1.施工组织设计
1.1.1.工程概况
工程名称：中国农业银行五家渠兵团分行芳草湖支行105团营业所装
修改造工程
建设地点：五家渠兵团分行芳草湖支行105团 招标范围：招标单位提供的设计图纸及招标文件。 承包方式：包工包料。
本工程工期紧，由于施工中所需各类材料种类较多，对工期影响较大，在施工中必须有可靠措施，减少各种不利影响。工期短，施工工艺要求较高，对施工单位的总体施工安排计划和协调工作有相当的大的难度，因此如何做好施工组织设计并按方案落实人、机、料、协调处理好各有关方面的利害关系，确保工期如期完工是关键。
本投标装修工程应当严格执行建设商的有关规定原则，认真履行工程承包合同条款，以最科学、最合乎质量要求的内结构，以工艺性、艺术性的完美结合来处理收口效果，让施工图在施工管理上、质量上、工艺效果上发挥更大的作用，以优质工程质量按期完成施工任务。 1.1.2.工程施工目标 1.1.2.1.工程质量目标 确保施工质量达到合格。
1.1.2.2.工程工期目标 总工期30日历天。 1.1.2.2.现场管理目标
杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。轻伤频率1%以下。
1.1.2.4.环境管理目标
符合环境管理标准ISO14000的要求。 1.1.2.施工准备工作计划
为了本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。 1.1.2.1.现场、生活、生产线、临时设施准备：
1.1.2.2.办公室：开工前，由项目部的后勤组按批准的施工平面布置图
布置临时办公室，供工地项目部管理人员、技术干部使用。 1.1.2.3.材料仓库：接到开工通知后材料陆续进场，为了便于管理，由工程部设置临时材料堆放区，放置不同的施工材料。
1.1.2.4.生活临时设施：施工前，依照业主提供的施工条件及临设区域，后勤组将为进场的工人搭设各种临时设施，其中包括工人食、宿区等，以保证施工现场秩序良好，保持良好的现场施工环境。 1.1.2.5.施工用电由专业电工根据所需功率配套足够的线径铺设至施工现场，按国家标准选用三相五线制，单相三线制，并一箱一闸一漏。
1.1.2.6.施工用水：提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。 1.1.3.施工物资准备：
1.1.3.1.根据本工程设计要求及材料的需要量及编制计划表，并按计划表提前落实材料的订货，以确保按计划组织进场。
1.1.3.2.做好资金的运作计划，以保证工程的顺利进行，设立工程单独帐号，专款专用，在本工程的施工过程中，根据工程进度及材料定货情况，要集中控制有计划的投入，使工地施工能有序进行。 1.1.4. 项目管理组织机构网络图
1.2.施工现场平面布置
1.2.1.施工总平面布置依据和原则
本装修工程施工总平面布置只考虑各种临时工具仓库、材料仓库、垃圾堆放区、工人宿舍、工人食堂，集中管理。
在开工前结合现场实际情况与甲方协商，人员、材料、垃圾、运输路线、材料中转库、垃圾暂存站及其它相关设施的配制和搭设工作。
按照施工平面布置图所示布置临时办公室，库房及值班室，在现场布置存放小型电动工具和材料临时加工及堆放场。水泥、砂子等按
各层需用量分别摆放于各层划定位置。木材、木制品、轻钢龙骨、石膏板等大型货物到现场后先放中转库暂存。 1.2.2.现场管理
1.2.2.1.装修临时工具仓库、材料仓库必须服从建设单位对施工场地的统一管理。
1.2.2.2.制定临时设施管理制度
制定完善和切实可行的临时宿舍管理制度，并指定专人定期进行巡查、监督，对不遵守规定（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和执罚。 1.2.2.3.主要管理制度
1.2.2.3.1.工地临时设施、环境、卫生管理制度； 1.2.2.3.2.施工现场管理制度； 1.2.2.3.3.仓库、宿舍管理制度； 1.2.2.3.4.临时用电用水管理制度； 1.2.2.3.5.工地保卫制度。 1.2.3.施工用水、用电
1.2.3.1.水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，方便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。
1.2.3.2.电源从专业闸箱接出，各层设临时配电箱一套，施工用电均从设立的临时配电箱中接，电线采用悬挂式接至各施工用电区。 1.2.3.3.现场采用低压照明送电方式，所有施工面接通并能保持现场