组 织 结 构 图
项 目 经 理 项目副经理 总工 技术负责人 劳办财生材混钢旋土 工方生质测试资 资 活 凝筋挖 程索及产量 料 土工桩锚核公务服料施施程工、辅 工高助技安量验档 算 务 工施队 队 队工长 喷施术全 案 组室组组组长长队长队工 队组组组室室 26
三、施工平面布臵 （一）指导思想
严格按照省、市现场施工管理规范布局，使安全保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾、施工废水处理等综合布局达到样板工程标准。 （二）布臵原则
1、坚持以安全生产、文明施工为主题的原则； 2、坚持执行业主划地范围的原则； 3、坚持依地制宜，切合实践的原则； 4、坚持节省经费，定位少变的原则。 （三）现场布臵（见附图三）
临时用房规模见下表，具体布臵见施工平面图。 序号 1 2 3 4 5 6 7 四、保证质量措施
质量方针：科学管理，精心施工，优质服务，满意顾客。 质量目标：保证工程质量达到优良。
临设名称 办公室 职工宿舍 食堂 厕所 澡堂 材料库 机修棚 占地面积 75m2 200m2 30m2 6m2×2.5 6m2×2.5 15m2 12m2 备 注 暂定 暂定 暂定 暂定 暂定 暂定 暂定 27
（一）质量管理制度
1、坚持开展质量宣传教育制度。要使全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益。牢牢树立质量思想，增强质量意识。
2、坚持质量岗位责任制。各级人员均要明确自己的职责和权限，对自己的岗位负责。
3、坚持实行“三检制”。坚持质量一票否决制，上道工序未检验或检验不合格，不得转入下一道工序施工。
4、配备足够数量和相应素质的质检人员，并赋予质检员对工程使用的材料和工程所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权力，当发现工程质量不合格时，质检员有权及时纠正。
5、加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和重点技术工种必须持证上岗。
6、对质量事故的处理坚持“三不放过”的原则。
7、执行质量奖惩制度。对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。
8、坚持技术方案、质量措施审批制度。工程开工前编制的施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实施。质量安全部门在施工过程中以巡视或旁站的方式监督执行。
9、建立试验机构，配臵仪器设备，对原材料、半成品、成品质量和施工过程进行检验和试验。 （二）质量保证体系 1、项目质量保证体系的建立
根据业主对工程质量和工期的要求，本公司成立新蕾.品阁居小区西侧滑坡处理工程项目经理部，项目经理为有同类工程施工经验的国家二级资质的项目经理，项目技术负责由有丰富施工经验的高级工程师担任，项目部设生产技术组、质量安全
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组、测量组、试验室。见质量保证体系图。 2、岗位职责
项目经理部对本项目全过程的质量负责，贯彻执行公司质量方针、质量目标，建立质量保证体系并保持有效运行，实施合同条款，确保工程质量。
2.1 项目经理对项目经理部贯彻落实公司的质量方针、质量目标和质量管理体系的有关要求负责，对项目的施工质量、产品质量、服务质量全面负责，确保公司管理体系的运行在项目中得到落实；负责组织编制项目质量计划，施工组织设计；负责拟定项目质量目标；负责项目班子的过程职能分配；并对履行职责情况督促检查；负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和质量意识，满足业主要求。
2.2 技术负责人负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案；协助项目经理对工程质量进行控制管理、监督；主持工程质量评定、负责组织施工现场各种验收。
2.3 分管施工的项目副经理负责编制和实施月、周、日施工生产、劳动力、机械设备计划，在项目经理的领导下负责现场施工调度，协调各方关系，落实人、机、料等资源；协助项目经理组织施工，保证工作质量达到设计要求。
2.4 分管经营的项目副经理负责每月定期对成本监督、控制和分析，回收工程的备料和进度款，掌握资金储存和使用情况。
2.5 施工队负责协调现场施工的材料周转、现场文明施工，控制施工用水用电和机械使用，协调各分项施工单位的施工，控制施工进度计划，协助质量部门和技术部门作好质量工作。
2.6 生产技术组负责联络业主及设计人员，办理洽商；收集甲方、监理来函及图纸等。
2.7 质量安全组负责联络监理工程师质量验收，负责日常检查，对施工工序进行验证。
2.8 材料组负责材料采购，材料进场码堆、入库，组织材料、物资质量的验证，负责材料计划。 3、施工阶段质量控制
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3.1 材料和半成品的质量控制
本工程所有材料和半成品均按照施工进度要求，由项目部材料组制定采购、加工、储备、运输计划，以确保正常施工。采购时必须选择质量符合标准的供应厂家订立供应合同，所有进入现场的原材料和半成品由材料员和质检员验收。并及时通知试样人员取样，执行公司的有关规定。 3.2 施工机械设备控制
施工机械设备使用前，项目经理部机械设备组根据工程特点及施工组织设计提出配备计划，机械设备进场安装后，先试运行，经机械设备部门或政府主管部门验收合格后，方可使用。所有设备操作人员必须培训合格，持证上岗，认真执行技术操作规程和操作制度。项目经理部必须执行公司机械设备管理制度，对现场使用的施工机械设备进行维护保养，使机械设备处于完好状态。 3.3 工序质量控制
工序操作前，施工人员须向施工班组进行施工工艺和操作规程技术交底，操作过程中，项目经理部应对人、机、料进行控制，确保工序的输入、输出符合规定要求，对未经检验或不合格的分项工程不得进入下道工序施工。 3.4 施工生产环境管理控制
项目经理部在施工过程中严格执行国家及长沙市有关安全生产、文明施工的相关法规和文件，并接受社会和上级有关部门的监督检查。为实现过程控制，产品验证和工序追溯，由技术负责组织有关人员做好施工全过程的各项质量记录，对施工过程中形成的文件、图纸、质量记录、施工原始记录等工程技术和管理资料及时收集、整理。
（三）质量保证措施
1、按ISO9002标准要求进行质量管理、遵循以顾客为关注的焦点，全员参与、过程方法、系统的方法等质量管理原则，贯彻落实本公司的质量方针与质量目标。
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