第二章：施工总体思路及现场平面布置
1.施工总体思路
钢梁安装前首先要安装预埋件，重点控制好预埋件的精度，待结构满足要求时及时安装钢梁，尽量避开与砼的交叉施工。
钢梁的安装顺序尽可能是先里后外操作，避免安装完外部钢梁后，内侧钢梁吊车无法安装的情况出现，导致浪费大量的人工和时间。
此工程的优点是结构材料较单一，安装高度相对不大。易于保证工期和施工人员的安全，但仍不可疏忽大意，确保按管理程序有序进行。 2.现场平面布置
(1) 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置遵循以下原则：
1) 应结合现场的实际情况进行布置，做到简洁、方便，尽量较少施工用地，施工现场
布置要紧凑合理。施工布置需整洁、有序，创建文明施工工地。
2) 施工平面布置应便于钢结构的安装，同时服从总包的统一管理、统一布置，符合区
域管理协调。
3) 合理布置现场，规划好施工现场场地和进出通道。
4) 现场临建设施应充分利用已有建筑设施，避免重复建设，如需增建，采用装配式临
建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
5) 材料堆放场地根据施工顺序合理布置，避免场内二次搬运。
6) 各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。 (2) 为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，对施工现场进行规划，合理布置施工
道路、材料堆放场地、生活区和办公区。 1) 生活区布置
现场安装人员生活区的根据总包具体情况进行布置搭设，或场地外租赁房屋供安装人员居住，但必须进行统一管理。
2) 办公区布置
现场项目管理人员办公室采用总包提供办公室，避免重复建设。 3) 构件堆放平面布置
现场的主要材料是网架结构构件、檩条构件、屋面板及配套零料，按施工分区，每区域材料堆放于沿拟建建筑周边放置，以便于材料的垂直运输吊装。堆放场地地面必须平整坚实，
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排水良好，以防构件因地面不均匀下沉而造成倾斜或倾倒摔坏，同时应在构件下面铺设枕木。
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第三章：施工进度计划及保证措施
1.工期目标
任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本工程而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、气候因素、材料和设备因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将采取科学合理的措施分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。其保证措施主要以下几方面：
a、加强宣传教育、明确工期目标
b、施工进度采用网络技术，编制施工进度网络计划，对施工进度实施动态管理，及时根据实际情况调整和控制进度。
c、加强现场管理，做到场内道路畅通，水电供应正常，材料供应计划周详，机械状况良好，防止因材料供应、机械等不良情况造成停工待料、待机影响进度。
c、科学组织施工，及时协调施工中出现的问题，优化资源组合、均衡施工，做到施工时时间、空间上的连续，提高劳动生产效率，确保工期目标。
d、科学安排施工顺序，重点、难点突出，以配合安装工期位目标，加强技术、管理和保障工作。
e、搞好内外部的协调关系。与业主、设计、监理、总包、地方政府等外部关系单位密切协调，互相支持，统一认识，及时处理施工过程中出现与设计不相符的地方，避免影响工期。
根据工程特点、现场情况及合同工期要求等因素综合考虑，对施工进度各个关键控制节点详见施工进度计划。 2.施工进度计划
计划开工日期：响应总工期 工期：51日历天
施工进度计划表见后附表图。 3.施工进度计划保证措施
本工程将由项目主管亲自组织项目管理机构和资源供应调配，由公司各相关部门的正职负责人主管本工程的设计、采购、生产、安装等工作，组建一个目标一致、权利集中、分
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工明确、精干高效、经验丰富的项目经理部，从组织上确保工程的顺利、优质、安全地进行。
项目经理部将对项目实施全过程、全方位管理，合理安排施工，采用先进的、科学的管理方法，及时准确的采集各种施工信息，及时与计划进度相对照，分析实际与计划偏差的原因，采取有效措施，缩小实际与计划的偏差。具体应做好以下工作。
根据加工制作进度和施工总进度计划图，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源（人力、设备、及配合情况）状况，制订出科学合理的进度计划和保证措施。每项工作（如资源准备、采购、设计、加工制作、现场安装等）都应根据工期节点和生产能力倒退排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强人力、物力等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序的顺利进行。工期控制由项目总负责人负责，公司各部门、各分项工程和工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向总负责人每周汇报工作进度状况，及便及时撑握。总体进度控制程序图见下表
项目主管项目经理综合计划控制现场安装工厂加工施工准备工作构件进场操作架搭设网架安装维护系统安装设计翻样进度材料采购进度构件加工进度运输进度控制相互协调
3.1深化设计保证措施
加工图深化设计由本公司设计院负责，可确保按计划工期完成，针对本工程公司将抽调经验丰富的设计人员，工艺人员及其他有关的工程技术人员，配套服务人员及有关设备、软件。如遇特殊情况公司也可采取特殊的措施来控制。
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3.2加工制作工期保证措施 (1) 充分准备：
① 制定详细、周密、科学、合理的构件加工计划，加工计划应与总进度计划相协调，
先安装部位先加工，同时把同期的其他工程提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。
② 在加工前对加工设备进行检修、保养、维护，确保设备运行正常。
③ 对有关的技术、管理、质检及车间生产工人进行培训，保证有关人员熟悉工艺文件、
技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。
④ 提前设计、采购、制作好有关的夹具、胎架及有关针对性的加工设备，确保加工顺
利和充分发挥现有设备的加工能力。
⑤ 对新工艺、新方法进行预演，确保采用的工艺技术和方法可行、成熟、高效。 ⑥ 对加工能力进行适当的储备。 (2) 制作加工
① 图纸、人员、设备、材料及时到位。
② 加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理。
同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次合格，减少不必要的返工返修，杜绝因质量问题导致的停工。
③ 储备适当的工程技术人员和生产人员，以备必要时能临时加班。
④ 努力根据各种不同的构件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡，避免设备
的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。
3.3安装工期保证措施 (1) 准备工作
① 确定施工顺序，提前进行安装方案设计及对安装方案的论证，确保安装方案科学、
合理、可行。
② 项目管理人员提前进场，做好前期准备工作，提前与业主、监理、总包单位沟通，
确保施工队伍顺利进场。
(2) 安装
① 选择多支经验丰富、优先的施工队伍进行安装，不同专业选用不同的施工队伍，操
作架由专业的施工队进行搭设。采用流水线作业方法，合理安排施工，科学管理。
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