资金调度达成率
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 财务部 财务部 企业管理部 每半年一次 数据和趋势图 资金调度达成率 对财务部门提供资金需求的服务能力 考核财务部门的资金管理和运筹的能力 资金调度达成率＝资金调度完成金额÷经核准的资金需求总额 投资管理
投资成功率
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 投资成功率 表示对投资评估、审核与管理的严谨性 考核投资项目的成功比率 投资成功率＝投资成功件数÷投资总件数×100% ·投资成功以达成投资评估的80%(含)即为成功。 ·投资评估可以投资回收年限或投资报酬率为基准。 财务部 财务报表 企业管理部 每半年一次、每件投资案结案时 数据和趋势图 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
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投资预算超支比率
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 投资预算超支比率 对投资项目的预算核算、审核与执行的管理能力 考核投资项目的预算管理的评价 投资预算超支比率＝Σ(投资实际发生金额－投资预算金额)÷Σ投资预算金 额×100% ·计算投资发生金额－投资预算金额时要按每一件投资案计算。 财务部 财务报表 项目经理 每半年一次、每件投资案结案时 数据和趋势图 相关说明 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
投资延迟天数
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 投资延迟天数 对投资项目的进度规划与进行的管理能力 考核投资项目的执行进程管理的评价 投资延迟天数＝Σ(投资实际完成日－投资预定完成日) ·投资完成日以能交付使用的日期为完成基准日。 ·提前完成不列入计算；也就是说，提前完成不能扣抵另案件的延迟。 企业管理部 工作报告 项目经理 每半年一次、每件投资案结案时 数据和趋势图 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
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目标管理 目标完成率
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 目标完成率 说明对目标管理的计划、协调与执行的管理能力 通过该指标强化各部门及员工对工作计划、执行的管理评价 目标完成率＝目标完成件数÷同时期应完成目标件数×100% ·该指标的评价要先做好目标管理的工作。 ·各部门、员工每年、月第一天提报当期的工作目标并呈主管核 准。同时，提报上一期的工作执行成果。·目标的产生1-员工自我设定2-主管工作指派。 ·员工提报工作成果时，要对自身的目标完成进行自我评价。·目标管理的量表如附件。 各部门 目标管理表 各当事人及部门主管 每月一次 数据和趋势图 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
内部服务满意度
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
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内部服务满意度 显示内部客户服务精神的管理 提倡内部客户服务的精神，进一步贯彻全员服务意识 内部服务满意度＝调研平均得分 ·以各部门的服务意识、服务行为为调研主题；以相关部门为对象。 企业管理部 调研资料 各部门 每半年或一年一次 数据和趋势图 润红健康科技有限公司
目标设定表
部门： 目标人： 日期： 年月日 项次 目标内容 完成时间 完成标准 目标对策 核准： 审核： 制表：
润红健康科技有限公司
目标成果表
部门： 目标人： 日期： 年月日
项次 完成目标内容 完成标准 时间 目标成果 核准： 审核： 制表：
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KPI 指标管理经营应用汇总表
管理项目 经营安全 1-资产负债比财率2-速动比率 务1-货款回收市1-原料周转率生2-备品周转率产率2-成品周场部 转率 部 3-在制品周转部 率 成本管理 1-采购价格指采数 1-生产效率生产1-设计损失率 技术部 购 2-原料耗损率3-设备利部 用率 质量管理 1-交货一次合采格率 1-成品一次生产部 市场开发 1-销售增长率市2-市场占有率场3-品牌认识度 部 客户服务 1-投诉处理率市2-客户回访率场3-客户档案完部 整率
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1-设计错误再技发生率 术部 购 合格率 1-内部服务满意度 各部门
KPI 指标管理经营应用汇总表
管理项目 竞争力管 1-研发立项数量 2-研发立项通过 开 1-新产品销售 市 理 发 2-额率占比 部 市 场 部 率 1-市场拓展投入 产出比 费用管理 1-工资毛利润 生 技术人均产量 技 产 部 场 贡献率 部 术 部
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