技术管理工作体系，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。
5.1.2.图纸的熟悉、审查管理制度
5.1.2.1.接到施工图后，由公司技术管理部门组织施工人员、预算人员认真学习图纸和施工验收新规范、新操作规程，使上述人员领会图纸设计意图，搞清专业之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员目标明确，心中有数。
5.1.2.2.积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习借鉴国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高施工技术的科技含量。
5.1.2.3.在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。
5.1.2.4.通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。 5.1.3.编制施工组织设计及技术交底工作
5.1.3.1.在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由主任工程师组织相关人员编制可行性施工方案。编制完成后报送建设单位及监理单位审批确认后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。 5.1.3.2.严格按施工方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位、施工难点部位的施工方法专门成立QC小组，进行全面考察论
证，制定切实可行的作业指导书。
5.1.3.3.本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不上岗。
5.1.3.技术交底制度
5.1.3.1.技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。
5.1.3.2.整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。
5.1.3.3.技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
5.1.3.4.所有技术交底资料，都要列入工程技术档案。
5.1.3.5.施工项目技术负责人向下级技术负责人交底内容：①工程概况一般性交底，②工程特点和设计意图，③施工方案，④施工准备要求，⑤施工注意事项，包括工期、质量、安全等。
5.1.3.6.技术负责人交底：应按工程分部、分项进行技术交底（内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；各专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工程之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护办法与交底；施工安全技术措施）。
5.1.3.7.工长向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 5.1.4..施工程序控制
5.1.4.1.工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同随时调整平面图。
5.1.4.2.施工前由项目经理根据工程规模及工期情况，对整个施工过程进行全局规划，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度计划，列出各施工阶段的施工顺序，合理安排穿插工序，有序地组织施工，不打乱仗。 5.1.5.材料控制及验收制度
5.1.5.1.施工组织设计经过审批确认，图纸交底、会审工作完成后，预算人员依据施工图纸编制本工程的施工预算，根据进度计划，及时、准确地做出材料申请供应计划。
5.1.5.2.材料必须到合格知名单位采购，对大型材料生产厂家还应对其生产规模、企业资质进行评审，合格后才能选用。
5.1.5.3.材料进厂后，由材料人员进行材料进场验证登记。做到帐、物、卡片，名称、数量一致，特殊材料单独分库存放。
5.1.5.4.用于工程的原材、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构的材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场。
5.1.5.5.各种测量仪器在工程开工前均送计量检测局校验，确保施工计量的准确性。
5.1.6.工程质量检查与检验制度
5.1.6.1.本工程质量目标为合格。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予项目全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在上岗前均进行质量教育，明确工作目标。
5.1.6.2.建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是质量第一责任者，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任。项目下设质检科，设专职质检员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。施工班组设兼职质检员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检。质检人员有权对不合格工序行使“停工权”、“返工权”和“奖罚权”。
5.1.6.3.制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中，为了确保质量，项目部对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，上道工序达不到验收标准，下道工序不得施工。施工以分项质量保分部质量，以分部质量保整个工程质量。有了严格的工序标准，项目部就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好质量监督、检查。
5.1.6.4.建立健全严谨的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立《项目经理质量责任制》、《技术负责人质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《现场例会制度》等七个制度，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。
5.1.6.5.工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从主体测量复测、天棚吊顶龙骨基层和面层、墙面石艺、地面垫层和面层、细木及油漆、电气照明安装等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精。
5.1.6.6.设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。 5.1.7.技术档案制度
5.1.7.1.做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，并作记录。
5.1.7.2.对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。
5.1.7.3.对施工中采用的小改革，经实践证明确实在工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况、采用的方法、最终效果认真收集整理。
5.1.7.4.对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同