求的时间内移交发包人。
第三章 创优策划
一、质量目标
做到质量管理思想超前，机制务实，组织规范，技术全面，方法创新。统一施工工艺及操作方法。力求单位工程和分项工程合格率、优良品率100%。
二、管理组织机构及主要职责
为使工程项目达到预期目标，明确分工，各尽其责，通力协作，齐心协力，保证前面所承诺的各项要求，特对管理人员制订以下制度：
1、项目经理岗位职责
（1）、在公司的领导下，负责该工程的全面工作，努力完成下达的各项指标。
（2）、负责制订工程的工作计划，并落实措施。
（3）、做好对职工法制、法律教育，奖优罚劣，关心职工生活。 （4）、定期组织召开现场管理会议，认真执行各级主管部门的有关规定。
（5）、建立健全各项规章制度，抓好规范化管理。 （6）、认真组织实施施工组织设计中的各项措施。
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2、技术人员岗位职责
（1）、熟悉修缮工程顺序，掌握修缮工程特点，组织编制施工方案，制定各项施工技术措施。
（2）、参与工程图纸会审以及各项技术洽谈，向工程负责人以及施工人员进行技术交底。
（3）、负责工程档案材料收集、归档以及工程预、结算的编制。 （4）、根据设计要求和施工组织方案，严格执行施工程序，未经发包方、监理人员、设计部门同意，决不自行变更。
（5）、加强质量管理，不违章指挥，下班前按照质量标准、规范进行对工程自检、互检、交接检，发现问题及时处理，不留隐患。
3、施工员岗位职责
（1）、在项目经理领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实安全生产的各项规章制度和措施，协助项目经理、技术负责人抓好安全生产工作。
（2）、要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助项目经理、技术负责人组织好安全日活动和安全检查。
（3）、及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上报，并提出解决问题的办法妥善解决问题。
（4）、在工作中要作到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。
（5）、协助项目经理、技术负责人做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全
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工作的顺利进行。
（6）、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员落实整改。
（7）、对冒险、蛮干和违章作业者应及时制止和教育。 4、质检员岗位职责
（1）、在项目经理的领导下，积极宣传“质量第一”的方针和“用户第一”的经营思想，严格按照国家规范规定的质量要求和设计要求进行验收。
（2）、熟悉图纸，了解设计意图，收集、整理、记录工程资料及隐蔽工程验收等工作。
（3）、负责材料抽样试验，及时做好砂浆、砼块养护、试压工作，做好施工现场的计量工作，加强对计量器具的检测。
（4）、坚持对工程质量进行验收和按照质量评定标准进行评定，执行施工规范和操作程序，反对粗制烂作。
5、安全员岗位职责
（1）、在项目经理领导下，牢固树立安全第一，预防为主的思想，负责现场的安全教育工作，实施安全操作规程。
（2）、对违章作业人员有权制止和教育，对教育不改者，按规定给予处罚。
（3）、定期检查开展安全教育，组织安全检查，发现事故苗头及
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时排除。
（4）、发生事故后，坚持三不放过的原则，进行事故分析，写出事故报告，根据情节轻重、后果大小，提出处理意见。
6、材料员岗位职责
（1）、按设计要求采购材料，做到三比一算：即比质量、比价格、比距离，算成本，对质量不好、运距远、没有出厂合格证的不买，以假充好不买，努力做到降低成本。
（2）、外出采购材料，须经项目经理同意，做到心中有数，返回三天内与会计清帐，严禁挪用公款。
（3）、所采购回来的材料，必须经过验收，实物与发票无误。 （4）、提高警惕，严防上当受骗，订货合同货到验收合格后付款。 7、预算员岗位职责
（1）、负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。
（2）、根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。
（3）、依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。
（4）、根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。 （5）、负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施
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过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。
（6）、按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。 （7）、负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。
（8）、负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。
三、质量管理措施
1、重视技术交底，使工程按质量要求进行施工，必须使每个参与修缮工程项目的人员都了解质量标准要求，施工措施做到人人心中有数，目标明确。
2、技术复核是预控工程质量的重要手段之一，在各项目施工中，应做好技术复核纪录。详细记录施工部位，设计要求、标准要求、施工偏差、操作人员及具体负责等全面情况。
3、坚持“三不放过”的原则，预防为主，将事故消灭在发生之前，一旦发生施工工序返工，并对事故进行调查处理和组织整改。
4、加强对班组操作管理，把职工经济分配和质量好坏紧密挂钩，保证每个分项操作质量。
5、重视材料管理工作，各种材料、配件及半成品的采购和验收应符合设计和验收要求，对进场的原材料、半成品等物资必须经检验和试验，未经检验和试验的不得用于工程上。
6、做好砂浆等的签发质量控制，施工中应严格按配合比计量配制，按规定部位、数量、标号留臵试块，由现场施工人员指定专人并
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