五、工期及施工进度计划
一）、工期规划及要求详见附表4-1 二）、施工进度计划网络图详见附表4-2
三）、主要安装设备及材料供应计划
时间 材料 基层粘屋面 合剂 卷材 水泥 内墙面工程 砂子 腻子 乳胶漆 801胶 白水泥 ㎡外墙面工程 乳胶漆（底漆） 乳胶漆（面漆） 电气 PVC线管 工程 BV2.5 腻子 防水 SBS防水7.1-7.10 7.10-7.20 7.21-7.31 8.1-8.10 8.11-8.20 8.20-8.29 21.7吨 83方 200㎏ 0.3吨 1673㎏ 1495㎡ 5.5吨 4.5吨 4.7吨 780㎏ 1160 1.3吨 900㎏ 26
电气 工程 BV4.0 BV6.0 BV10*3+6 BV25*3+10 195 185 50 1350 1050 66个 1000片 210米 200米 210米 2000米 700米 162套 12套 180套 6套 主线路 宽带线 电话线 日光灯 应急灯 开关 插座 配电箱 DN25PPR DN32PPR 供暖工程 DN40PPR 阀门 暖气片 其他辅材
随工序进度提供 27
四）、施工进度保障措施
本工程建设单位要求在60天内竣工，根据公司目前的情况，机械配备、周转材料、劳动力的组织，计划在60个有效工作日内完成所有工程量清单内的任务。
1、按照施工部署，每个施工班组、工序改造工程时间为60天内，所以以每一施工段编制施工进度计划，具有较强的针对性，更有利于总进度的控制。
2、在一个施工段内实行流水，交叉作业，确保施工计划的实施。 3、按照施工部署中设立直属班组，集中拆除及安装，解除各施工段的工作压力，有利于垃圾集中外运，确保现场的文明卫生。
4、各施工段的详细施工作业计划待进入施工现场后，详细进行编制，暂略。
五、拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器
拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器详见附表二
六、质量保证体系及技术组织措施
一）、质量管理目标
1、质量管理是对施工生产的全过程的质量（包括工作质量和工程质量两部分）实行严格的管理。工程质量管理的任务是监督生产中执行技术标准的情况，并划分为三个阶段：质量的检验、统计质量控制和全面质量管理，达到验收规范的标准要求。
2、质量管理中的质量检验阶段，检验人员对产品质量的控制和处
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理的办法，仅限于检查不合格产品，并把它挑选出来。统计质量控制阶段着眼点从单纯发现生产中缺陷转变为找出生产缺陷的原因，组织信息反馈，找出并排除影响产品质量的各种因素，把不合格产品尽可能地消灭在萌芽状态中，。全面质量管理要求把质量管理贯串在设计、生产、辅助生产，为用户服务的全过程，即全面的、全员的质量管理。
（1）建立和健全质量保证体系
①建立由公司、项目部、施工班组三级组成的质量管理体系，明确质量管理职责，明确质量管理目标，力求做到管理思想超前，管理机制务实，管理组织规范，管理技术全面，管理方法创新。
②制定关键部位施工方案，技术处理，负责技术交底，组织操作规程培训，统一施工工艺，操作方法。
③建立检查验收制度，明确检查责任，做好验收记录，落实班组检查准确性、及时性和真实性措施，组织自检、互检、专检，层层把关。
（2）施工过程中的质量控制
①加强工艺管理：全面掌握施工过程对工程质量的保证，使施工过程经常处在稳定的控制状态，要特别注意控制施工人员，原材料、机具设备，操作规程和生产环境五大影响工程质量因素，因为工程的质量主要决定于施工过程的质量及其各因素质量的变化。
②搞好技术检验工作和工序的质量控制，技术检验是根据工程质量标准，对操作过程中的每道工序都要进行检验。做到不合格工程不进行下一道工序的施工，不计算产值产量。
③加强工程质量的动态分析，搞好不合格点工程点的管理。
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A、根据不合格工程点的不同情况，采取返工补修或重新施工的方法。
B、定期召开会议，分析原因，采取措施，及时改进。
C、做好质量检查中不合格工程点的统计分析工作，掌握不合格工程点产生的原因。 二）、工程验收
验收包括计量该工程的数量和验收该工程的质量两部分内容，只有合格的工程项目、工序方能符合使用要求，也就是在保证质量的前提下才能计量，才能计算各项指标如工作量、施工面积计划完成情况。
在熟悉工程改造项目和具体技术标准的前提下，要求项项量，点点检，项项点点有记录。
1、有无任意改变改造的方法。 2、有无任意扩大项目和数量。 3、是否有变动项目的签证手续。
4、对完成的改造项目的工程质量进行验收，对工作量进行量方，并填报“量方验收检查增减任务记录单”。
5、量方验收工作要做到实事求是，不虚报、不漏报、不错报。由于房屋修缮工程的修理对象的种类繁多，改造项目繁杂，必须提高管理人员的业务水平和思想水平，切实消除漏报、错报以及虚报现象，以真实考核施工人员的生产的实际工效，同时量方验收的好差直接影响到施工统计和工程决算的准确性、及时性。
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