d.采用干喷；
e.喷嘴与受喷面的倾角：实践证明，当喷嘴垂直于受喷面时，回弹损失最小，砼也最密实。因此，喷嘴应尽量与受喷面保持垂直；
f.做好施工中的降尘措施；
g.骨料的含水率，控制在5～7%之间；
h.严格控制风压，选择密封性好、反风少的喷射施工设备； i.在喷头上加长拢料管，使干拌料与水能充分混合，射流集中； j.必要时加强施工现场通风； k.加强对施工人员的劳动保护。 ③.喷射砼施工质量控制
喷射砼因水泥用量较大，含砂率较高，并添加了一定量的速凝剂，使凝结期的收缩量减少，硬化期的收缩量增大，如不加以控制，喷层往往出现有规则的收缩开裂。为避免喷层收缩开裂，保证喷射砼质量，采取以下措施：
a.加强喷射后的养护，防止喷层早期脱水，使砼强度均匀增长； b.掌握适宜的喷层厚度和水泥用量；
c.在发现喷层表面出现裂纹时，可洗后再次喷。 3．6．养护
A、当最后一次喷射的混凝土终凝2h后，立即喷水养护，每天至少喷水四次。养护时间要求7d。
B、在终凝后第一次喷水养护时，压力不宜过大，以防止冲坏喷射混凝土防护层表面。
C、气温低于＋5C时，不得喷水养护。
D、在养护过程中如果发现剥落、外鼓、裂纹、局部潮湿、色泽不均等不良现象，应分析原因、采取措施进行修补，以防后患。
4、信息化施工
本基坑支护是一项风险较高、支护施工范围较大的工程，为了确保基坑支
护安全，必须在施工过程中实施信息化施工。即在施工过程中，对基坑的动态变化
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进行监测，并把获得的信息通过修改设计反馈到施工中去，提高基坑支护方案的科学性和合理性，使基坑经过支护后安全、可靠、稳定。为此，按有关技术规定在基坑场地或附近地段设臵位移观测点，监测基坑以及邻近建筑物、道路的水平位移情况，对喷锚设计方案通过信息施工法加以补充完善。通过信息化施工，及时了解和掌握整个场地动态变化，发现异常，及时作出反应，研究相应对策，解决出现的问题，确保施工顺利进行以及基坑的稳定。
（七）地表排水工程施工方法及技术措施 1、施工方法
（1）根据排水工程平面布臵图，用测量仪器测放出截水排水沟的位臵。 （2）根据截水，排水沟断面尺寸进行沟槽开挖。
（3）沟槽开挖后进行验槽并检查尺寸是否符合设计要求，符合要求后用M10水泥砂浆砌块。
（4）对现有地表裂缝进行夯填密实。
（5）对已有排水功能失效的排水管网，重新修建。 2、施工技术要求及措施
（1）砌筑砌块前应将砂进行洗刷干净。 （2）水泥砂浆强度等级保证≥M10。
（3）砌块时，应注意纵横缝应互相错开，每层横缝厚度保持均匀，未凝固的砌层避免震动。
（八）监测与ABC段边坡加固工程同步进行
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二、施工进度计划及保证措施 （一）总工期
通过优化施工方案，加大了机械设备、人员的投入，本着“精心组织、科学管理、合理安排、规范施工”的指导思想，结合现场施工条件，确定总工期为65天。 （二）施工进度计划（见附图一、二） 1、准备阶段的工作计划
1.1 工作时间：计划3天完成各项准备工作。 1.2 工作内容：
A、 软件：复测地面标高及规划红线，引测轴线及施工放样和复核；编制详细的具体的施工组织设计、图纸会审、设计交底、施工技术交底、提交有关施工表格及报验、政府部门办理的有关施工手续。
B、 硬件：设臵场内水、电线，搭建部分搭临设施，划分工作区域和施工顺序，机械设备进场并安装，完成施工材料准备及相关试验等。 2、各分部分项工程进度计划 2.1支护桩：25天； 2.2格构梁：10天；
2.3土方开挖：10天； 2.4锚喷支护：20天； （三）施工进度计划保证措施 1、建立进度目标控制体系 1.1 组织保证
为了优质高效地按期完成新蕾.品阁居小区西侧滑坡处理工程，并创出自己的精
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品工程，经公司认真研究决定，派出公司最强的管理人员和技术力量成立施工项目经理部。由公司派出一名项目经理挂帅，全面负责本项目部指挥和协调工作。项目部设1名副经理，负责各个施工队及财务后勤服务工作。项目部设技术负责1人，由公司派遣经验丰富的高级工程师担任。其组织结构详见组织结构图。
各队既分工负责，又接受统一指挥，密切合作，做到政令畅通，有禁则止，确保整体工程协调、有序地进行。 1.2 工作保证体系
A、 编制周、月施工进度表。
B、 编制机具、材料、资金周、月的使用计划，确保设备、机具、材料、资金的计划使用周期以最佳状态投入。
C、 进度计划一经审批，立即向各个施工队、班组交底，使每个员工彻底了解自己的工作任务和工期。
D、 分周、月向各个施工队及班组下达工程量、质量、安全、成本、工期等指标。 1.3 检查保证体系
A、 布臵施工进度组织设计的报审、落实，检查部署、方法、日程安排。 B、 严格按照设计要求和规范施工，坚持各工序结束及时检查制度，保证各工序产品100%合格，杜绝返工现象。
C、 机具设备的完好率及材料采购质量是影响施工进度的一个重要因素。除了加强对设备、材料进行定期和不定期的检查，还要对设备维护的完好率及材料的采购质量进行考评，不至于设备及材料的质量影响工期。 1.4 经济保证体系
对每个班组员工的生产进度、产品质量、工作效益等进行考评，然后与经济效益挂钩是本工程经济保证体系采用的主要手段。 2、以网络技术控制进度计划
编制网络技术计划，以图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，预测进度计划的偏差，确定进度计划的目标，跟综检查施工进度。 2.1 检查内容
进度开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系工作量、总计划、关键线路等。
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2.2 检查方式
深入现场，专人实地进行日常管理、报表资料的检查。 2.3 整理进度计划资料，形成与计划进度具有可比性数据。
2.4 编制进度控制报告，以此作为进度计划的纠编依据和进度款的依据。 2.5 各个工程的施工进度及保证措施见施工网络图和施工进度图 3、现场措施
3.1 本工程列为本公司重点工程项目，在项目上公司在“人、财、物”等方面给予全方位支持，以确保工程优质、高速、安全、文明地完成。 3.2 配臵高素质的施工队伍
工程质量能否达优，与施工队伍的管理水平和专业技能素质有着密切的联系，公司将从多方面精选施工人员，确保一支专业技能强、素质高的队伍投入工程施工。 3.3 分片作业，责任到组，充分发挥每一个员工主观积极性。 3.4 只要条件允许，采取停人不停机的双套作业班子以连续作业。 3.5 现阶段己作好了设备的检修工作，以保证施工阶段设备的正常运转。 3.6 根据需要，储备足够的资金，以保证设备及易损件和施工材料的供应。
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