实施“五商中交”战略的指导意见
“五商中交”是公司进行产业升级，提升综合竞争力，实现“率先建成世界一流企业”战略目标的重要举措。为了更好地落实“五商中交”战略，明晰“五商”发展目标，确定实施路径，实现协调发展，现提出以下指导意见：
一、“五商中交”的内涵
“五商中交”是指将公司打造成： 全球知名工程承包商、 城市综合体开发运营商、 特色房地产商、 基础设施综合投资商、
海洋重工与港口装备制造服务商。
“五商中交”是公司根据外部环境变化和内部发展需要，在现有业务、市场、资源的基础上进行的战略升级，它不仅是业务的发展，更是从全局上、系统上对公司未来发展的科学定位。“五商中交”的战略升级主要体现在：
——产业发展升级，由以工程承包为主，升级为承包商、投资商、制造商、运营商融合发展的产业格局；
——资源配置升级，由以国内、中交内资源组织为主，升级为用各种有效方式采集全球优势资源进行整合、配置的全球一体化的网络运营模式；
- 3 -
——业务统筹升级，由以设计、施工、装备制造为主，升级为高端策划、融资投资、系统集成、地产开发、工程建设、设备提供、运营服务全产业链相互协同，大型综合项目统筹与专业化、区域化相配合的新布局；
——产融结合升级，着力推进金融创新，将金融服务贯穿产业链全过程，实现由产业链向价值链的升级；
——文化理念提升，要更加具有国际化的视野和理念，更加具有信息化时代的思维和方式，更加具有生命共同体的价值观。
二、“五商中交”的实施原则
——依法合规经营，遵从国家产业发展政策和区域发展规划。
——坚持统筹发展，完善定位清晰、竞争有序、协同发展的运行体系。
——坚持科学发展，加强科技创新与管理创新。 ——坚持深化改革，加快转型升级。
——坚持资源优化配置，构建统筹管理、方向明确、高效流动、充分共享的资源配置体系。
——坚持“走出去”战略，更加突出全球发展，不断提升国际化经营能力。
三、发展目标和重点
（一）全球知名的工程承包商。
- 4 -
发展目标：提升五项核心能力,即专业整合能力、产业链整合能力、融资能力、战略联盟能力和集成化管理能力，实现两个转变,即从单纯工程承包向集技术、资本、管理、标准、服务输出为一体的综合性工程承包转变，从工程承包商向一体化综合解决方案提供商转变，从而实现工程承包业务全球领先的发展目标。
发展重点：1.国内市场上，继续确保港口、码头、疏浚、吹填等传统优势业务的领先地位，积极向人工岛、跨海大桥、海底隧道、海上能源工程等海洋工程业务延伸；着力巩固公路传统市场地位，努力提升城市轨道交通和铁路建设市场份额；积极进入市政建设、城市地下空间、智能交通、城市交通枢纽等新兴领域，积极拓展环保工程、废物处理及再生资源利用相关产业。2.国际市场上，依托主业构建关联产业的立体业务格局，在做强做优传统领域的基础上，大力发展疏浚、铁路、轨道交通、房建、机场、水利、水电、河流治理、港口物流等业务，积极跟踪并开发与核心业务紧密相关的水务、环保、能源、资源及现代化农牧业等新兴领域。3.核心能力上，通过提升产业链整合能力和大型复杂性工程的集成化管理能力，应对项目规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化和工程总承包一体化趋势。
（二）城市综合体开发运营商。
发展目标：以概念创意、咨询规划为先导，交通基建和
- 5 -
综合体为主线，不断加强投融资模式创新，积极探索可供复制的城镇化综合体开发运营模式，逐步形成完善城市综合体开发的完整产业链，打造若干个在国内外具有品牌示范效应的“中交城”，成为集规划、投融资、基础设施建设、房屋建筑工程、资产运营“五位一体”的业内知名、国内领先的城市综合体开发运营商。
发展重点：1.业务上，以土地整理和交通基础设施为切入点，以战略合作和投融资为核心，重点拓展公路沿线、轨道上盖综合体、码头搬迁后的商业开发、新港建成后的港城一体化、围海造地形成的城市综合体业务，并为地方政府提供相应的市政管网建设、城市给排系统等服务，通过战略联盟、产业孵化等方式形成产业集聚，逐步形成多功能、多业态、复合型的城市综合体开发项目。2.布局上，按照国家城镇化发展规划，密切围绕国家“三纵两横”城镇化战略格局进行布局。3.模式上，研究、借鉴业内领先的城市综合体运营商的开发模式，积极探索股权收购、合资合作等开发方式，将交通、产业、教育、医疗、养老的优质资源融入城市综合开发项目，形成具有中交特色、可复制、高回报的城市综合体开发和运营模式。4.海外业务上，与海外产业园区建设、项目集群、资源开发、房地产开发等项目相结合，有效利用各种投融资方式，不断探索海外发展路径。
（三）特色房地产商。
- 6 -
发展目标：紧紧依托中国交建全产业链优势，推动房地产开发与“大土木”、“大海外”、吹填造地、基础设施建设以及城市综合体开发运营等业务的协调发展，推动海外地产，以“一体化”、土地一、二级联动的发展模式，集中优势资源，建立统一品牌，形成核心竞争力，将公司打造成具有交通特色、行业领先、国内知名的房地产投资、开发、运营商。
发展重点：1.产品上，围绕“港、路、桥”等交通资源以及围海造地等业务，开发经营住宅、商业产品系列，形成滨水地产、轨道地产、路桥地产等系列的交通特色产品。2.布局上，深耕业务成长良好的城市，重点布局国家战略规划发展区域中增长潜力较大的区域。3.品牌上，着力在一、二线城市树标杆、创品牌，逐步向周边城市延伸拓展，形成品牌辐射效应。4.土地储备上，积极开发存量土地，充分利用公司存量土地；通过交通基础设施建设，提前介入一级土地整理，实施土地一、二级联动。5.海外业务上，充分依托“一体两翼”平台优势，积极探索将“工程+房地产联动开发”模式移植到海外，以新兴经济体国家为重点目标市场。6.外部合作上，加强横向与同业房地产标杆企业的合作，形成战略联盟；加强纵向与各类建材、设备等供应商的合作力度，有效控制建造成本；加强与教育、医疗机构等特殊资源的合作，提升项目综合竞争力，提高项目运营水平和盈利能力。
（四）基础设施综合投资商。
- 7 -