使双方的文化更有有利的融合。
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