3、投标计划工期：计划2014年7月1日开工，2014年8月29日竣工，工期60天。
三）、施工管理组织体系
选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。
为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该项目进行监控和管理。
1、项目现场组织机构体系
项目经理 技术副经理 安全副经理 16
警务室
预算科 材料科 安监科 技术科 生产科 办公室 各施工作业专业班组 2.项目现场组织机构组成表
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项目管理机构组成表
3、项目经理简历表
4、主要技术负责人简历表
5、主要劳动力组织计划详见附表三 四）、施工准备
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1、技术准备
（1）搜集施工所需各项技术资料以及施工期间气象分析资料. （2）熟知每间房屋改造部位和改造要求以及范围，编制好会审记录，并做好签证手续。
（3）编制好工程修缮技术复核计划，隐蔽工程验收计划以及量方验收工作计划，各种材料试验计划，包括材料、试块送验。
（4）备足现场各种测量、计量、检测仪量、办公用具，各种报检存档资料等。
2、材料准备
根据招标预算计划结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料及材料的进场时间，办理各类材料订货手续，按计划分批进场，进场的材料应有质量合格证明，并按规定过行必要的复试。
3、设备准备
组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育。
主要施工机械设备详见附表一 4、劳动力准备
（1）以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包工用工为辅，再招收当地技杂工为补充的劳动力进场，确保本工程各个施工阶段的施工。
（2）向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面，口头、书面和现场示范相结合的形式进行技术交底。
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（3）建立工作岗位责任制，做到分工明确，责任到人，健全各种管理体系，加强安全防火，卫生和文明施工等方面的教育。
5、纵向组织的设臵
（1）积极配合建设单位，及时协调、沟通，确保该项目的顺利施工。
（2）随着麦收、耕种农忙季节的到来，提取安排，严禁因此放假停工。
五）、施工工序总体安排
每一单项工程划分一独立的施工段，即一个施工班组承担一个单项工程的拆除、安装、改造。
内墙面清理修补 腻子 乳胶漆
电气 屋面 电路改造 穿线 安装 灯具 竣工 防水 暖气管道改造 暖气片安装 清理 外墙面清理修补 腻子 乳胶漆
六）、主要工序和特殊工序的施工方法 1、屋面防水工程施工工序方法
防水卷材的铺设：防水卷材的铺设按规范要求平行或垂直于屋脊方向铺设。我们计划将防水卷材按库房的现场实际情况，使用热熔法，按
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