上固定一刻度盘显示吊机的转角），吊机垂吊的钩连块体中心与吊机旋转中心之间的水平投影距离为极半径（吊机自动显示），组成一个极坐标系，确定每一件扭王字块的安装位置。
具体操作方法：首先在堤顶放样吊机中心点和方向线。吊机的方向线平行于护岸的轴线，中心点位于方向线上。每一安装小区（小区的确定须满足吊机在同一个位置安放尽可能多的块体，减少吊机的移动次数）都有一个中心点和方向线，本区内所有扭王字块的安装参数，都是相对于这个中心点和方向线计算出来的。因此，这一点一线的准确性非常重要。如果发生错误，就会导致整个安装区的整体移位，因此需要仔细检查，确保中心点和方向线准确无误后，吊机即可就位。就位时使吊机旋转中心与放样在堤顶上的中心点重合，吊机水平读盘的00、1800线与放样在堤顶上的方向线重合。就位完毕，汽车将扭王字块运至现场，即可开始安装工作。
（2）施工步骤
1、堤顶测设待安装机位的吊机中心点和方向线。
2、履带吊就位，检查履带吊位置及配套设施是否齐全和安全。 3、平板车运输块体至安装地点，起重工指挥安装，并做好记录。 4、根据扭王字块在坡面上的安装点座标，采用全站仪在堤上定出扭王字块的安装方向线，两点间拉测量绳，预先在测量绳上标出扭王字块安装点距，并做好醒目的标记。吊机手将吊绳移到测量绳上安装点的标记位置，吊机手再将吊机仪表读数与预先设计的控制数值表对照，当两者较吻合后，脱钩下放。
5、移机进行下一个机位的块体安装。 （3）施工方法
1、扭王字块安装之前，块体强度达到设计的100%才能出运安装。块体吊装及运输前要做好块体保护和加固，防止运输过程碰撞损坏。
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2、安装扭王字块前，检查块石垫层的厚度、块石重量、坡度和表面平整度，不符合要求和受风浪破坏的要进行修整。
3、底部的扭王字块与水下垫层块石接触紧密。
4、扭王字块采用定点、定量、随机安装，采取如下的原则进行控制。 （1）第N+1排的扭王字块要安放于第N排的扭王字块之间，即相邻排的扭王字块交错安装。
（2）同排扭王字块尽量避免重叠，即同排相邻块体不应有前后的接触，以免影响下一排的安装。若出现重叠，应对扭王字块的姿势作调整，这样对于扭王字块的稳定有利。
（3）第N+1排扭王字块由第N排扭王字块和垫层块石来承重，除了第一排块体外。
5、扭王字块正式安装前进行典型施工，以掌握施工进度和施工质量的影响因素，并加以调整方法检查扭王字块重叠或漏放情况，及时进行调整或补安。
（4）验收标准
扭王字块安装不得有漏放和过大隆起。 安装数量允许偏差应控制在5%以内。
扭王字块安放数量不宜低于设计要求， 3t扭王字块56.96块/100m2。 八、 劳动力安排情况描述
（一）劳动力安排情况描述
项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排。
劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下
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达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。
工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及施工规范要求。
劳动力计划表
序号 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 职务、工种 项目经理 施工负责人 技术负责人 安全员 取样员 质检员 测量员 施工员 试验员 预算员 合同管理员 材料员 电工 挖掘机工 装载机工 起重机驾驶员 桩机操作员 压路机工 搅拌机工 驾驶员 数量 （人） 1 1 1 2 1 1 4 3 2 1 1 1 1 8 4 2 20 5 2 30 30 60 90 120 150 180 人员进场时间安排 210 240 300 330 360 390 420 450 480 510 ３５
21 22 23 24 25 钢筋工 泥水工 管道工 普工 合计 20 30 20 75 236 九、 确保工程质量的技术组织措施 本工程质量目标为：合格工程。工程项目经理部负责工程施工的全面管理工作，成立以项目经理为首，技术负责人、质检员、取样员、施工员为辅的质量管理小组，指导工程的技术质量管理工作。认真执行设计文件、规范的各项规定和要求，以图纸为施工依据，严格按施工规程办事，把施工质量管理贯穿工程施工的全过程，保证质量目标的实现。
（一）质量管理、监察体系
质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
1、质量管理体系
项目经理 质检工程师 施工作业队质量管理员 土方班组桥梁班组河道班组土建班组砌体班组 各工班QC小组 ３６
2、质量监察体系
各施工班组质检员 各施工班组测量组 安全质量监察工程师 项目部工程技术组 项目经理 项目技术负责人 （二）施工准备过程的质量技术组织措施
1、项目经理要对项目领导班子成员进行质量意识教育，通过提高全员的质量意识以提高工作质量，达到保证工程质量，实现工程质量目标。
2、项目经理组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将“质量第一”的思想贯彻到工程施工每个工序施工和全过程中去。
3、项目经理组织工程技术人员编写实施性的施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的施工规划，尤其对可能遇到的技术难题，做出详细的安排。
4、项目经理在工程开工前组织项目管理人员认真学习施工图纸的技术文件及合同条款，保证每个项目管理人员都能正确理解设计意图及监理工程师的要求。
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