（四）产融结合。
深入研究产融结合的有效方式，共同提升商业模式创新与金融产品创新相结合的内在价值，降低交易成本，提高效率，实现产业资本和金融资本的相互转化与融合，使金融资本成为连接“五商”的纽带，实业与金融双向增值，共同发展。
加快发展金融产业，财务公司、基金公司、融资租赁公司要尽快见效果，树形象。进一步强化管理，金融管理部要尽快负责中交金融业务发展及产融结合的整体谋划，研究中交系在资本市场上的运作目标和实施方式，统筹考虑公司资产的优化配置，创新产融结合发展模式，发展多元化的金融业务。
充分利用融资租赁公司与装备管理和集中采购平台，合理配置公司内部重大装备，降低购置成本，提高使用效率。积极开展码头、公路、物流和城市设施类租赁和融资租赁业务，盘活存量，带动增量。
金融业务专业公司要内外双向发展，内部业务打基础，外部市场提水平。通过金融业务的不断发展壮大，逐渐形成体系较完整、综合实力较强、融资作用显著、金融服务优良的金融板块和中交金融控股公司。
（五）管理提升。
狠抓管理薄弱环节练内功，切实加强基础管理，加强标
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准化、制度化、流程化、信息化建设，走科学规范、精细高效，重质量、求效益的发展之路。
加强项目管理。针对公司直管项目大型化、跨专业化、跨领域化、综合一体化的特征，出台直管大型项目相关的管理制度，明确管理规范和程序，形成一套完备的直管项目和重点工程管理模式；进一步建立标准化的项目管理体系，加强项目管理信息系统的建设应用和覆盖，推进项目精细化管理；优化施工组织模式，加大现场管理和监控力度，做好安全质量的过程控制。
加快建立完善管理会计体系。以事业部、区域总部为主要维度，采用区域和业务相结合的业务单元设计，构建新型的管理会计报告体系，健全财务业务集中核算系统及财务分析与辅助决策支持系统，不断加强财务管理对“五商”战略实现的保障作用。
形成与“五商中交”战略相适应的绩效考核机制。以考核为导向，协同“五商”之间的发展，促进产业链向价值链的优化升级，加强传统业务之间的价值链转化和传统业务、新兴业务之间的价值链构建。
着力推进信息化在公司生产、经营、管理等各方面的应用，加快实施生产经营、物资采购、人力资源、设备资产管理、组织机构管理等信息化重点工程，进一步完善信息化管理体系和标准体系，不断提高信息化对“五商”发展的贡献率。
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（六）科技创新。
重点关注涉及公司传统主业及“五商”中新业务领域战略性、前沿性、全局性的重大关键技术课题研发，抓紧BIM（建筑信息模型）技术的研究和应用，引导设计企业加强技术创新。大力支持大跨度公铁两用斜拉桥关键技术、干散货码头自动化关键技术、重型自航绞吸船关键技术、新建绿色能源大型耙吸挖泥船关键技术、大型起重机箱梁结构高效智能焊接技术及装备等一批重点科技研发项目，抢占产业的制高点。加强工程勘察设计信息化、数字化、智能化关键技术研究，跨领域的设计、施工、科研和机电设备一体化技术研究，海洋重工、轨道交通、地铁、隧道、市政工程和城市综合交通等领域关键技术和设备研究，力争在一批制约企业发展的关键技术、基础技术上有所突破。加快推进企业标准和工法升级，充分发挥公司核心及关键技术优势，进一步推进技术管理的标准化和科技成果的推广应用。
（七）人才培养。
加快落实人才强企战略，加强各类人才队伍建设，培育一批适应公司转型的高素质人才队伍。着力推进“11711”人才培养计划，加强企业领军、中青年骨干、项目管理、专业技术、高技能等各类人才队伍的建设。拓宽人才成长通道，加快建设高层次人才库，加大国际化人才培养力度。开拓选人视野和渠道，合理增加管理人员市场化选聘比例，加强跨
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板块、跨领域交流和内部跨单位人才交流渠道。深化改革，完善评价体系，做到人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，鼓励收入分配向优秀的管理、技术、技能型人才倾斜，努力形成“人才辈出、人尽其才”的局面。
（八）文化融合。
坚持以中交文化支撑和引领发展战略，加快吸纳与“五商中交”战略相适应的文化新元素，站在更高的层次上塑造更加优秀的文化基因。要按照“一体同心、多元多样”原则，坚持“主流引领”与“鼓励多样”相结合，既要强化集团母文化的主导地位，建设共有精神家园，又要加强子文化建设，形成丰富多彩、高度契合各自行业特点和自身传统的个性子文化；要在继承优秀工程师文化基因基础上，加快吸收现代商业文明基业长青的文化精髓，牢固树立市场逻辑和由工到商、工商相融的商业文化观念；要加强创新文化建设, 以创新文化引领“中交创造”, 增强实施自主创新的能力；要加强跨文化管理, 推进海外企业文化建设，建设适应国际发展潮流、符合企业发展战略、具有自身特色的全球文化，实现由“中国”到“世界”的文化传播；要通过集团文化深度融合、母子公司文化深度融合、公司文化与社会先进文化深度融合，强化全员集团意识、角色意识，努力形成一个既集中统一又包容开放的中交主体文化。
五、“五商”的协同发展
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“五商中交”是由相关产业构成的完整的产业配套体系，每“商”具有专业化、差异化的特性，又是“五商”战略中不可或缺的有机组成部分，只有“五商”战略协同发展，形成有机整体，才能突破地域、板块、行业的限制，实现中交整体的发展目标。
（一）强化统筹布局。统筹考虑“五商”的业态布局和区域布局，事业部、区域总部、子公司遵循整体布局，形成总部统筹，
综合化与差异化、专业化发展相得益彰的发展格局，实现事业部、区域总部、子公司“三驾马车”的价值协同，实现集团整体利益最大化。统筹考虑产业链各环节的协同发展，促进产业与金融的互相支撑，实现中交的产业升级。
（二）突出全球化发展。继续实施海外优先战略，按照“五商中交”在海外的发展目标，在全球范围内配置资本、人才、技术、市场等各种要素资源，形成国际工程承包、国际投资经营、装备制造与系统集成、海外城市综合体开发经营以及海外房地产开发等业务协同发展、彼此拉动的局面。突出“一体两翼”的平台引领价值，汇聚总部、平台公司、专业公司、驻外机构“四位一体”资源，形成责权利关系明晰、资源互通、管理协调、整体联动、运行高效的国际化经营格局，实现内部产业协同。在海外项目实施方面，将已有资源配备、专业公司的能力优势、市场化运作方式等进行综
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